能源管理体系培训篇1

　　建立企业能源管理体系有利于推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施，同时能够有效地将企业现有的能源管理制度与能源有关的法律法规、能源节约和鼓励政策、能源标准，如能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等，以及其他的能源管理要求有机结合，形成规范合理的一体化推进体系，使组织能够科学的强化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促进组织节能减排目标的实现。通过能源管理体系的建设和运行，在提高职工节能意识、规范能源管理、节能技术的应用、提高能源利用效率、减少能源浪费等方面，用系统的思想来指导和开展工作，而且，高度重视能源的源头控制，超前谋划。

　　2烟草工业企业建立能源管理体系的必要性

　　能源管理体系作为一种先进的节能管理模式，早已引起了国家有关部门及国际标准化组织的关注和重视，国家标准已颁布实施。因此，我省烟草系统要加快推进企业能源管理体系建设，有利于更好地贯彻国家标准，有利于推动节能技改项目的实施。

　　2.1企业内、外部环境对建立能源管理体系的需求目前，我国烟草企业能耗问题严重，国家、行业、公司对能耗的要求也越来越上升到工作日程中，全面推行能源管理体系，是烟草工业企业节能工作走向科学、系统、全面、持续的重要途径。目前，能源管理体系建设还面临着相当大的难题。一个重要原因就是烟草行业能源体系粗放管理模式导致实际生产中企业各生产单位为完成生产计划而忽视产品单耗这一现象现象的长期存在。这主要是因为大多数烟草企业在能源管理方面的制度不够完善，有些企业虽然建立能源管理制度，但只在职能和机构上规定“谁”、“做什么”，而对于“如何做”“、做到什么程度”没有进一步完善。新的形势下，企业内外部环境越来越依赖能源管理体系的建设，因此，谁抓住了这一环节，谁就会受到更多更大的社会效益和经济效益。

　　2.2把实施能源管理体系与工作实际相结合就开展能源管理体系建设项目，推动能源管理体系建设项目，开展企业能源消费全过程的科学管理，对于促节能、降成本、增效益意义重大。要提高认识，明确目标，加强协作，确保能源管理体系建设顺利推进。要以“烟草行业十二五节能减排纲要”的要求作为指导，按照“统一策划、明确主体、分步实施”为原则，有步骤、分阶段推进各单位的能源管理体系建设工作。为此，各企业要加强这方面的工作，健全机构，保障运行。要建立健全组织机构，自上而下有序有效开展工作。同时要强化培训，营造氛围。要广泛宣传能源管理体系建设的意义和作用，强化员工对节能减排工作和能源管理体系建设重要性认识。省公司要适时对能源管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，各单位、各部门应该抓好抓实，制定有效的考核办法。在工作中要结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价”，将实施管理体系与各项实际工作有效结合。

　　2.3努力提升能源体系管理水平能源管理是卷烟工业企业战略管理的重要组成部分。扎实开展能源管理工作，是企业争先创优、打造标杆企业及争创优秀卷烟工厂的必要保障。应围绕企业的工作方针目标，结合企业的实际情况，扎实开展能源管理，需要更加注重提高能源管理体系建设水平及体系架构的完整性、能源管理方法的系统性及科学性、能源信息系统建设的全面覆盖率及数据分析的即时性及准确性、设备经济运行的合理性、节能降耗关键节点的准确把握及严格监控、能源计量考核监督，以充分发挥好管理、技术、人才的关键作用，不断提升企业的管理水平。

　　3企业能源管理体系建设中的几个重要环节

　　企业各部门要提高认识，切实履行职责，加强对能源管理体系建设工作的领导，精心组织实施能源管理体系建设工作，加强调度，及时掌握工作进展情况，做好信息收集和工作，强化督促检查，落实好各个环节的工作，确保企业能源管理体系建设工作取得实效，为促进全省节能减排做出贡献。

　　3.1要有明确的指导思想、工作原则和总体目标以科学发展观为指导，以降低能源消耗和提高能源利用效率为目的，通过开展企业能源管理体系建设，建立持续改进的节能工作机制，全面提升企业节能管理水平和技术水平，促进全省节能工作深入开展。坚持企业主体原则，充分发挥企业积极性与创造性，建立起切合企业实际的能源管理体系；坚持政府引导原则，通过政策激励、创造氛围、搭建平台等措施，营造开展企业能源管理体系建设的内外环境；坚持持续创新原则，在推进企业能源管理体系建设过程中，不断创新工作机制和工作方法；坚持循序渐进原则，采用示范带动、逐步推进的办法，扎实开展企业能源管理体系建设。建立完善的能源管理体系。要有明确的总体目标，要细化阶段性任务，通过能源管理体系建设，使企业节能管理水平有较大改善，节能技术水平有较大提高，能源消耗水平有较大降低。

　　3.2认真制定工作计划，落实工作步骤认真制定工作计划，逐一落实工作步骤。组织对企业能源管理骨干人员进行培训，使其全面掌握能源管理体系标准要求和企业能源管理体系建立、实施、保持、改进的方法步骤，保证能源管理体系建设取得实效。企业内部应该组织能源管理体系标准培训，使各级管理人员了解能源管理体系的思想，熟悉和掌握标准要求，强化能源管理意识，为企业建立体系奠定基础。要及时利用能源审计、能效对标等工具，全面剖析能源管理和利用现状，针对能源管理和利用过程，策划管理控制措施；针对重要能源因素，提出节能改进建议。建立能源管理体系。确定企业能源方针，针对能源利用过程建立能源目标、指标体系，确定机构和职责，配置资源，制定管理工作程序和方法，编制能源管理体系文件。各部门管理者对能源管理体系文件要认真阅读研究，按照体系文件的要求，实施运行控制，制定并实施节能改进方案。三是监测改进。加强体系运行过程中的监视测量，针对薄弱环节，改进完善体系，实现体系的自我提升。对管理体系的实施效果和符合性进行分析、评价，发现问题，及时采取纠正和预防措施，提出完善体系的建议。

　　3.3得力的保障措施是推进能源体系建设的坚强后盾加强企业能源管理人员培训，培养一批能源管理体系建设的专业人才，为开展企业能源管理体系建设提供智力支持和咨询服务。推荐优秀企业能源管理人员参加国家能源管理体系相关培训。建立能源管理体系建设信息交流平台，收集、公布节能法律法规、政策标准和政府要求，推荐国内外成熟先进节能技术和方法。开展经验交流，推广企业体系建设经验。实施能源管理体系建设公告制度，向社会公布能源管理体系成效显著的企业和单位，广泛宣传能源管理体系建设的意义、经验和成果。与此同时，把能源管理体系建设情况纳入对各企业的节能目标责任考核内容，在年度考核时，根据能源管理体系建设情况，对各企业适当加分。开展能源管理体系建设并取得积极成效的企业，优先享受节能优惠政策。对在能源管理体系建设中做出突出贡献的单位和个人，予以表彰奖励。推荐能源管理体系建设优秀企业承担国家能源管理体系建设认证试点任务。

　　能源管理体系培训篇2

　　[关键词]节能 能源管理体系 管理 策划 审核 认证 管理攻关

　　中图分类号：D912.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0105-01

　　1 企业能源管理体系策划

　　我公司在全面分析企业的能源管理现状，同时结合国家和当地政府对企业能源管理体系提出的相关要求，公司领导在2014年年初计划会上决定2014年底前构建完成我公司能源管理体系，并通过审核认证。能源体系建设工作当时对我们企业乃至于全国都属于新鲜事务，处于初步发展阶段，参考借鉴的信息很少。经过一年的策划、探索和实施，于2014年12月12日高质量通过了上海质量认证中心能源管理体系的认证审核。具体策划、实施过程如下：

　　1.1成立组织机构

　　为进一步加强我公司的能源管理工作，公司成立了能源管理体系建设领导小组及工作小组，明确相关部门和人员的职责和任务。领导小组公司总经理亲自挂帅，工作小组由企业管理部、技术质量部等部门组成，技术质量部作为能源管理责任部门，负责相关技术工作组织和落实，公司其他各部门做好相关配合和支持。能源管理体系建设领导小组及工作小组的成立文件，以“红头文”的形式进行，并2月底召开了全公司能源体系构建启动大会等。以上工作的开展为我公司全面、全员推进能源管理体系建设营造了良好的氛围。

　　1.2构建目标设定和策划

　　1.2.1 对内利用管理和激励手段：

　　为了激发能源管理体系工作小组相关人员的工作积极性，公司设立了一项“能源管理体系构建”三台阶攻关激励奖，具体如下：

　　1、确保目标：结合公司实际，开展能源评审，确定能源基准、能源绩效参数等，并制定能源目标、能源指标和能源管理方案；（完成目标奖励3万元）

　　2、力争目标：根据能源管理体系构建和运行情况，制定能源管理体系的内部审核时间，进行一次内部审核；（完成目标奖励5万元）

　　3、奋斗目标：根据能源管理体系构建和运行情况，制定能源管理体系的模拟审核和认证审核的时间，通过能源管理体系认证审核。（完成目标奖励10万元）

　　1.2.2对外确定双咨询的策略

　　我公司已于2012年底建立了涵盖质量、环境、职业健康安全、测量管理体系和其他所有业务的一体化管理体系，在策划能源管理体系时，必须要跟已有的管理体系兼容，所以仍然考虑让原有的A咨询公司进行总策划，对体系的整体架构、文件、审核等统一策划安排。

　　1.3制定构建方案

　　在对公司能源管理现状初始调查的基础上，制订了公司能源管理体系构建方案，确定能源管理职责，依国家、行业、地方的相关法律法规、能源消耗限额标准及其他相关要求界定能源管理体系的范围和边界，分析企业能源利用状况。

　　2 企业能源管理体系实施

　　2.1 培训

　　2.1.1对能源管理体系标准的培训

　　邀请了有专业审核经验的老师进行讲课，力争将标准要求和我公司实际流程结合起来，让参加人员知道标准是如何要求的？标准的条款在实际工作中是如何体现的？具体需要做哪些工作？做完这些工作能起到那些节能效果等，避免空洞地只讲理论，避免标准和实际工作两张皮。

　　2.1.2对标准中测试原理、测试技巧和计算方法等的培训

　　邀请了在设备能效测试等方面有深厚理论和实践功底的大学老师讲课，力争让大家从理论上理解为什么做？做什么？如何做？等问题，用理论去指导实践，提供给具体工作人员具体的工作思路、工作方法和适用的工具，保证起到事半功倍的效果。

　　2.2在某装置进行能源评审试点

　　我公司有20套主要的装置和辅助装置，能源评审做到什么程度合适？做哪些工作？如何做？多长时间能做完？等问题都悬而未决，于是我们决定先在有示范意义的某装置进行试点，经验成熟后在推广到其它十几套装置，这样即给相关人员练习了相关方式、方法，也给管理部门预留了一定的缓冲空间，在保证正常生产的前提下，将能源评审工作有序、高效、扎实地开展，后来证明效果很好，既起到了示范效应，又通过评审找出了大量的问题，提醒在其他装置上不要再出现，避免了大量的重复劳动和反复修改。

　　2.3全面开展能源评审，实施能源评审竞赛

　　在某装置进行能源评审试点后，在其它装置全面展开。为了提高能源评审质量和效率，组织开展展能源评审竞赛，竞赛内容包括：各装置能源评审的时间、版面、装置简介、装置能源管理基本情况、能源消耗分析、装置主要耗能设备分析与装置能量平衡分析、能源可控变量与改进方向分析、能源评审输出与能源改进项目、报告总深度等，设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名。

　　2.4 能源评审后的审核及认证

　　2.4.1 2014年9月24-26日，我公司组织8名内审员，在咨询公司老师的指导下，对我公司22个部门进行了能源管理体系的内部审核，共发现问题项76项，并开具了 “不符合、纠正措施和预防措施单”下发各相关部门进行整改。10月28-30日，进行了能源管理体系的模拟审核，最后结论是，将咨询公司开具的29项不符合项报告关闭后，可以进行认证审核。

　　2.4.2 2014年11月10日，进行了能源管理体系管理评审：按照策划安排，公司组织能源管理体系相关部门对所主管或参与过程的实施情况进行了总结评价。

　　2.4.3 2014年12月1-2日，进行了能源管理体系一阶段认证审核，于12月10-12日进行了二阶段认证审核。认证公司开具了6个一般性不符合项，我公司整改完毕后，取得了能源管理体系认证证书。

　　3 结束语

　　通过采用各种激励手段和攻关方案的实施，在很短的时间内，在保证正常工作的前提下，利用管理手段充分调动相关人员的积极性和主动性，完成了大量的能源评审和文件修订等工作，最后通过了能源管理体系认证审核，为我公司能源管理搭建了一个更高效、更规范的平台。经过 2015年体系近一年的运行，我公司综合能耗同期下降了8.16，取得了良好效果%。

　　参考文献

　　1 GB/T23331-2012 《能源管理体系 要求》

　　能源管理体系培训篇3

　　关键词：燃煤火力发电厂；能源管理体系；能源方针；节能降耗

　　中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）07-0159-02

　　1 前言

　　利用能设备或节能方法提高能源效率是我国可持续发展的一个方面，但是更重要的是能源的管理，建立一套适合企业的能源管理体系，是如今中国走可持续发展道路的重中之重。火力发电厂只有通过对用能的过程进行精心的管理、精心的策划，才能使火电厂在最经济工况下运行[2]。

　　2 能源管理体系建立过程

　　2.1 能源管理体系组成

　　能源管理体系是根据能源目标、能源方针来建立的，旨在帮助企业建立健全管理体系，完成节能目标，使企业的每个人在工作时都有规章制度可以参考，从而规范自己的行为，每个人完成一点点节能，那对于企业来说就是很大的一笔财富。

　　一个完整的能源管理体系，其管理体系文件应包括：能源管理体系手册、纲领性文件、兼容性程序、运行控制程序及作业指导书（见图1）。

　　（1）能源管理体系手册：包含能源方针和目标、指针、管理职责划分等内容，是一本能源管理体系的核心工具书，它不仅符合能源管理体系要求《GB/T23331-2012》，而且考虑公司自身性质，系统全面地说明企业进行能源管理的具体步骤和措施。通过本手册可以指挥和了解公司整体的能源管理情况。

　　（2）纲领性文件：归属办公室管理，属企业政策性文件。

　　（3）兼容性程序文件：归属节能办管理，隶属于节能办对各个车间的宏观控制类文件。

　　（4）能源管理体系运行控制程序文件：为确保各个车间的能源使用过程有效策划、运行和控制所需的文件。同时包含记录文件（执行时的记录表格或者其他记录，用于评审和改善体系）。

　　（5）作业指导书：对车间控制程序进行具体说明的文件。

　　2.2 能源管理体系建设的基本步骤

　　总要求：按照能源管理体系要求《GB/T23331-2012》的思想，对于企业中的重点耗能设备要进行重点记录，要定期进行检修以期降低能源消耗；对公司的每个岗位都要做好相关要求，每个人工作行事都有规章制度可依。

　　2.2.1 管理职责

　　2.2.2.1 领导的任务

　　（1）主持制定能源方针，阐述公司在能源管理方面的宗旨和方向，增强顾客、社会、员工和其他相关方满意和持续改进的承诺，也为制定管理目标提供框架。

　　（2）任命专门的管理者代表，组建能源管理团队。全体员工加强沟通和理解，不断构筑企业能源文化。

　　（3）确定了能源管理体系的范围和边界。

　　（4）在公司内部传达能源管理的重要性，建立激励机制，增强全体员工节能意识、树立能源观念，不断提高能源绩效。将员工在能源管理方面的职责和绩效作为业绩考核的一项重要内容。

　　（5）确保建立能源目标、指标；将节能信息传达到相关方面，实现互利共赢。

　　（6）在公司对未来的展望中，将能源绩效改进作为主要目标之一。确保每年制定下达管理目标并分解到有关单位。各单位通过实施和改进能源管理体系，努力完成节能目标任务。

　　（7）确保按照规定的时间间隔测量和报告结果。做好能源管理技术监督工作，提高自动化监控水平。

　　（8）按照策划的时间要求，在评审时出现的问题由有关单位采取纠正/预防措施，以确保能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

　　2.2.2.2 任命管理者代表，其主要职责

　　（1）确保按照（GB/T 23331-2012）的要求，使能源管理体系可以实施运行。

　　（2）各个岗位设定的能源管理员，及时协商，共同完成体系实施。

　　（3）向公司领导汇报能源管理情况。

　　（4）向公司的上级负责人提供体系实施情况，并汇报能源降耗情况，形成书面报告，并记录在册。

　　（5）组织各个工序的负责人，制定召开会议时间，及时反映存在的问题并及时解决，确保体系的高效运行。

　　（6）制定能源考核标准，对节能有贡献的一定给予奖励，对需要处罚的也不能徇私，一定公开公正。

　　（7）制定相关能源政策和条例准则。

　　（8）在企业内设置宣传栏，一些通告，使公司成员对企业的能源方针、能源目标有更清晰的认识。

　　（9）负责与能源管理体系有关的外部联系。

　　2.2.2.3 提供资源

　　建立一个小组，来进行初期能源评审，要求具有一定的相关知识，并培训获得相关证书。确保企业里体系建立所需的各类文书的齐全，以及及时的更新。还可以在这个小组中分设部门，如财务、行政、后勤、技术等相关部门，专人专项，使节能更有效率，更规范。

　　2.2.3 实施和运行

　　企业建立的能源管理体系的能源管理规定和各部门应遵守的作业指导书等，每个领导和员工都应严格遵守。在能源管理规定和作业指导书刚刚完成的时候，公司应组织培训，让每个员工都深刻理解其中的规定，从而规范自己的行为。每个人都有节能在我，从我做起的意识。

　　2.2.4 检查

　　检查是为了确保企业能源管理体系建立的合理性及实用性。根据企业的发展，实时的监测检查使得企业能源管理体系与时俱进，实用性较高，并根据节能效果不断修订节能目标，以期达到更好的发展。

　　2.2.5 管理评审

　　管理评审时为了确保检验能源管理体系运行的结果，每年都应由领导人组织召开能源管理评审制定新的能源目标。

　　3 结语

　　（1）能源管理体系的组成，包括：能源管理体系手册、纲领性文件、兼容性程序、运行控制程序及作业指导书等五个部分，每个部分又包含多个可以具体操作的文件。

　　（2）在遵循能源管理体系要求《GB/T23331-2012》的基础上，从本企业的实际出发，建立适用的能源管理体系，起到提高效率、降低能耗的作用。

　　对企业来说，可以促进节能产品的产生，也可以促进节能的有效开展，可以节约能源，提高效率，对于高效节能的企业也会得到国家的肯定，促进了企业的市场竞争力；对于个人来说，企业能源管理体系的建立给我们带来很多节能产品，使我们的天更蓝，水更清，还我们一片绿水青山。

　　参考文献

　　[1]国家统计局能源统计司.中国能源统计年鉴2011[M].北京：中国统计出版社，2011：1-5.Department of EnergyStatistics， Perople's of China.China energy statisticalyearbook 2011[M]. Beijing： China Statistics Press ， 2011： 1-5 （in Chinese）.

　　[2]ABBI Y P.Energy audit thermal power，combined cycle，and cogeneration plants[C].New Delhi：The Energy and Resources Institute（TERI），2011.

　　[3]焦庆丰，朱光明，李明，等.我国火电厂能耗现状及节能潜力分析[J].湖南电力，2008（1）20-23.

　　[4]许凯，张刚刚.面向行业的节能减排评价体系研究[J].武汉理工大学学报，2012，32（4）113-116.

　　能源管理体系培训篇4

　　一、加强能源管理体系建设，建立持续改进的节能管理机制

　　“十一五”期间，山东省对近千家企业进行了能源审计。审计发现，虽然节能工作开展多年，但是节能法规政策落实不到位、节能技术获取渠道不畅通、节能目标责任不明确、能源计量统计薄弱等问题仍普遍存在。为从根本上解决这些问题，我们借鉴国际先进经验，从制订标准入手，沿着试点、示范、总结、推广的路径，开展了能源管理体系研究和建设。

　　2008年6月30日，地方标准《能源管理体系要求》（DB37/T1013），并进行了为期一年的试点，从钢铁、化工等行业选择了8家有代表性的企业，指导他们建立能源管理体系。2009年我们完善了地方标准《能源管理体系要求》，出台了《山东省能源管理体系建设工作实施意见》和《工业企业能源管理体系实施指南》、《工业企业能源管理体系审核评价指南》、《钢铁企业能源管理体系实施指南》等配套标准，编写了培训教材，成立了咨询专家组，逐步扩大推广范围。截至去年，已在68家企业开展了能源管理体系建设，其中13家通过了认证机构认证。

　　能源管理体系建设，就是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和PDCA循环管理理念引入企业能源管理，在企业建立覆盖能源利用全过程的管理体系，构建四个机制：一是构建节能遵法贯标机制，实现主动收集并自觉贯彻节能法规、政策和标准；二是构建能源利用全过程控制机制，实现对能源利用的各个过程和环节进行策划设计、运行控制、监测分析；三是构建节能技术进步机制，实现主动追踪、获取、应用先进节能技术和节能技术进步常态化；四是构建节能文化促进机制，实现企业逐步完善节能制度，员工逐步提高节能意识、养成自觉节能习惯。从而实现节能工作持续改进、能源消耗持续降低。《万家企业节能低碳行动实施方案》对企业的10项要求，都可以通过能源管理体系建设落到实处。因此，我们把能源管理体系建设作为山东省实施万家企业节能低碳行动的总抓手。

　　在山东省开展能源管理体系研究和建设过程中，能源管理体系国家标准（GB/T23331）和国际标准（ISO50001）分别于2009年3月和2011年6月。能源管理体系作为促进企业节能工作的新方法，得到国内外普遍认可和积极推进。

　　二、建立能源管理师制度，造就专业化高素质节能人才队伍

　　企业作为节能主体，节能管理队伍专业知识不足、整体水平不高、人员不稳定的问题一直存在。2007年，我们按照国务院《节能减排综合性工作方案》关于“重点耗能企业建立能源管理师制度”的要求，开始了研究和试点。2009年，山东被确定为全国能源管理师试点省，这项工作进入了快车道。目前，已有3956人取得能源管理师资格，在1843家重点用能企业履行节能管理职责。

　　（一）加强组织领导

　　成立领导小组，制订工作方案，组建课题组和咨询专家组，明确研究试点的重点、步骤和责任。

　　（二）设计管理制度

　　制定了《山东省能源管理师管理办法》、《山东省能源管理师资格培训和考试实施细则》和教学考试大纲，对能源管理师资格取得渠道、报考条件、培训、考试、岗位职责，以及用能单位配备能源管理师并支持其履行职责等都作了明确规定。

　　（三）精心编写教材

　　我们组织了100多名专家，历时四个多月，耗资100多万元，编写了包括《能源与节能管理基础》、《节能技术》和《节能法制与政策制度》三个分册的完整培训教材。

　　（四）完善教学工作

　　在全省设了4个辅导点，配备了30余名老师，采取自学和辅导相结合的方式，提前1—2个月把教材发给学员自学，然后集中辅导。

　　（五）严肃考试纪律

　　实行全省统一考试和教考分离。成立独立于教学组的命题组，辅导教师不得参与命题工作。省节能监察总队与所有涉题人员签订保密协议，确保考试公平和质量。

　　（六）发挥能源管理师作用

　　从企业报送的能源利用状况报告和节能监察机构现场监察等工作反馈的情况看，有能源管理师的企业工作质量和效率明显高于其他企业。我们将进一步完善政策，为能源管理师履行职责创造更好的条件。

　　三、加强能源管理中心建设，打造企业能源管理信息平台

　　“十一五”以来，山东省一些企业建立了集能耗数据采集、实时监测、分析调控为一体的能源管理中心，带来了2—5%的节能量。2009年，我们在调查中发现，能源管理中心在企业尤其是耗能大户，有需求，有作用，但水平参差不齐，效果差别较大，主要是缺乏有效指导。于是我们有计划地加强了这项工作。

　　（一）培育能源管理中心示范企业

　　支持钢铁、有色、化工行业4家基础比较好、管理水平比较高的企业，建立示范性能源管理中心，以发挥引导作用。

　　（二）出台《加快重点用能企业能源管理中心建设的意见》

　　“十二五”期间，山东省将建设100个示范能源管理中心，从而带动重点企业实现能源管理的三个转变：由条块分割式管理向以远程综合监控为基础的扁平化、高效管理转变，由分散管理向以集中管控为核心的一体化管理转变，由传统管理向以建立能源系统评价和考核体系为宗旨的价值管理转变。

　　（三）把企业能源管理中心作为节能管理数字化工程的重要组成部分

　　能源管理体系培训篇5

　　关键词：企业发展；能源；管理体系；体系构建；实施效应

　　作为我国社会、经济发展的基础，能源资源的开发以及运用往往能够在最大程度上促进我国社会的发展，并促进各企业获得更高的效益以及利润。目前，为了进一步促进绿色、低碳以及可持续发展理念的贯彻落实，我国企业加大环保资金投入，并缩减能源采购以及运用的成本，进而实现对企业能源管理体系的构建以及完善。本文基于此，主要分析该系统的内涵以及构建流程，并就该系统在企业运行过程中发挥的作用进行论述，最终促进企业的发展，并为环境保护带来巨大的贡献。

　　1 企业能源管理体系构建的准备措施

　　所谓的企业能源管理系统，指的是借助计算机技术对企业能源消耗进行实时监测、分析以及控制的系统。一般而言，该系统在实际的构建以及运用的过程中能够在最大程度上促进能源资源的合理配置，确保企业在运行的过程中能够实现对于能耗的降低。事实上，企业管理部门以及人员为了进一步促进企业能源管理体系的优化发展，需要其对体系构建的前期准备工作进行合理规划。关于企业能源管理体系构建的前期工作，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

　　（一）确保设备准确齐全

　　作为复杂的体系，企业能源管理体系在构建的过程中往往因为实际环境的限制而出现多种问题。基于此，作业单位以及人员在构建体系的过程中，需要对企业能耗结构进行分析，并以此为基础构建起制计划方案。此外，为了进一步促进企业能源管理系统的优化构建，需要作业人员依据计划方案采购交换机、服务器、、办公设备等硬件设备。

　　以化工、机械生产等能源消耗较大的企业为例，这类重工业企业在进行能耗降低时，往往会为了带动生产作业效率以及质量的提升，而开展机械设备的优化作业，进而由此促进生产能耗的降低。此外，作业人员在构建能源管理系统体系的过程中，需要对生产环节设备能耗降低的考量，随后在进行相关系统的构建。事实上，只有通过这样的流程进行系统的构建能够确保企业发展能源的节约，缩减企业的经营成本，并在保障生产效率以及利润的前提之下，实现环境保护的目标。

　　（二）完善监督管理制度

　　由于我国企业的发展状况存在差异性，故而在开展能源管理体系工作时，往往会形成多种监督管理制度，最为常见的分为两类：动化管理系统、能源管理监督系统。一般而言，自动化能源管理系统能够帮助企业进行能源的综合利用以及管理，但是其往往受到为界因素的干扰，故而无法有效的帮助企业获得较高的效益。

　　基于此，为了规避这类问题的出现，实现企业能源管理体系运行效果的提升，需要企业不断完善相关的监督制度，并由此实施对企业能源利用的全程监督，确保低碳、环保目标的实现。

　　（三）准备相关流程的工作人员

　　目前，企业能源管理体系在构建以及运行的过程中多由计算机管理系统、企业能源管理规章以及其其他文件构成，具有较强的复杂性。基于此，为了确保该系统运行效率的提升，就需要作业人员在实际的作业过程中加强对于专业人员的引进，并对在职员工进行培训，从而成立高素质的能源管理技术团队，实现企业能耗降低目的。

　　2 企业能源管理的体系策划过程

　　（一）制定策划体系

　　在促进企业能源管理体系的优化发展过程中，作业人员需要依据我国现行的能源控制标准对利用、管理过程中进行完善。除此之外，作业单位还需要促进关于节能法律法规及标准数据库的构建，确保能源节能体系的进一步优化。

　　最后，企业还需要科学制定能源方针。一般而言，能源方针往往影响到企业能源节约管理体系的质量以及合理性，故而企业在体系制定的过程汇总需要先立足于“节约在先，优化运行，技术创新，和谐发展”的基础，促进相关方针的制定以及完善。

　　最后，企业在构建策划体系的过程中，要开展能源节约方案的制定以及优化工作。一般而言，作业人员需要全面、科学的分析企业的能耗状况，并依据企业的规模以及生产状况制定针对性较强的企业产品能源消耗的方案和措施。为了保障方案能够得到全面有效的落实，需要加大监督力度。此外，由于企业在运行发展的过程中会依据市场的变化而进行产业结构以及业务的调整。基于此，企业就需要依照现行的运行模式对能源节约方案进行定期的、适当的修正，确保方案的生命力以及可行性的提升，促进各项效益的取得。

　　（二）编写企业能源管理体系文件

　　在进行企业能源管理体系文件编写的过程中，需要进行体系框架的管理、优化，确保其符合企业运营发展的需要，实现编订作业效率的提升。此外，工作人员还要对这些制度、文件进行动态管理，对运行效率较低、不合理的能源管理制度以及文件进行更改，最终实现能源管理体系的有效运行。

　　3 企业能源管理体系实施操作

　　在促进企业能源管理体系贯彻落实的过程中，需要作业人员贯彻落实体系文件。为了确保这一作业的稳步开展，需要企业将能源体系文件公布在企业的内部网络中，并由此监督企业各单位对其贯彻落实。此外，为了确保企业的各单位员工能够了解企业能源管理体系的具体内容，企业还需要对员工进行定期的培训以及教育，进而促进其在工作的过程中能够将体系内容贯彻落实到实处。

　　此外，企业还需要构建起体系运行考评机制，进而由此实现对于体系运行效率的管理，确保体系在运行的过程中能够带动各项效益的取得。

　　最后，作业人员还需要构建起组织能源管理体系审核制度。在实际的操作过程中不仅需要进行企业内部的审核，确保各单位将能源管理体系贯彻到实处，还需要企业促进管理评审活动的开展，促进能源管理体系能够达到科学的改进，而相关的措施能够落实到位，促进企业节能效率的提升。

　　4 结束语

　　为了进一步促进企业的可持续发展，落实贯彻低碳、绿色、环保的发展理念，我国的企业在业务开展以及产品生产等各个环节中加强了对于能源管理体系的关注以及构建。笔者结合以上情况，分析探讨了企业能源管理体系构建的前期工作（确保设备准确齐全、完善监督管理制度、准备相关流程的工作人员），并就企业能源管理的体系策划过程以及企业能源管理体系实施操作进行了分析。由此可见，随着具体相关措施的一步步落实到位，我国的企业必将获得长足的发展，同时也能更好促进更新各项效率的取得。

　　参考文献

　　[1]许峻铭，金海龙.企业全面预算精细化管理体系的构建与实施――S工程企业全面预算案例分析[J].企业改革与管理，2015，（22）：28.

　　[2]金科逸.企业能源管理体系的构建与实施[J].中国新技术新产品，2015，（17）：178-179.

　　能源管理体系培训篇6

　　节能减排和低碳发展已成为全球共同面临的重大挑战和课题，为推动天津港集团建立健全能源管理体系，集团在2013年提出了“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的目标。通过能源管理体系的建设推动了天津港节能工作的有力开展。

　　关键词：

　　能源管理体系；天津港；节能

　　1天津港能源管理体系建设背景

　　节能减排和低碳发展已成为全球共同面临的重大挑战和课题，党的“十八大”报告明确提出大力推进生态文明建设，坚持节约资源和保护环境的基本国策，我国在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中，首次将“节能减排”作为战略方针提出，《中华人民共和国节约能源法》进一步明确节约能源是我国的基本国策。2011年国家发改委等部门联合印发《关于万家企业节能低碳行动实施方案的通知》，明确了万家企业“十二五”节能量目标，并要求建立能源管理体系。天津港（集团）有限公司以年耗15000吨标煤位列其中。2013年天津市印发《天津市推进能源管理体系工作实施方案》，方案要求：到“十二五”末，全市万家企业基本建立符合《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的能源管理体系，节能管理水平显著提升，能源利用效率大幅提高，节能长效机制基本形成，并逐步扩大到我市其他重点用能单位。

　　2天津港能源管理体系建设实施

　　为贯彻落实国家及天津市的相关要求，同时为推动天津港集团建立健全能源管理体系，集团在2013年编制的《天津港绿色循环低碳港口主题性项目实施方案》中提出了“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的目标。通过一年的努力，天津港太平洋集装箱公司于2014年1月在全国交通行业率先取得能源管理体系认证证书，轮驳公司、物流发展公司、国际物流公司等也先后取得能源管理体系的认证，并获得天津市能源管理体系认证工作政府补贴25.9万元。

　　2014年10月天津港集团启动了集团母公司成员单位能源管理体系建设工作。集团本次能源管理体系建设涵盖港口生产装卸、工程建设、咨询与监理、电力工程、医疗、公安、物业、文体、党校、培训、新闻传媒等活动所涉及的能源采购和使用过程的管理及节能技术应用。通过走访调研17家母公司单位，根据各单位工作性质、管理范围及用能情况制订能源管理体系建设方案。按照集团争创世界一流企业，发展多元化产业的总目标，确定电力公司、通信公司、设施处、职工培训中心单独进行能源管理体系认证工作，以提升天津港集团公司市场的综合竞争力。

　　中国船级社认证公司于2015年5月5日入住天津港对天津港进行了为期两周的能源管理外部审核，基于现场收集的审核证据，审核组做出以下现场审核结论：天津港集团领导高度重视，成立了能源管理领导小组，总工亲自挂帅，员工积极参与，基础工作扎实，逐步形成四个层次的能源管理团队，建立的能源管理体系符合审核准则要求，且运行有效，6个月运行期的节能量占到集团“十二五”期间5年节能目标的30%，取得了明显的能源绩效，同意推荐注册。同时推荐天津港参评国家七部委组织的能效“领跑者”。能效“领跑者”制度是国家通过定期能源利用效率最高的公共机构名单，树立能效标杆，对能效领跑者给予政策扶持。如果能够入围，将大大提升天津港在行业的影响力。

　　3天津港能源管理体系建设成果

　　通过本次体系认证，天津港创造了两个第一，一是太平洋国际集装箱码头公司是交通行业首家获得认证的企业，二是天津港集团是全国首个通过认证的公共机构。对天津港集团来说，集团能源体系建设不仅覆盖了生产作业，更覆盖了办公管理、公共服务一体化的能源管理，是节能管理领域的一个创举，一个里程碑。天津港的能源管理体系建设使集团公司的能源管理工作又上了一个新台阶，为践行“美丽港口”建设，实施推进“一号工程”做出了重要贡献。

　　4结语

　　同时，通过能源管理体系建设为天津港开展下一步节能工作指明了方向：（1）坚决贯彻党中央的节能减排政策，遵守国家、行业及地方关于节能方面的法律、法规及其他要求，并做到因地制宜的调整优化能源消费结构，积极推进清洁能源和可再生能源利用。（2）践行“节能减排，绿色发展；合理用能，减少排放；科技创新，提高能效”的能源管理方针，采用节能新技术、新工艺、新设备，提高能源使用效率和经济效益，不采购、不使用国家淘汰的高耗能工艺和设备。（3）坚持以人为本，履行社会责任，比肩世界一流的绿色港口，实现天津港可持续发展，真正成为行业的能效“领跑者”。

　　能源管理体系培训篇7

　　1什么是能源管理体系

　　能源管理体系（EnMS）是用以建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素集合。[3]中国作为能源消耗大国，国家政府部门在2005年组织中国标准化研究院正式立项建立能源管理体系编写工作，于2009年3月正式推出GB/T23331能源管理体系，自2009年11月1日起实施。2010年4月开始能源管理体系认证试点，并于2012年12月31日GB/T23331-2012版(等同采用ISO50001：2011)，自2013年10月1日起实施。而对于造纸行业，《能源管理体系制浆造纸企业认证要求》（RB/T118-2014）进一步明确了造纸行业的能源管理要求。对企业来说，质量管理体系（ISO9001：2008）、环境管理体系(ISO14001:2004)、职业健康安全管理体系（OHSAS18001:2007）是企业持续健康发展的基础，是为了达到顾客满意、社会满意、员工满意[4]；而能源管理体系（ISO50001：2011）则是企业持续健康发展的源动力，是为了达到企业满意。能源管理体系同样遵循PDCA的原则，以降低能耗、提高能源使用效率为目的。这既是国家的要求，同时也是企业的需求。当前很多企业对节能管理尚存在误区，如认为节能管理就是节能技改，节能管理就是动力部门的事，节能省下来的都是老板的，与员工无关等。[5]而能源管理体系的推进表明，只有在保证安全、环保、质量和生产的情况下，才能实现节能，这是需要全员参与的一项重要生产活动，是推进企业“眼睛向内看”而实现降本增效的重要管理方向。因为实施能源管理，有利于推进量化管理和系统化管理，有利于形成标准化管理和促进部门协助等。

　　2怎样在造纸企业推行能源管理体系

　　浙江景兴纸业股份有限公司顺应发展要求，积极推行能源管理体系，于2015年8月份顺利通过能源管理体系认证，进一步推进了公司管理工作的精益化运营，有效提升了公司整体管理水平和节能减排意识。下面结合景兴纸业能源管理体系推进过程中的经验与同行进行分享。

　　2.1营造节能宣传氛围

　　在企业推行能源管理体系过程中，首先人人在意识上要形成统一。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”一度电、一滴水、一张纸的价值，都是企业效益的根本所在。而能源管理体系的推进正是将平时生产运行推进过程中的管理工作更加系统化、制度化。为了让新的管理体系深入每位员工的工作行为中，车间处处悬挂起“能源管理”的宣传资料，更是在员工间开展了签名活动，同时对能源体系推进人员进行系统性的培训学习。

　　2.2全员参与节能识别

　　节能管理涉及“节能机会管理”、“法律法规符合性”、“持续节能管理能力”。而“节能机会管理”是非常重要的一个环节。纵观制造企业，综合能源浪费存在四个层次（图1）。而能源绩效改进机会的识别、评价正是基于这四个层次，从而实现对本部门能源绩效改进机会进行控制和管理。尽管制浆造纸企业在项目招投标时特别要求必须标明生产线或具体的主要设备的单位产品耗电量的保证值，如单位产品耗电量与工艺流程、设备选型、纸张定量、生产规模、运行方式、公共设施（例如水源、废水处理等）等有关条件。可实际运行或受产能、品种的限制，或受工艺变化、技术进步等因素，设备的效率低、耗能高的现象总会存在。制浆造纸企业运行控制的耗能设备设施和系统，通常包括：（1）变配电系统；（2）蒸汽供应系统；（3）空压机的运行；（4）电动机的运行；（5）风机的运行；（6）泵的运行；（7）制冷机的运行；（8）工序生产设备的运行；（9）办公后勤活动的能源管理等。这就需要通过“节能机会清单”（表1），为后续实施提供依据，起到降低运行费用给企业带来经济效益的目的。接下来以“节能机会清单”中“空压机”和“工艺设计”进行能源管理的进一步剖析。对单体设备进行节能机会识别时，更需要我们关注与之相关的变量来识别改进机会，下面为一张“空压机”相关变量的表格（表2）。表2中的气电比、温度、压差等参数是一直处于动态变化过程中，这就需要技术人员记录和分析这些数据的经济以及合理性，结合生产工艺要求进行优化，寻求改善的空间。就“工艺设计”而言，制浆造纸生产过程中大量消耗蒸汽、电力，有时也会存在“大马拉小车”现象，现有的工艺流程是否随着原材料的变化对产品适应性已经产生影响；现有的工艺或设备技术是否符合“四新技术”的升级运用；现有的浆泵配置和蒸汽损耗是否对产品来说是最科学和合理等，这就需要技术人员进行系统性综合评价，对工艺流程中的每一个工艺环节进行关注，去寻求改善点。另外，节能管理中关于“法律法规符合性”，就是响应“高耗能落后设备机电设备（产品）淘汰目录”、应用“国家重点节能技术推广目录”等；而“持续节能管理能力”就是通过“PDCA循环（Plan计划、Do执行、Check检查、Action行动）”等手段，采用节能改进工具，促进能源管理标准化，真正为企业节能减排工作服务。这些在这里就不一一阐述。

　　3能源管理体系给企业产生的影响

　　“能源管理体系”的推进进一步升华了企业“节能减排”工作，景兴纸业公司内部成立的自上而下的“双增双节”活动，就是“能源管理体系”在企业发挥作用的具体实践。在外部市场无法左右的情况下，只有眼睛向内，在岗位上增收节支、增产节约，运用能源管理体系的手段为企业生产运营助力。2015年度一个个项目成功落地，如化工成本节约奖、节能节电奖，让企业员工切身体会到能源管理体系带来的益处。

　　4结论

　　管理无止境。除了质量、环保、安全之外，能源管理的重要性已经不容置疑。而尚处于寒冬之中的造纸业更需要通过能源管理，与企业日常生产经营活动有效融合，来增强企业的免疫能力，时刻以标准为基点，不断完善自我管理，推进公司健康发展，为企业在市场洪流中前行夯实基础。

　　参考文献

　　[1]中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要.

　　[2]顾兴进.节能减排打造绿色造纸企业——造纸行业能源管理体系的建立[J].浙江造纸，2012，36(1).

　　[3]能源管理体系要求（GBT23331-2012）[S].2012-12-31.

　　[4]曹海兵.浅谈三大管理体系对造纸企业运行的影响[J].中华纸业,2014,35(12).

　　[5]节能减碳能力提升系列课程——能源管理体系建立、实施和改进(万泰认证有限公司).

　　[6]能源管理体系制浆造纸企业认证要求(RBT118-2014)[S].2014-08-20.

　　能源管理体系培训篇8

　　通过碳足迹优化生产流程

　　“说到节能减排，首先要看企业的意识。”连志伟告诉记者，“其实，这只是一个时间问题，从未来两三年来看，这种压力可能不会对企业造成根本性影响。但是，从长期来看，在未来的二三十年中，企业踏上节能减排之路是不可避免的。”

　　连志伟中肯地告诉记者，在国内外各种新标准新法规层出不穷的今天，如果企业没充分的准备，没有足够的经验，那么，一旦新法规来袭的时候，企业就不可能做到快速应对，因而不能达到国外政府和买家的要求，最终会错失商机。

　　“对碳足迹分析要从产品的整个生命周期来考量。从原材料的选择，到制造过程中产生的能耗，再到产品使用和废气对环境造成的影响，如果企业能从产品生命周期的各个阶段去分析计算出产品的碳排放是多少，就有可能从整体流程上找到系统改良的方法，从而实现最终意义上的节能减排。”连志伟说。

　　连志伟介绍说，在这一领域，SGS可以应客户的要求，提供碳排放的数据，帮助企业做出快速评估，并提供可持续发展的解决方案，用来帮助企业找到节能减排的重点应该落脚在什么地方。

　　值得一提的是，很对企业会认为碳足迹的计算可能会意味着这成本压力的提升。连志伟坦言这种一种误解。“其实，这只是一个数据搜集的过程，不会对企业构成根本性的成本压力。”连志伟说，“产品碳足迹的计算，并不意味着一定要改换原材料、改变生产过程，事实上，这一过程，首先是要了解企业的状态，在了解状态之后，SGS才会找到突破口，协助客户提供解决方案，告诉企业从哪些方面去实现减排。”

　　不仅如此，更重要的是，依照连志伟的经验，通过碳足迹的计算培训，可以帮助客户去建立自己的团队，培养企业内部的员工，从而建立一个有效的系统，以持续改良并维持产品的良好能效状态。

　　事实上，在国际上，已经存在ISO14064和ISO14067等关于碳排放的标准。这些标准，会给企业一个框架，告诉企业应该将碳排放控制在什么水平。对于企业来说，如果要提高国际竞争力，就必须对于这些法规有足够的应对能力。

　　连志伟告诉记者，为了协助企业从容应对，SGS不仅可以协助客户做碳足迹盘查，使企业获得碳排放标识，还通过对客户的培训，让客户懂得如何去改良生产过程。最重要的是，帮助客户建立相关团队，以增强企业的应对能力，使企业能够把控自己的碳足迹管理。

　　通过能源管理体系实现高效运转

　　“一台机器，一天可以运行5个小时，也可以运行24个小时，如果操作没有改良的话，不管设备多么先进，也不会有好的能效表现。”连志伟说，“因此，企业建立自己的管理体系，通过这个管理体系，去有效地减低能耗。”这就是说，单纯依靠节能技术已经不能最终解决能源供需平衡等问题，进行能源管理体系建设已经成为能源管理的关键。

　　据介绍，在国内，《能源管理体系要求》（GB/T23331-2009）已经于2009年3月由国家质检总局、国家标准化管理委员会，并于2009年11月开始实施。而在国际上，ISO 50001旨在为用能单位提供一整套国际化、标准化的过程管理方法，并将节能措施纳入到组织的管理体系中，包括微调生产工艺和改进工业用能系统的效能。“ISO 50001是一个很好的使企业有效地管理能源的工具和手段。将来，中国的国标很有可能不断向国际标准靠拢。”连志伟说。

　　在实践中，SGS经过经验积累，发现企业在建立能源管理体系方面存在两方面的考验。“第一个挑战是对设备运行表现出来的数据进行检测，诸如发电机、空调机组等，这些设备的能耗检测需要有专业的测量工具和专业的人员才能得以实现；第二个挑战是能源管理体系标准是一个全新的标准，因此企业在进行认证的过程中，没有相关经验可以借鉴。”

　　鉴于此，在能源管理体系建设方面，SGS可以通过培训的方式，让客户认识到如何通过这些标准提升整体的能效方面的表现。“其实，建立这样一个体系，一开始的投入可能不会太大，SGS会针对客户的具体情况，提供有效的解决方案去评估自己的状态。即使是改换设备，也会有一个比较健全的方法去评估这些方案。”连志伟说。

　　实际上，在SGS的服务中，通过利用过程方法识别、评价、控制能源因素，不仅可以降低能耗、提高能源利用效率，降低生产经营成本，更重要的是可以实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

　　通过培训打造坚实团队

　　松下幸之助曾将说过：“培训很贵，但是不培训更贵。”在SGS这里，无论是碳足迹计算，还是协助企业建立自己的能源管理体系，无不需要对企业员工进行培训，通过对企业内部不同层次的员工进行培训，不仅可以使企业可以达到符合相应标准的目的，而且可以建立企业自己的团队，使企业在以后面对此类问题时，具有从容应对的能力，使企业整体在能效方面持续表现良好。

　　“SGS的培训，从整体来看可以分为两类：概念性的和操作性的。”连志伟介绍说，“对于概念性的培训，需要企业的管理层参加，从而对整个企业的方向做出决策；另外，具体到一些细节性的工作，比如说如何去进行测试、如何让建立文件等，就需要工程师层面的人员去操作。”

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