跳板原则又称法约尔跳板原理，是法约尔在书中提出来的。

跳板原则包括在一定条件下，允许跨级直接横向通信，可以克服统一指挥带来的信息传输延迟。

如果两者不能协调，向上级汇报，由谁来协调。

在这种情况下，它被称为管理过程中的跳板原则。

：跳板原则意在说明企业的活动需要一个领导者来指挥和协调，按计划进行，这样才能避免传统组织结构多层次的弊端，及时处理各种矛盾。

法约尔认为，企业的组织结构是一个梯形的指挥系统，大企业中的指挥系统很长，所以应该实行“跳板”原则。

下级发生与业务有关的事情时，不必各级向下级汇报，而是直接联系处理，事后再向上级汇报所采取的行动。

跳板原则在实际生活中的应用：跳板原则应用在管理的方方面面。

当人们有事情需要快速处理时，为了提高工作效率，需要跳过原有的管理路径，在两个平行的路径之间建立一个直接的连接通道，即跳板或立交桥。

跳板原则的缺点：使用跳板原则之后，有效的沟通方式在大部分事情中都可以看到，但也有刻板的等级线沟通。

官僚主义之所以在一些行政事业单位盛行，是因为很多人为了“逃避责任”，不采用“跳板”原则。

法约尔认为主要原因是“缺乏领导和管理能力”，并分析了如何运用“跳板”原则。

跳板原则旨在保持指挥统一的同时，快速、及时地解决一般事务，使组织高层摆脱复杂事务，专注于一些重大问题。

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