国企负责人年薪制的实行能有效地激发企业高层管理人员的工作热情，但在该制度具体的实施过程中，也有很多阻碍因素。本文从企业负责人范围、年薪收入、考核机制以及风险基金的比例这四方面对年薪制进行思考。

　　关键词：国企负责人 年薪制 思考

　　企业负责人年薪制是国有企业进行薪资改革的一个重要举措，在对年薪制产生的积极意义以及年薪制制度不完善所带来的弊端进行综合分析的基础上，才能实现年薪制在我国国有企业的顺利实行。

　　一、实行国企负责人年薪制的积极意义

　　年薪制就是以年度为单位发放工资薪金的制度，相应地，国企负责人年薪制就是以年为单位对企业负责人发放薪资报酬。国企负责人年薪制在实行过程中，由于负责人的薪资收入直接与企业一年的经营状况挂钩，所以年薪制在实行过程中体现出的特点主要有共存性、激励性、约束性等。

　　年薪制的这些特点也就决定了它在实行过程中所体现的意义，第一，有利于建立稳固的企业家团队。我国国企单位优秀的管理人员非常匮乏，人才流动性大，既不利于现代企业制度的建立，也不利于企业稳固的管理队伍的形成。实行国企负责人年薪制，能防止企业优秀领导人才的流失，也有利于经营管理人才脱颖而出。第二，能激发企业负责人的工作热情。企业负责人作为企业的首脑，集生产、技术、科学于一体，代表着企业的核心生产力。实行年薪制是对企业负责人整体素质的检验，通过对他们收入进行平衡，能充分激发出他们的工作热情和激情。第三，能有效地制约腐败。实行年薪制后，企业会对负责人的具体开支进行记录，并对负责人的年薪进行公开，最大限度地实现了负责人薪资的透明化，有效制约了国企腐败现象的发生。

　　二、关于国企负责人年薪制的几点思考

　　国企负责人年薪制在具体的实施过程中还需考虑多方面因素，只有进行综合思考，才能确保年薪制顺利实行。

　　1.企业负责人的范围。国企负责人年薪制实行的首要环节就是对负责人的范围进行明确地确定。目前对负责人的确定存在多种观点，第一种观点认为负责人专指厂长，也就是经理；第二种观点认为负责人包括董事长和厂长两人；第三种观点倾向于认为党的书记也应包括在内；第四种观点则认为所有参与国有企业经营管理的责任人或群体都应该归属于负责人。目前国内较赞同的是第四种观点。国有企业实行的是集体领导，企业决策的制定和执行是整个高层负责人共同协商、集体努力的结果，这一高层管理团队的经营能力、企业管理能力很大程度上影响着企业今后的经营方向和运营状况。重视高层管理团队的力量，利用年薪制作为奖励机制，能促进他们工作热情的发挥。

　　2.年薪收入与职工收入是否挂钩。我国年薪制中年薪的构成主要包括基本年薪、效益年薪这两部分，对于年薪水平应该如何制定、负责人年薪是否要和职工收入挂钩的问题一直备受争议。目前较为有效的处理办法是原则上将二者分离开来，但同时也防止年薪过分膨胀引起的收入分配不公平的现象。该办法实行的原因主要有两点，第一，国企负责人与企业职工在智能、地位、工作性质和发挥的作用这几方面都存在很大的差异，所以二者的分配方式理应区别对待。第二，企业负责人的年薪水平应该高于职工收入，但必须在合理范围内。综合世界各发达国家实行企业负责人年薪制的情况可以看出，我国负责人的年薪水平与职工收入水平相差的倍数，已远远超过了世界其他国家。这种收入过度膨胀的现象，很容易引起企业内部普通职工的不满。

　　3.年薪制绩效管理机制是否完善。年薪制在很大程度上可以作为企业对高层管理人员的一种激励机制，在实行的过程中，还应该与具体的绩效管理机制相配合，这样才能保证年薪制的顺利实行。目前，我国在实行年薪制的过程中，对企业负责人还没有建立起完整的能力测评、业绩考核机制，对负责人的要求并没有提高到制度层面。为了满足普通职工参与企业管理的热情和需求，增加职工对企业负责人工作能力和管理能力的评定和考核，既能建立良好的企业氛围，又能增加职工对企业的满意度。

　　4.年薪结构与风险基金的比例划定问题。国有企业在具体的经营过程中，存在一定的风险。为了保证年薪制的长久实行，遵循负责人基薪和风险基金各占50%的原则，能在保证企业负责人基本生活保障的同时，减少短期投机行为的发生。年薪制在实行的过程中存在很大的风险性，该风险性就是通过风险基金所占比例的大小来实现的。另外，负责人在领取年薪时，还必须扣留一部分风险收入作为企业经营的风险基金。

　　通过上述分析可以看出，我国当前的年薪制还有很多不完善的地方，要实现国有企业的顺利运行，加强对年薪制的研究，能在平衡企业效益的同时，促进高层管理人员技能的发挥。

　　参考文献

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　　[3]徐敬宏.省属国企实行年薪制企业负责人最高年薪问题探讨[J].南方经济周刊，2009（3）

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