旅行社作为旅游业的最重要的营销机构和基本旅游服务的提供机构，在旅游业发展中扮演着重要的角色。旅游业是青岛的支柱性产业之一。因此促进旅游业发展，对于调整产业结构、扩大内需、增加就业、促进开放、推动城乡和谐发展具有重要意义。本文从青岛旅行社业的现状及青岛旅行社业的发展前景两个方面进行了论述。

　　关键词：　青岛旅行社　；现状；前景分析

　　旅行社做为旅游业的最重要的营销机构和基本旅游服务的提供机构，在旅游业发展中扮演着重要的角色。随着社会的日益发展和进步，旅行社“在推动旅游消费、增加社会就业、促进人文交流等方面发挥着积极作用。”

　　青岛是面向世界的国家重要区域性经济中心，东北亚国际航运中心，国际滨海旅游度假胜地，国际著名港口城市，国家历史文化名城，中国优秀旅游城市，国家园林城市，计划单列城市、副省级城市、2008年北京奥运会、残奥会和2009年济南全运会分赛场均设于青岛，2013.2014年连续两届世界杯帆船赛、2014年世界园艺博览会也将在青岛举办。青岛丰富多彩的旅游资源、与日俱增的城市品牌，吸引了四面八方的游客前来青岛旅游观光，旅行社业在青岛经济体中占有重要位置。

　　一. 青岛市旅行社业的现状

　　青岛是中国著名的海滨旅游城市和历史文化名城，素以气候宜人而文明遐迩，是避暑度假的圣地。这样拥有得天独厚气候的城市，旅行社业的发展虽然起步较晚，但发展速度却相当之快。近几年，青岛旅行社业迅猛发展，强有力的带动了青岛经济的发展，在整个青岛财政收入中拥有举足轻重的地位。但是我们不得不承认青岛旅行社业现在还不是很成熟，还有很多问题亟需解决。

　　（一）规模数量大，发展迅速

　　截止2011年底，全市旅行社354家（包括出境组团社21家），全市导游人数达到1万多人。平均2.4万人就拥有一家旅行社，在山东旅行社中，青岛排名第一，同时也远远高于全国每10万人拥有一家旅行社的平均水平。同时大型综合型旅游企业不断壮大，，2006年以来，中旅总社（青岛）、港中旅等7家旅行社先后进入全国“百强”。但是我们也看到青岛市旅行社业发展状况与长三角地区、珠三角以及内陆旅游资源禀赋较好的省份的还是存在一定差距。

　　（二）旅行社业结构现状

　　在354家旅行社中具有经营出境旅游资格的旅行社有21家，仅仅占占旅行社总数的5.93%，无出境权的旅行社333家，占旅行社总数的94.06%（表1-1）。表现了无出境权的旅行社占据压倒性优势，一方面反映出我国国内旅游的巨大规模和潜力，另一方面也表现出青岛旅行社对国内旅游市场的过度依赖。旅行社规模大，企业规模普遍较小，绝大数还是实力较差的民营独立旅行社。

　　二. 青岛旅行社业发展存在的主要问题

　　（一）价格战愈演愈烈，旅行社利润越来越低，生存困难

　　大多数旅行社在争夺客源过程中，价格成为吸引客源的主要手段。价格竞争的直接后果是一方面降低了旅行社的经济利润，把旅游变成了一个微利行业；另一方面，价格的降低必然造成了旅游服务过程中景点缩水、购物点增加等等，从长远来看这破坏了整个行业的形象，不利于企业做大做强。个别旅行社甚至报价远远低于成本，靠的就是游客购物回扣和景点折扣维系生存，服务质量不能保证。恐吓要挟辱骂怒斥，香港导游逼内地游客购物的“阿珍事件”和香港九龙土瓜湾发生的香港女导游和内地客发生肢体冲突事件，就是真实的写照。青岛市旅游局公布的青岛市2011年旅游服务质量公报显示，2011年青岛市旅游质监所受理的旅游投诉中，旅行社仍是投诉的“重灾区”，占到投诉总量的四成多。

　　（二）旅行社人才流失严重

　　大多数的旅行社粗放式管理，高级管理人才的缺乏导致整个企业缺乏创新能力和管理经营理念落后，使之很难向高层次迈进。现实情况又截然相反，高素质人才择业观很现实，他们往往追求事业的成就感，追求财富，他们在寻求发展的过程中往往也注重个人价值的实现。整个社会对旅游从业人员存在的偏见使得很多高校毕业生不愿意投身到这个行业。并且存在工作时间不规律和工作环境差的压力，行业管理要求严格和工作中人际关系的压力，缺乏家庭和企业乃至社会支持所产生的压力，这些使得从业人员身心疲惫。缺乏以旅游业为终身职业的目标，认为干几年就必须另谋高就，高素质人才感到无用武之地，客观上推动了员工频频跳槽，旅游高端人才大量流失。以港中旅国际（山东）旅行社有限公司为例，部门经理大多三十岁出头，真正意义上的老员工少之又少，在港中旅工作三四年大多数会选择一个更好的发展方向。

　　（三）旅行社行业管理规范性差，组织混乱

　　由于有部分大社不顾旅行社行业发展的整体利益，盲目扩大企业规模，把部门或者线路进行承包或变相承包给个人，强化部门利益，使得部分大型旅行社实际上成为一些业务上松散的小旅行社的集合体。以港中旅国际（山东）旅行社有限公司为例，各个部门实际上的独立性很强，电费水费、绩效工资、分红等各部门之间独立操作，自负盈亏，表面上是一家大型旅行社，实际上只是挂着公司的名义而已，严重制约了港中旅国际（山东）旅行社有限公司作为一个大公司整体能力的发挥。

　　三. 青岛旅行社业的发展前景

　　红瓦绿树、碧海蓝天，这是让很多外地游客对青岛记忆犹新的画面。而“冬冷夏热，晚上冷白天热”　，却从另一方面道出了青岛旅游的尴尬现状。青岛应当抓好旅游产业这块宝藏，尽快从“季节型”旅游转变为“天天游”旅游。

　　青岛旅游企业面临着重大转折，青岛旅游企业正在朝着五个方面转变，即：向质量型转变、向度假旅游转变、向参与性的度假旅游转变、向品牌特色转变、向国际化方向转变青岛旅游企业要抓住机遇，加快旅游业发展，力争在最短时间内使旅游业真正成为主导产业

　　随着人们收入水品的提高、生活质量的改善，旅游者的消费模式也发生了很大的变化，旅游者不再仅仅是选择团队形式出游，虽然团体出游仍是主要旅游形式，但散客旅游已经为新世纪的一种潮流，因此旅行社的散客接待业务量也将随之增加。

　　在国家调整法定节假日的政策影响下，青岛市旅行社将会加大对短线产品的开发力度。目前多家旅行社在这方面已经有所表示。

　　在旅行社营销方面，旅行社将不会再仅仅专注于外部市场的行销，而是同时加大对企业的内部的营销，及人员的管理。旅行社还会越来越重视其服务的质量，逐步形成自己的品牌。

　　除此之外，青岛跨海大桥和海底隧道建成之后，青岛与黄岛景区连在一起，对黄岛景点景区的开发会起到巨大推进作用，进而旅行社必将会推出新的具有影响力的线路产品，加大旅行社业务量。随着旅行社行业的不断发展。旅行社员工也将不再是单纯的个体，而是会组成一个高绩效的旅行社团队，他们的专业知识和职业技能也会得到长足的提升，逐步符合旅游消费者多变的需求。

　　综上所述，可以看出青岛旅行社业现还处于发展的初级阶段，特色、短线、自驾游都是青岛旅行社业现阶段的软肋。加强管理内部环境、力求创新产品、形成强大产业链接、企业间强强联手会使得青岛旅行社业的前景更加光明。旅行社业在青岛市地区的经济发展中起着重要作用，是青岛市的经济产业支柱，期待青岛旅行社业的不断发展，成为一线旅游业城市，进一步带动相关产业的发展，促使青岛经济稳步增长。

　　参考文献：

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　　[2]　周晓梅.　简析我国旅行社发展中存在的问题[J]，武汉：当代经济，2009，14.

　　[3]　窦胜功.中国旅游业现状及发展[M].　沈阳：辽宁人民出版社，2001.

　　[4]　魏小宁.吕宁.　中国旅行社未来[J].中国旅游报，2007.

　　作者简介：徐婷（1986—），女，山东青岛人，硕士，研究方向为区域经济。

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