简单来说：微商操盘手就是具备定模式、搞战略、搭班子、带队伍、以及综合运营/策划的能力。操盘手一般是老板本人，合伙人或者高级管理人员。

　　在微商行业发展的初级阶段，没有现成的模式，体系可以参考，依靠产品红利，人口红利和流量红利，加上移动互联网创业硬件(4G网络，支付工具和流量成本以及各种APP应用)的逐渐完善，微商获得了迅速的发展，随著微商行业的深入发展，国家政策的完善和越来越多创业者的陆续加入，竞争空前加剧!

　　各大微商企业想在微商领域有所斩获，项目总负责人的格局，认知，思维模式和运营组织的构建能力显得尤为重要!这就是我们所说的操盘手!

　　而这一类人非常缺乏，国内也是后期陆续有一些操盘手培训机构，而且这些培训机构很多也是良莠不济!最重要的是每家微商企业的资源，组织结构和老总的认知都不一样，所以说成功很难复制，在行业内看到的更多是很多品牌迅速起来，迅速消失，昙花一现!甚至很多企业没做就已经死了!

　　一般认为微商操盘手要具备广阔的视野，深厚的行业认知和非常强悍的组织实施能力!能够从品牌，营销，选品，定价，模式，制度和执行，谈判，销讲，沟通都要熟悉!最重要还要洞悉人性!总之一句话，这个位置要具备很全面的能力和认知，并且有出色的沟通协调和目标跟进能力才能胜任!

　　随着微商逐渐发展，处于对风险的控制，在微电商行业有一般这几种人，都可以是项目操盘手——品牌方、工厂老板、微商老大、传统行业转型老板!

　　我们把这四类人，统称为微商操盘手，但由于这些人经历不一样，各自都存在不同的短板，如果找不到互补类型的合作伙伴，微商项目也很容易出问题!所以微商操盘手是一个特殊的群体!

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