化工安全文章 化工安全文章篇1
作者:admin 发布时间:2023-08-04 10:08:32 分类:解惑 浏览:76
化工安全文章篇1
摘 要 企业安全文化建设在企业适应市场参与国际竞争中起到越来越重要的作用。安全文化建设是生产的保障,石油化工企业要依据其安全文化固有的特征,来建构企业安全文化的模式。
关键词 石油化工企业 安全文化 结构模式
石油化工企业安全文化是员工在从事生产作业及相关活动中,为实现安全生产与环保,识别、避免、预防、控制、消除其危险及事故的企业安全观与企业文化相融合的文化。
一、石油化工企业安全文化建设内容体系
石油化工企业安全文化建设管理包括安全制度文化建设管理、安全行为文化建设管理、安全精神文化建设管理、和安全物质文化建设管理,其中安全精神文化建设管理是核心,安全物质文化建设管理是表象。
(一)安全制度文化以建立健全安全规章制度为主要内容形成安全制度文化,它不但是安全精神文化的具体表现,而且体现了整个企业的管理水平。
(二)安全行为文化以规范员工安全行为,提高安全操作技能和自我保护能力为主要工作,形成安全行为文化。规范人的行为,提高其安全操作技能和自我保护能力,是控制事故的有效途径。
(三)安全精神文化以正确的安全观、恪守安全信念和价值标准为主体形成安全精神文化,包括安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德。
(四)安全物质文化以各类安全设施配备到位,安全管理方法先进有效为主要目标,形成安全物质文化。它是安全文化的表层部分,是安全文化的外部形象,是安全文化在实际工作中的具体表现,易被大家感知和评价。
二、石油化工企业安全文化的特征
石油化工企业安全文化建设存在着明显的特点,概括起来,石油化工企业安全文化具有以下几个特征:
(一)人本性。安全文化是保护员工从事生产作业及相关活动的安全与健康,保护员工的生命权、劳动权、生存权,维护员工应当享有的安全生产的合法权益。
(二)时代性。安全文化的发展要受到时问、地点、当时政治背景、企业的经济基础、社会环境、科技进步等影响,也受到世界科技进步、国内外市场经济竞争的影响。
(三)实践性。安全生产活动的经验和理论经过传播、继承、优化和提炼,又反作用于石油化工企业安全生产实践活动,指导实践,升华和发展为新的企业安全文化内容。
(四)多样性。安全文化既有安全生产领域的,也有安全生活领域和安全生存环境的。这就形成了人们安全文化知识和素质上的差异,成为安全文化多样性的根源之一。
(五)系统性。安全文化内涵丰富,涉及领域广泛,不仅是文化学与安全科学的交叉与综合,还是自然科学与社会科学的交叉与综合。
(六)创塑性。文化是可以继传、吸收的。任何单位、群体,甚至一个民族、一个国家,在继承自身好的文化外,可以有目的地、有意识地塑造和创新符合时代进步的先进文化,显示自己的文化特色和文化形象。
三、关于石油化工企业安全文化建设的几点建议
(一)石油化工企业安全文化体系建设的负责机构和负责人员做好作业日程安排,形成安全文化体系建设规划,即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序,从精神文化,制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作,基本建立起适应现代化社会经济发展趋势,符合发展战略,促进企业科学发展、和谐发展的安全文化体系。
(二)将安全生产放在首位,让每个员工深刻理解“全面安全管理”的内涵和重要性。只有安全生产,个人的健康和生命才有保障,家庭才能幸福、美满,国家和人民的财产才不会受损。只有安全生产,才能提高士气,提高工作效率。树立百分之百安全生产的责任感,使百分之百的员工成为抓安全的主人。
(三)班组及员工在安全文化建设实施过程中,既要运用全员教育、持证上岗、班组安全活动、操作规程演练、作业前风险识别分析活动、安全管理人员现场监护、指挥、有效的安全文化实施手段,又要推行现代的安全文化实施手段。
(四)建立明确的安全基准和安全测评制度。每个员工都可以把自己的行为、工作与之对照,从而知道自己做的好还是不好,而且这种标准要以一种制度形式切实付诸实施。
(五)建立一套明确的解决问题的方法。一旦出现安全问题,大家能够按照此方法及时解决问题,而不是相互推诱或手足无措。管理层要强化全面安全管理、责任制、监督制、常规的经济手段、定期检查制、有效的行政管理手段,积极实施意识及管理素质教育,无隐患管理法,系统科学管理,目标管理法,人、机、环境设计,应急预案对策,事故保险对策,系统安全评价,三因(人、物、环境)安全检查等。
(六)建立安全小组。安全小组可以由不同角色的人员组成,生产作业现场的各个系统和环节,负责发现安全问题,讨论解决方法,提出实施方法。安全小组建在基层班组更直接、有效。在生产现场设置事故警示牌、安全标语、安全标志(指令标志、禁止标志、警告标志)等,强调技术及工艺的安全化等。
四、结语
企业安全文化建设是安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化建设是生产的保障,石油化工企业要依据其安全文化固有的特征,来构建企业安全文化的模式。
参考文献:
[1] 刘圆.浅谈石油企业安全文化建设[J].胜利油田职工大学学报,2009.23(5).
[2] 侯祥东.石油企业安全文化建设探讨[J].企业家天地,2009.
化工安全文章篇2
【关键词】hsf 安全文化 建设
1企业安全文化内涵
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的,又为全体员工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识,安全作风和态度,安全管理体制、机制,安全制度,安全行为规范,安全生产目标和进取精神,安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种安全物质财富和安全精神财富的总和。企业安全文化营造和建立“安全第一、预防为主”、“珍爱生命、文明生产”的安全文化氛围;在安全文化的各个层面上制定不同的追求目标,通过宣传教育,在生产实践中不断完善和提炼,达到预期的安全目标。
2 hsf安全文化现状
hsf是有五十年发展历史的化工企业,带有计划经济深深烙印,发展比较缓慢,机制比较落后,员工流动性小,收入较低,工作积极性不是很高。企业安全文化基本的现状表现在:
作为一家老化工企业,日常管理延续了多年的化工企业好的传统管理制度,也形成了传统的“团结、奋斗、开拓、创新”企业管理理念,在企业发展过程中取得了一定的积极作用。那时的企业由于生产规模较小,市场经济的意识也不是很强,对企业安全文化的重要性认识也不足。人情关系高于制度,特别是在安全事故的处理上,往往不能严格按事故管理制度来执行,相关的安全管理制度成为摆设。
随着市场经济体系的建立和合肥市对国有企业改制的力度加大,企业的一些管理制度和管理方式已不能适应市场经济发展的需要。为此,企业的高级管理层也在2002年度提及要进行企业文化的建设,也提出了“以人为本,安全第一”,“四方平安,平安四方” 安全文化的思想。但由于企业领导更换频繁,没有建立安全文化制度,后期的宣传教育也没有跟上,企业文化的概念还是相当模糊的。
3 hsf企业安全文化的构建
为了实现企业安全,塑造富有时代特点,突出hsf股份公司企业历史、个性和化工生产特点的安全文化。结合企业安全文化现状和安全文化建设存在的主要问题,提出hsf企业的安全文化建设体系:
3.1 观念文化塑造
安全观念文化包括安全哲学思想,安全生产的意识形态和思维方法,安全的心理素质;安全生产心态与保护环境的思路等等。在搞好安全观念文化建设中,要着重突出三个方面:坚持从“人本安全”的高度出发,通过开展各种安全知识、安全法律的普及和培训,不断提高每个人对生命健康价值的认识;坚持用科学的理论来引导实践,切实加大对安全意识的宣传力度,不断提高大家的“安全价值观”和搞好安全的自觉性;各级领导干部要从职工的根本利益出发,真正把安全作为一种使命和责任,切实做到落实责任抓安全。
结合企业的实际和以上原则,提出hsf企业安全文化观念塑造内容:安全第一的哲学观;以人为本的效益观;四方平安、平安四方的价值观。
3.2 安全制度/行为文化建设
建立健全各项规章制度,用制度来规范员工的行为,使安全生产有章可循,有法可依,执法有据。
目前,国家安全主管部门和行业已经建立了若干安全生产方面的规章制度,企业必须严格遵守,并且要结合hsf股份公司化工企业的特点制定科学合理、切实可行的实施细则落实到各生产经营环节、工序;切实执行安全生产责任制,逐级落实责任;建立有效的约束与激励机制,做到赏罚分明;依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故,保证安全;建立起安全事故紧急预案;加强各项安全管理制度的整合,形成一套科学、系统、完善的安全管理长效机制,全面推进安全制度/行为文化的建设。
3.3 安全物质文化实施
企业安全物质文化是企业安全文化理念和制度/行为方面的外在表现,必须要有制度规范,系统策划和经费的支持,不能满足于作表面文章。hsf安全物质文化建设将以下几个方面为重点:
第一,目标引导:实施hsf股份公司的安全物质文化形象,首先要有明确的动机目的,并预测实施后要达成的效果,提出安全形象塑造的目标及形象设计的整体策划、沟通策略、实施方法、投入费用等进行规划引导。第二,理性定位:要对企业内外部环境分析判断后确定实施方案,定位要适当,同时又鼓励全体员工的参与,凝聚全体员工的热情和智慧。第三,突出个性:企业个性越突出,企业安全文化的形象就越鲜明,要敢于标新立异,勇于突出企业个性。第四,认真实践:企业安全物质文化形象塑造,不仅需要良好的设计,完整的运行措施,更重要的是认真地实践。第五,传播造势:实施企业安全物质文化形象,要重视相关信息媒介的作用,注重安全文化观念和安全行为规范的宣传,增加企业安全文化的品位和内涵。
4 安全文化建设的保障措施
(1)组织领导:安全文化建设的重点是执行,执行就是将文化理念通过灌输、熏陶、渗透,促进员工认知和接纳,安全文化的执行依靠组织来保证。
(2)组织培训与传播:通过教育、培训、学习、演练,确立员工的安全价值观念,增强员工的安全生产意识,磨练员工的安全意志,坚定员工的安全态度,培育员工的安全情感,塑造员工的安全心理素质,提升员工的安全智能,打造员工的安全品格,磨练员工的安全作风,促进员工增强安全意识和确立安全理念。
(3)思想政治工作保障:围绕安全文化建设,要求企业思想政治工作充分调动干部员工的积极性、创造性,把企业内部的各种力量凝聚在一起,为实现企业目标服务。在企业安全文化建设的过程中,一是发挥企业家的设计、引导、推动作用;二是发挥党组织的领导作用;三是发挥共产党员的先锋模范作用;四是发挥以人为本的基础和主体作用;五是发挥企业文化中企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德伦理的导向作用。
(4)考核与奖惩:随着企业安全文化的实施的不断深化,企业应该建立长效的考核制度、表彰制度、预算制度等各项制度,并在年度工作计划中明确具体的考核目标,可以采取正面激励和负面惩罚相结合的方法来进行。
总之,hsf安全文化注重员工的安全意识、安全观念、安全道德、安全态度、安全情感、安全品格等深层次的人文要素,通过宣传、教育、激励和惩罚等手段,营造群体氛围,提高安全修养和安全素质,由外部约束变为主体自律,使不安全行为的控制方式发生的质的变化,实现了“要我安全”“我要安全” “我会安全”的转化过程。安全文化是一个涉及面很广的研究课题,随着社会环境、经济环境、技术环境、市场环境、法律环境等因素的变化,势必促使企业安全文化内容的更新。
参考文献
[1] 张立初,王清,张羽著.《企业文化资源》.海天出版社,2005年版.
化工安全文章篇3
一、坚持“安全高于一切,一切为了安全”,筑牢坚实的思想防线
安全是化工企业生存发展的基础。安全不仅意味着效益,意味着发展,更是一种责任、一种担当、一份使命。为此,要始终坚持“安全高于一切,一切为了安全”的理念,通过教育引导、亲情融入、责任落实,全员筑起了坚实的思想防线。
责任到班子,铭记安全使命。领导班子是企业的核心,也是安全责任能否落实的关键。不论班子成员怎么调整,重于泰山的安全责任始终不能改变。要从领导抓起,带领员工树立正确的安全价值观,“把别人的事故当成自己的教训,绝不重现;把未遂的事件当成发生的事故,绝不放过”。每年签订安全环保责任书,班子成员承包基层单位,包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日,到现场去查一查、看一看,已成为化工集团领导干部的一种行为习惯,也成为有感领导的一种示范。
理念进基层,固化安全意识。员工是安全生产的主体,也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为,要在主要生产装置区都设立了“安全警告牌”,时刻提醒员工“精心操作每一秒,平安工作每一天” ,进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2:00和4:00岗位人员容易困倦的时段,播放温馨的提示话语,提醒员工注意安全。在员工巡检时,强化精细管理,可避免问题扩大,确保装置的安全生产。
亲情入岗位,触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗,要将安全文化延伸到八小时之外、拓展到每一个家庭。每年进行两次“送安全文化进家庭,请安全嘱托进车间”活动,签订《安全互保协议书》、征集《安全家书》,把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位。家人的关爱,在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁,给安全生产再加了一层保险,也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、坚持“精在时时处处,细在点点滴滴”,夯实坚固的发展基础
化工企业易燃易爆、高温高压、有毒有害的特质决定了装置运行的高风险。要牢固树立“精在时时处处,细在点点滴滴”的理念,在“精细”上做深文章、下足功夫,提高对装置的掌控能力,安全生产就能有牢固的基础。
实行生产受控,保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。通过层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干,作为运行工程师充实到每一个班组,负责全班的生产运行管理和突发事件处置,有效地加强了生产一线的技术力量和应急能力。在运行管理上,要普及推广 “五精管理”经验,使生产运行过程只有“规定动作”,没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多方时段,将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作,逐级开展安全分析,确保了装置开车的一次成功。
不断提升素质,保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识,更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段,把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图,反复画、经常练,每个流程都印在脑海里,每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升,操作人员都做到了必知必会张嘴就来,生产操作精准无误,隐患排查及时准确。
三、坚持“一切事故都是可以避免的”,构建有力的预防体系
总结分析国内外化工事故,我们深刻认识到:近90%的事故是由于“三违”和设备隐患没能及时消除等人为因素造成的。因此,只要坚持“一切事故都是可以避免的”理念,关口前移,防患于未然,就能牢牢掌握安全生产的主动权。
加强监督检查,保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处,要强化了内部监管力度,实施了巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系;本着“谁发现隐患,谁就是我们恩人”的理念,每年都邀请化工专家给装置和管理把脉会诊,对发现问题,举一反三、及时整改,将问题化解在萌芽之中。
精心检修,消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”,在装置检修中,坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过,保证用在装置上的材料万无一失,不给安全生产留下隐患。同时,对检修项目进行严细排查,使检修优良率达到100%,保证检修装置开车一次成功。
科技监控,全程有效防范。一套化工生产装置上就有几百台动静设备、几千个管线接口、几万个密封节点,岗位巡检防范难度很大。要在装置重点部位安装了视频监控系统,实现对装置运行情况的连续监控和远程实时动态监控;在装置区入口安装了自动门禁系统,实现了对装置区内人员的实时统计;根据不同岗位的安全需求,安装了电子巡检系统、风速风向实时监测系统、安全生产数据文件传送系统等等,实现了安全生产资源的共享和安全管理的远程信息化。
化工安全文章篇4
关键词:化工企业;安全管理;安全生产
中图分类号:TQ086 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)027-0000-01
安全管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和。化工企业中的各种工艺错综复杂,稍不留神就有可能造成隐患,甚者引起事故,在整个化工工艺中,只有人、仪器、环境这三个因素协调统一,才能保证工艺安全的进行,因此,在化工工艺过程中有效的做到安全管理是保证化工企业安全生产的根本。
一、安全管理理念在化工企业中的重要作用
(一)维护职工的安全需要
随着社会的发展和经济条见的改善,人的基本需要从原来的解决身体的温饱向着追求安全舒适的生活和工作环境转移,人们希望自己的生活和工作环境能够得到最基本的安全的保证。作为化工企业,在生产过程中接触到的物质大多是易燃、易爆物质,并且有些物质还存在一定的腐蚀性和毒性,这就使得进入化工行业的职工对企业的安全有一定的考量。企业职工是一个企业的重要组成部分,企业只有维护好职工的安全需要,才能稳定职工的心态,提升职工的士气,增强企业的市场竞争能力。因此,化工企业要想取得长远的发展,必须坚持“以人为本”的安全管理理念。
(二)提升企业效益
无论是哪种企业,盈利是企业经营的首要原则,也是企业生存和发展的基础。在化工企业化工生产的过程中,其突发性事件的发生会对化工生产的安全性有着严重的影响,突发事件一般是很难预防的,只有做好系统的安全管理工作,消除生产过程中的安全隐患,才能避免突发事件和事故的发生。由于化工品中存在许多易燃、易爆的危险品,因此一旦化工企业在生产过程中发生事故,那么有可能给企业带来的是灭顶之灾,所以做好安全管理在化工企业中尤为重要。
二、加强安全管理在化工企业中的措施
(一)营造良好的企业安全文化
企业安全文化是一种无形的力量,影响着职工的思维方法和行为方式,相对于提高设备安全和制定安全规章制度而言,企业安全文化一种人性化的管理手段,更是是一种软力量。在企业的日常工作中,管理者要时刻关注安全,积极宣传、传播安全文化,让安全管理理念深入人心,做到人人懂安全,只有营造良好的安全文化,才能保证企业的长远发展。
(二)辨识危险化学品重大危险源
重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。化工企业中存在着许多危险性的物质,一旦危险品的数量达到一定的量,那么就形成了重大危险源,对重大危险源进行辨识的目的,不仅是要预防重大事故的发生,而且要做到一旦发生事故,能将事故危害限制到最低程度。对重大危险源做出辨识和登记后,要对重大危险源进行安全评价,评价出重大危险源的危险度,然后有针对性的对重大危险源进行监控和管理,并制定相应的应急救援系统。
(三)建立安全生产规章制度
安全生产规章制度是指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准,结合生产经营的安全生产实际,以生产经营单位名义颁发的有关安全生产的规范性文件。建立安全生产规章制度必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,安全生产规章制度应包括安全管理和安全技术两个方面的内容。安全生产规章制度建立后,企业人员应积极落实安全生产责任制,明确安全生产过程中的职责和义务,这样职工就会有条不紊的进行本职工作,减少事故隐患和事故的发生。
(四)加强职工的安全生产教育培训
化工企业中的从业人员由于岗位分工的不同,在文化水平上存在着一定的差距,有些职工对工作中的危险因素认识不清,造成违章作业或者操作不当,这就导致安全隐患和安全事故的极易发生,为了减少或者避免以上情况的出现,化工企业一定要对从业人员进行安全生产教育培训。安全生产教育培训包括对企业主要负责人的培训、对企业安全管理人员的培训、对特种作业人员的培训以及对其他从业人员的培训。化工企业不仅要在内部开展培训,还要通过其他途径融合社会资源进行相关的学习,比如可以通过去高校参观学习的方式来增加教育培训的多样性。
三、总结
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重点在企业,抓好安全生产工作。难点在基层,关键在宣传教育。今年以来,坚持把安全生产宣传教育作为抓实安全生产工作的一项重要内容,不断扩大宣教范围,改进宣教方式,切实提高广大群众的安全防范意识。
一是媒体加强宣传报道。进一步完善安全生产信息制度,踊跃向广播、报纸、电视、网络等新闻媒体报送信息,1-11月份,全市安监系统在部级媒体刊物发表文章346篇,省级媒体刊物发表文章281篇,市级媒体刊物发表文章489篇。
二是广泛宣传安全知识。向广大企业、职工和社会公众广泛宣传普及安全知识,开展多行业、多部门安全生产知识演讲、应急演练、观摩评比等系列活动,此外还围绕提高公众安全防范技能,重点宣传避险、自救及逃生知识,实现公众安全防范意识和技能的双提升。今年安监系统开展了安全知识进乡村、进企业、进机关、进校园、进工地、进家庭“六进”活动。
三是扎实推进安全培训。严格执行安全生产岗前培训制度,除对企业负责人、安全员、特种操作人员定期进行安全业务培训外,还不断开拓培训覆盖面,把安全培训向村(居)社区、学校和农民工延伸,加强对农民工、临时工、外包工、派遣工的上岗转岗安全知识培训。今年培训“三项岗位”人员1.1万人次,按期完成生产经营单位安全培训数据库编录工作,全市6家三级安全生产培训机构全部通过省级复审。
二、增强安全意识。营造社会氛围上取得新突破。
不断增强全社会关心安全、重视安全、抓好安全的责任和意识。一是继续推进安全文化建设。全市分类建成乡镇安全文化一条街117处、社区安全文化宣传走廊730处、安全文化主题公园13处、学校安全文化长廊296处。安全生产月”期间,通过安全文化建设、先进典型选树、应急救援演练等途径。先后组织开展了安全生产知识“六进”学校安全教育周”安全生产演讲比赛、安全生产文艺汇演等丰富多彩的安全文化活动,有效拓宽了社会宣传面。市选送的安全歌曲谁不爱》全省安全歌曲大家唱比赛中荣获二等奖。认真总结提炼“情感教育工作法”形成了一套科学可行的管理模式,并在全市范围内进行推广,目前学习应用“情感教育工作法”单位已经达到500多家。
二是选树先进典型。组织开展“十佳安全文明企业”十佳安全文明市场”十佳安全文明社区”创建活动,树立基层学习样板,安全生产领域形成了比学赶超的良好氛围。全市创建省级文明交通示范学校10所、市级示范学校95所。创建省级安全文明工地13项,省级平安校园60家。35家企业获得省级“安全诚信企业”荣誉称号,144家单位获得省级以上“安康杯”竞赛安全优胜单位荣誉称号,市苏华达公司是全省唯一一家连续12年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业的单位。
化工安全文章篇6
关键词:安全文化 舟山 石化企业 建设模式 路径
临港石化产业是浙江舟山群岛新区(以下简称舟山)规划发展的重要产业之一。由于石化企业的生产和经营过程具有安全风险高、隐患多、事故危害程度大等特点,所以安全对石化企业来说具有特殊的重要性,安全生产一直是石化企业各项工作的重中之重。企业安全文化建设,其核心理念就是“以人为本,安全第一”,目的是创造一种企业全体员工自觉遵守安全行为规范的文化氛围[1],通过安全文化建设来激发人人“关注安全、关爱生命”的意识,让企业中的每个员工都能自觉做到“我要安全,我能安全”,从而提高安全管理的效率和有效性,使企业的安全管理机制和保障措施得到更有效的发挥,从本质上实现安全生产。
一、安全文化的基本涵义
“安全文化”的概念发轫于20世纪80年代的美国。1991 年,国际原子能机构(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAG)在其编写的一份调查报告(75-INSAG-4)中提出了对安全文化的定义与阐释:“安全文化是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和,它建立一种超出一切之上的观念,即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视[2]。” 嗣后,国内外学者对安全文化提出了一些不同的定义,其中使用最广泛的是英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会( HSCASNI)给出的定义:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度[3]”。企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。2008年,我国国家安全监管总局批准通过了《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008),该导则对企业安全文化给出了明确的定义:“被企业的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”。可见,企业安全文化就是安全价值观念和安全行为准则的总和,建设企业安全文化,就是坚持以人为本,着力提高企业员工的安全意识和安全素质,最终达到保障员工的职业健康和生命安全,实现安全生产和企业经济效益“双赢”的目的。
二、临港石化企业安全文化建设现状与存在问题
1. 舟山临港石化企业安全文化建设现状
舟山是我国重要能源储运基地和临港重化工发展区。随着进入大桥时代和舟山群岛新区建设的不断推进,近几年石化企业尤其是石油库数量和规模不断扩大。舟山现有企业8000余家,规模以上企业392家,其中石油化工企业15家(2013年底统计数据),拥有大小油库30余个。2013年临港石化实现产值206.47亿元,占全市工业总产值的11.8%。
鉴于石化企业生产经营过程的危险性,舟山有关部门对这类企业实施“严格管理、主动服务”的综合监管措施。在政府的积极引导下,舟山众多临港石化企业重视企业安全文化建设,如定期对企业的管理人员和一线员工进行安全培训,有的企业还制定了安全培训考核奖励制度,将培训考核结果与员工的绩效奖金挂钩;通过开会、设置安全生产宣传栏、安全生产警示牌等方式进行安全宣传;举办消防演练、安全生产月、安全知识竞赛等活动,提高员工的安全意识。一些规模较大的石化企业,如中海油舟山石油公司、舟山国家石油储备基地,在企业内实施QHSE、HSE等管理体系,将安全文化建设与企业管理体系建设有机结合起来。通过建立健全的生产各项规章制度和安全标准化建设,将安全理念融入各项管理体系中,促进安全生产管理长效工作机制的形成。
2. 临港石化企业安全文化建设存在的主要问题
近几年来,企业安全文化建设得到了政府有关部门和企业的关注和重视,舟山市也采取了一些措施促进这方面的工作,取得了很大的成绩。但从总体来看,舟山的企业安全文化建设尚处于起步阶段,不少企业安全文化建设的层次还比较低,存在不少问题与误区。通过对舟山一些临港石化企业的调查,发现目前在企业安全文化建设上,概括起来主要存在以下一些问题。
企业安全文化建设内在驱动力不足。部分企业对安全文化建设的重视程度不高,从企业领导到员工,都并未真正认识到安全文化建设对企业发展的重要作用,加之政府部门对企业从事安全文化建设的激励约束机制尚不完善,致使一些企业在安全文化建设上内在驱动力不足。这些企业往往表面文章做的多,甚至是为应付上级领导检查,走走过场,而没有把安全文化建设摆上重要工作议程,切实纳入到企业安全生产管理体系中。
企业安全文化建设方式方法简单。不少企业对安全文化的深层次内涵不能很好的了解和把握,建设的方式方法简单老套。例如有的企业将安全文化建设简单地理解为安全教育,或单纯地把安全文化口号化,或认为安全文化建设是党群部门的事,用思想工作来代替文化建设;也有一些企业把安全文化建设等同于规章制度建设。由于对安全文化建设存在片面的理解,没有科学的规划和实施步骤,完整性和系统性不足,也没有在制度、组织、人员和经费上给予充分的保障,缺乏建设的长效机制。还有的企业在安全文化建设上生搬硬套,缺乏自身特色。
企业安全文化建设专业人才缺乏。目前国内对企业安全文化建设的理论研究和实践都还不够深入,政府和企业都缺乏企业安全文化建设方面的专业人才,难以发挥专家对企业的指导和帮助作用,使企业在操作上存在很大的盲目性和随意性。另一方面,由于很多企业没有设立专门机构来开展企业文化建设工作,有关人员在从事企业安全文化建设时,往往显得力不从心,不能有效地开展这方面的工作。
三、基于“安全文化三要素”的临港石化企业安全文化建设模式
临港石化企业安全文化主要包括员工心理状态、员工行为和企业环境三大要素,并呈动态的“安全三角形”关系,如下图1所示,这个模型是根据美国心理学家Albert Bendura的相关研究[4],结合临港石化企业安全文化建设的特点而提出的。
图1 临港石化企业安全文化的“安全三角形”模式
1. 员工的心理状态
员工的心理状态包括他们的知识、意识、态度、习惯、价值观和个性等,反映了员工的安全文化素质。心理要素是企业安全文化建设中最核心的要素,具有激发员工安全工作动机的激励功能。员工的心理要素会直接影响到员工如何看待安全问题,如何纠正和避免不安全的行为,进而影响到安全文化的输出结果。可以通过安全培训、安全理念灌输等手段来提高员工的安全知识和安全文化素质,增加他们的安全意识。员工的安全知识、安全意识和安全习惯等具有相当的稳定性,能在很长时间乃至他们的一生,对其安全行为产生持续的影响。所以,只有重视安全文化的心理要素,坚持“以人为本”、“安全从心出发”的理念,打造“本质安全型”员工,做到安全文化入脑、入耳、入心,才能从根本上建立起安全生产的长效机制。
2. 员工的行为
员工的行为是指员工在实际工作中表现出来的安全行为和做事的方法。员工的行为直接影响到安全文化的输出结果,是企业安全文化最直接的体现。企业安全文化的建设能否成功,依赖于员工安全行为的养成。但员工的安全习惯和安全行为的养成并非一蹴而就,而是需要常抓不懈,经过长期的努力才能达到。转变员工的安全行为正是企业安全文化建设的重要目的。美国杜邦公司的安全文化建设经验表明,员工的安全行为可以处于“自然本能反应”、“依赖严格的监督”、“独立自主管理”和“互助团队管理”等四个不同阶段,当一个企业安全文化建设使员工的安全行为处于第四个阶段时,就有可能实现零伤害、零事故的目标[5]。
3. 企业的软硬环境
对企业来说,环境不仅指构成员工工作条件的硬环境,如工艺和设备的本质安全,也包括厂规厂纪、管理体系、安全生产责任制、工艺操作规程、质量控制方法、考核奖惩制度等构成的软环境。显然,企业的环境要素(软环境和硬环境)可以影响员工的心理和行为;反过来,员工的心理和行为也可以通过改变政策制度、调整设备购置等影响将来的企业环境。企业环境是实现企业安全生产的必要条件和基本保障,但由于在企业安全生产和管理工作中存在员工的不安全行为,因此还需要企业安全文化的持续引领和推动。
由上可见,企业安全文化的心理、行为和环境这三大要素相互影响、相互作用,最终影响企业安全文化的输出结果。要建设有效的具有自身特色的临港石化企业安全文化, 就必须兼顾安全文化三大要素间的作用,充分发挥安全文化的影响力、凝聚力、激励力、导向力和约束力,有针对性地采取措施,从而确保企业安全文化的输出结果向企业期望的方向发展[4]。
四、临港石化企业安全文化建设的基本路径
1. 加强组织领导,提高安全文化建设内在驱动力
领导重视是企业安全文化建设能否顺利进行的先决条件,也是保障企业安全文化建设质量的关键所在。因此,临港石化企业各级领导干部要带头学习和掌握企业安全文化有关理论,提高认识水平,积极引进和培养精通企业安全文化建设的专业人才,学习借鉴国内外安全文化建设的成功经验,在调查的基础上,结合本企业的特点和实际情况,提出安全文化建设的目标与措施,大力打造先进的安全理念,如“安全第一、预防为主”、“安全从心出发”、“搞好安全为了谁”等等,并在实践中不断进行精心培育,通过领导和全员承诺、会议座谈、宣传册等方式,把安全理念“播种”到每一位员工的心中[5]。建立安全文化建设的组织领导机构和具体工作机构,把安全文化建设切实纳入到企业安全生产管理体系中,并在人、才、物各方面给予充分的支持和保障,充分调动全体企业员工参与到安全文化建设中来,提高安全文化建设内在驱动力,从而使企业安全文化建设持续不断地向前推进。
2. 坚持以人为本,不断提升员工安全文化素质
员工的安全文化素质是员工心理状态的稳定化表现,是建设企业安全文化的基础。员工受教育的程度、知识水平的高低、安全意识的强弱和思维方式的不同,都会导致他们不同的安全行为习惯。因此,企业安全文化建设必须坚持以人为本,把提高员工的安全文化素质、消除员工的不安全行为作为企业文化建设的出发点和落脚点,有针对性地对各种层次、各种岗位的员工开展安全生产教育培训,通过宣讲讨论、理念灌输、亲情感染、心理调试、多媒体教学、标志警示、案例剖析和活动熏陶等多种手段和方式,不断强化员工的安全意识和遵章守纪的自觉性,营造“关注安全、关爱生命”的良好安全文化氛围,充分调动全体员工参与安全文化建设的主动性和积极性。
3. 加大资金投入,确保设备、设施本质安全
工艺设备的技术水平是否先进,安全设备、设施是否健全,生产作业环境是否良好,直接影响企业安全生产。因此,临港石化企业的安全文化建设离不开硬件水平的提升。必须加大安全资金的有效投入,坚决淘汰危及安全生产的工艺、设备和技术,积极开发、推广和应用有利于提高企业生产安全程度的新技术、新产品和新设施,提高HSE管理系统的安全程度,不断改善劳动条件和作业环境;积极开展科技兴安活动,依靠科技进步,解决安全生产中的重点和难点问题,彻底消除各种安全事故隐患。通过有效的安全投入,不仅可以使安全设备、实施完善、完好,提高生产系统本质安全化,而且还将为顺利开展安全文化建设的各项工作提供资金保障,因此,企业应建立完善的安全投入制度,并确保资金的有效使用。
4. 创新管理机制,将安全文化建设融入各项管理体系中
临港石化企业安全文化建设还必须与本企业安全管理工作紧密结合起来,避免“为文化而文化”,把安全文化建设游离于安全管理之外。实践表明,安全文化建设与企业管理工作并非是一种对立的关系,而是一种相互渗透、相互补充、相互支撑的关系[6]。石化企业HSE管理体系即属安全文化的范畴,它将健康、安全、环境融为一体,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护[7]。因此,临港石化企业应与时俱进,在借鉴国内外安全文化和企业管理体系建设经验的基础上,结合本企业安全生产的特点和出现的新情况、新变化,不断完善安全生产责任制、安全管理制度、操作规程和应急预案等,全面推行HSE体系,并把企业安全文化建设融入、渗透到HSE、安全标准化等管理体系中去,使企业的安全生产管理不断向深层次发展。同时通过企业管理体系建设,不断丰富和创新安全文化建设内容,提高安全文化建设的成效。
五、结语
临港石化企业安全文化建设是一项长期而复杂的系统工程。推行安全文化建设,必须兼顾员工心理、行为和环境三大要素间的作用,坚持以人为本,领导重视,全员参与,上下一心,大力营造浓厚的安全文化氛围,创新安全文化建设的模式和路径,建立起安全生产长效机制,用安全理念来凝聚人心,用安全文化来规范员工行为,从而不断开创临港石化企业安全生产新局面。
参考文献:
[1]朱莎.以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国特色的安全文化 [J].石油教育,2011, (1):101-105.
[2]张吉广,李德恭,张伶.企业安全文化评估与企业安全行为的质化研究[J].中国安全科学学报,2008,18(6):55-63.
[3]田水承,景国勋.安全管理学[M].北京:机械工业出版社,2009:45.
[4]赵辉.从文化模型谈航空维修单位安全文化建设[J].科技创新导报,2011, (22):235.
[5]张武星.石化企业安全文化建设与实践[J].安全、健康和环境,2008,8 (6):47-48.
[6] 刘向阳,李东,姜华.浅谈石化企业安全文化的重要性和构建方式[J].内蒙古石油化工,2009, (13):53-54.
[7]王艳红. 中国石化企业安全文化建设探讨[J].化工管理,2013, (10):55.
作者简介:
化工安全文章篇7
[关键词]化工企业;安全标准化;管理 ;本质安全
中图分类号:X937 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)09-0086-01
一、引言
近年来,随着我国化工生产装置大型化发展和城市化建设进程的加快,化工企业安全生产和环保压力越来越大,责任也越来越重。化工企业特别是危险化学品生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点。一旦发生安全事故,易造成群死群伤、中毒、污染等次生灾害,同时化工生产的连续性、毒害性与工艺复杂性则增加了企业安全管理的难度。在这种形式下必须从基础工作抓起,深入贯彻落实安全生产法律法规和安全责任制,加强安全生产标准化管理。
二、加强安全标准化管理
1.如何理解企业安全标准化
企业安全标准化是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、规章制度与操作规程,并通过实施严格管理,使企业各个生产岗位、生产环节的安全生产工作符合有关安全生产法律、法规、规章、规程的要求,使企业生产始终处于良好的安全运行状态,以适应企业发展的需要,满足广大从业人员对自身安全和文明生产的愿望。
安全标准化涵盖安全生产的各个环节。只有每个环节都符合法律法规、安全规程的规定,安全生产才会保持良好状态,才能保障员工生命安全和企业安全发展。
2.加强安全文化理念的宣传教育,提高思想认识
企业要将安全文化作为安全标准化建设的一项重要内容,用安全文化的影响力,提升职工对质量标准化的认同。
强化理念宣传,充分利用各种媒体,广泛开展安全经验分享,大力宣传“安全源于责任、源于质量、源于设计”;“一切事故可以避免”;“事故事件是宝贵资源”等先进理念。要进一步形成共识,汇聚合力,真正使安全环保科学理念成为推动安全环保工作的不竭源泉和强大动力,贯彻落实到生产经营的全过程。不断浓厚安全环保文化氛围,广泛开展形式多样的安全环保宣传教育活动,有力促进员工从“要我安全”到“我要安全”转变。
统一思想,接受安全标准化观念。深入细致地开展安全标准化贯标工作, 强化职工安全意识。宣传国家对于化工企业安全的一系列重要指示精神,增强干部职工把安全工作搞上去的责任感和使命感。
3.加强制度建设,细化检查标准
不断完善安全环保制度标准,崇尚法制,尊重制度、学习制度、执行制度,做到管理有程序、执行有标准、操作有规程,才能实现安全环保的长治久安。
健全安全标准化工作体系,根据安全规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,制定可操作性强的管理制度,制度要体现奖罚兼顾,不能将制度流于形式。
4.强化班组建设
班组是企业的基层组织,加大班组安全标准化力度。要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、案例教育、安全讲座等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪,变要我安全为我要安全、我会安全。
5、加强安全基础工作,提高安全标准化管理水平
5.1贯彻HSE原则、推动有感领导,推动领导干部实施个人安全行动计划,开展安全经验分享和安全观察沟通,落实直线责任。要层层签订安全环保责任书;强化属地管理。要以基层生产和作业现场为重点,按照岗位职责和作业区域划分,明确基层属地管理职责。要严格执行反违章禁令,强化受控管理,扎实开展HSE培训,强化提升安全环保意识和能力,要紧紧围绕风险识别、评估和控制这一核心工作,强化基层现场的风险管理。
5.2 狠抓工艺安全管理。要高度重视工艺设备安全管理,按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的十字要求,按计划组织生产经营,加强生产受控管理,不随意变更计划、不随意调整参数,减少波动,确保平稳安全运行。严格执行设计标准,强化工艺危害分析,加强工艺设备技术变更管理,严格变更审查,控制变更风险,确保变更安全。
5.3狠抓作业安全管理。要狠抓直接作业环节的安全环保管理,大力推行“四有工作法”,完善操作规程,强化操作培训,严格操作纪律考核,确保执行规定动作。要大力推行作业许可管理,开展工作安全分析,落实上锁挂牌措施,实施安全目视化管理,严格动火、用电等非常规作业审批,确保作业安全。
5.4加强应急管理工作。强化应急意识,立足超前防范,时刻紧绷应急弦。要逐级完善应急预案,加强预案培训和演练。
5.5强化违章行为整治。树立“违章就是事故”的观念,进一步深化反违章禁令落实,进一步加大对反违章禁令履行情况的监督检查力度。
5.6开展隐患治理。隐患治理是一项长期工作。要健全隐患排查、评估、治理、验收的管理程序。
6.强化监督检查,落实管理责任
建立健全符合安全法律法规的管理制度,落实管理人员和岗位安全生产责任制。把住人员关,生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书,特殊工种人员持证上岗;把住设备、材料的入厂关,不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统;把住生产系统安全运行许可证的发放关,在生产或运行过程中,出现不安全因素不符合标准时,随时摘牌,整改完后重新验收;做到管理体系无漏洞,工作环境无隐患,现场工作无三违。发现问题及时整改,监督人员严格按标准考核,相互监督,相互制约。
三、结束语
就以上几方面对安全标准化管理工作进行了探讨,相信在我们大家的共同努力下,群策群力,化工企业的安全工作会更上新台阶,实现本质安全,全面提升安全标准化管理水平。
参考文献
[1]高有方,化工企业安全生产管理的探讨,高新技术企业,2008(18),59页
[2]刘强,危险化学品从业单位安全标准化工作指南,中国石化出版社,2006年3月
化工安全文章篇8
关键词:煤化工 安全生产 管理
中图分类号:TD82 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2013)02(a)-0218-01
在我国,煤化工企业的生产安全一直是煤化工行业所关注的焦点。常常出现的安全生产事故,给我们敲醒了警钟。从这些发生的安全事故中,我们不难得出一个结论,那就是煤化工企业的安全问题绝对不能小看。煤化工企业必须要实施一套严格的安全质量标准,要重点加强安全生产管理,这样才可以减少和避免安全事故的发生。对于企业实际和煤炭安全生产工作的新形势,怎样用科学的发展来思考管理问题显得特别重要。
1 要理解和认识到煤化工企业给生产带来的新形式
现如今,出于各种资源有效利用以及市场竞争的各种目的,世界以及我国煤化工企业的装置规模正在逐渐扩大,但煤化工装置也给大型的煤化工企业带来了一定的危险性。对于现在新的发展形势和现状,我国的煤化工企业要理解和认识到煤化工企业进行安全生产的重要性,要把握好整个经济社会所发展的脉搏,这样才可以保证化工企业的安全、健康和稳定发展
1.1 经济社会给煤化工企业所带来的安全风险越来越大
(1)在新技术、新材料、新环境、新装备不断出现,各级责任的安全生产管理、技术准备以及各方面表现出极为不适应。(2)东送西电、南供北煤的能源布局,和各种新能源工程的大量投资,给煤化工的安全生产、系统稳定和运行都提出了新要求。(3)随着我国煤化工企业经营范围的不断扩大,那些危险化学品生产的范围也越来越大,各种安全风险也正在不断扩大。(4)严峻的煤化工经营形式不断分散影响到了企业领导对安全生产的注意力以及精力,限制了他们对安全生产的投入。
1.2 我国对煤化工企业的安全生产要求正在逐渐提高、监督也更加严格
根据我国颁布的《加强企业安全生产通知》中指明,我国安全总局、工信部以及煤监局“煤矿和危险品企业贯彻国务院通知的两个实施细则”、《企业生产基本规范》,国资委颁布《安全生产禁令》中都明确对安全生产工作提出了非常严格的要求。在我国颁布的28项生产行业表中,其中有8项都与之有关。
1.3 企业的快速发展给整个安全生产带来了严峻挑战
最近几年,我国的市场化正在不断加深,某些企业从一定程度上都实现了集团化和快速化的发展目标,这就要求所有企业都必须坚持走科学发展观的道路,实现经济社会又好又快发展。
1.4 基于煤化工本身存在的各种不安全因素,要求其必须重视安全生产
所有的煤化工产品都是经过各种物理变化和处理过后才可以制作而成。这些变化都是在高温或者高压等环境中经过传质传热等各种工艺条件下进行的,煤化工的工艺极为复杂,反映也非常强烈,很容易失去控制。从总体上而言,煤化工生产中所存在的不安全因素主要包括了四个方面:(1)易燃、易爆,富有极强的腐蚀性。在各种煤化工回收和精制的过程中,生产以及利用的化学品都非常多。这些产品都具备易燃、易爆和腐蚀性极强的特点。(2)高温、高压和高速。煤化工的生产工艺环境都非常复杂,要求在高温、高压的情况下进行生产和制造,在这种情况下,就很容易发生火灾、爆炸等事故。(3)煤化工的工艺相对复杂、对操作而言要求十分严格。现在市面上煤化工的产品众多,它本身就需要在高温、高压的环境下进行。所以它的工艺相对复杂,这就要求在制作的过程中必须要一丝不苟。一旦出现马虎,大意的情况,就很容易导致安全事故的发生。(4)对环境有严重影响。根据以上所述,在煤化工生产方面存在着很多不安全因素,这就决定了安全技术、安全生产以及管理上面,对煤化工企业的要求和地位也就越来越高。
2 在煤化工企业必须坚持的几项原则
为了更好的加强整个煤化工企业的安全生产,企业必须遵守和强化五个原则,要强化安全、要强化法制的建设、要强化安全责任、要强化安全的科技、更要强化安全投入。
2.1 煤化工企业的安全文化
所谓的安全文化实际上就是安全意识,它是存在于人们脑海中,支配人们行为是否安全的重要思想。想要强化煤化工企业的安全文化,就要在日常工作中,对所有的员工进行知识宣传教育,要向他们普及安全知识,要强化他们的安全意识,不断提高他们的防护技能,要时刻把“以人为本”的管理理念放在首位;把所有煤矿工人的生命放在首位;要做到“预防为主,安全第一”的方针,要制定出合适企业自身的应急预案;加强职工对应急预案的培训以及训练;要在企业员工中树立一个不伤害自己、不伤害他人的生产理念。
2.2 不断强化企业的安全法制
所谓的安全法制是指生产法律和安全生产执法。想要强化煤化工企业就要深入宣传《安全生产法》,要不断完善《安全生产》与之配套的安全标准,要结合企业自身的实际,建立起一个安全生产的规章制度,要将这种可行的措施以及办法升级成为煤化工企业的一种生产制度,这样才可以规范整个企业以及职工的行为,做到有章可循。体现整个生产管理的权威性。
2.3 要不断强化企业的安全责任
安全责任就是要有一颗强烈的责任心。在强化安全责任时要注意这些要求:(1)企业第一责任制度以及企业安全管理制度,要落实好安全生产制度,完善整个企业规章制度,同时还要治理好生产中可能出现的重大隐患。(2)各级政府要发挥出安全生产的主体责任,要从根本上真正落实行业的监督职能,要建立一个科学的安全生产责任制,严格按照制度办事,吸取事故教训。
2.4 不断强化安全科技
安全科技就是指煤化工企业各种先进的技术。对于强化安全科技来讲,最基础的就是要采用先进而且较为实用的生产技术,组织新安全技术的研发,对重大安全技术攻关,同时还要制定出一套安全技术规范,做好技术交流,提高整体生产技术水平。
3 结语
煤化工企业不断开展安全的标准化工作,是落实安全生产的有效措施之一,同时也是提高整个煤化工企业改善安全生产条件的手段,煤化工企业必须做好安全管理工作,按照各种标准要求,最大限度保护好每位员工生命财产安全。这样,才可以使我国煤化工企业得以健康有效的发展。
参考文献
[1]孙广德.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].内蒙古科技与经济,2011(21).
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