摘 要：随着世界经济全球化，区域经济一体化的迅速发展，作为经济全球化主要载体的跨国公司在全球的资源配置也在向纵深方向发展。因此，本土化战略的实施日趋重要。结合国际经济贸易发展情况，在有利于国际经济贸易可持续发展战略的基础上，与国内外的经济发展现状相结合，探索跨国公司本土化的最新发展方向和特点，并提出有针对性的政策措施。

　　关键词：跨国公司；本土化；经济

　　一、跨国公司本土化经营战略的主要内容

　　跨国公司本土化战略是一种将母公司“搬”到东道国，根据东道国特定的经营环境，对公司拥有的有限资源在世界各国进行不同的优化配置，以获取最佳利益的全新经营战略。其主要内容有营销本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等。营销本土化就是指跨国公司针对东道国的市场需求为战略出发点，进行一系列的产品研发、价格制定、营销推广的活动。服务的宗旨是满足本地顾客需求，营销的目的牟取最大的利润。品牌本土化是指跨国公司充分理解并运用本土文化特征、情感需求、消费心理，借用国际品牌的形象，消除文化间的差异，从而拉近与消费者的距离，得到本土消费者的认可。人员本土化是指人才选聘本土化，这是本土化经营不可缺少的基础环节。公司跨国经营的实质就是引导、协调、组织不同文化背景和价值观念的多元的人，使他们凝聚成创造最大价值的力量。采购本土化是指跨国企业生产所需的原料尽可能在本地供应商处采购，这样既可以让利于消费者，还可以带动当地经济发展，从而树立良好的跨国企业形象，给企业带来的无形资产是不容忽视的。生产本土化即可以降低产品成本、增加销量、增加市场的占有率，还可以加快企业产品开发的速度，从而最大限度的满足市场需要，所以采购和生产本土化是投资方与东道国实现双赢的经营策略。跨国公司在中国市场竞争的加剧，引发了研发本土化的竞争，为了巩固其市场领导者的地位，跨国公司把研发活动定位于满足中国市场的特定需求，从而实现对市场变化的快速反应。利益本土化就是跨国公司用超国界的心态和经营理念将东道国和企业自身的可持续发展进行有机的结合，将企业经营与当地社会责任相结合；在强调实现自身利润的同时，也关注当地经济的繁荣与发展、协助当地政府处理社会事务。跨国公司利用这种高级的经营战略实现了共同繁荣和长期协作，使公司的长远利润不断提升。总之，跨国公司本土化经营战略的最终目标就是降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置。

　　二、跨国公司本土化经营战略对我国经济的影响

　　1.积极影响

　　跨国公司本土化经营战略对我国经济的影响主要体现在人才本土化方面。有利于国内企业提升对人力资源管理和开发的认识，在我国的企业经营中并不缺人才，而是缺真正的人本管理思想和激活现有人才以及潜在人才的相应机制。我国人力资源管理理念落后是制约企业发展的关键，因此要想使企业效益得到提升就应加大对企业员工的培训和开发力度，强化现代人力资源管理的理念、价值观，充分认识到人力资源管理的重要性，为员工营造良好的发展空间，充分激发他们的潜能，使他们更大限度的为企业发展做贡献。人才本土化加速了国内企业人力资源管理的国际化进程，跨国公司的人才本土化战略，培养出一大批具有现代管理理念、熟悉全球化市场运作规则的优秀管理人才，也培养出大量掌握尖端技术、具有创新思维和创新能力的科研人才，这在一定程度上，促进了我国整体企业管理水平和科技水平的提高，间接地为国内企业的人力资源管理和科研开发提供了一个新平台。这些本土化管理人才可以更好的把握国际贸易发展趋势及经济全球化带来的各种机遇，为企业可持续发展奠定基础。

　　2.消极影响

　　跨国公司本土化经营战略削弱了国内企业的竞争力，冲击国内企业与民族企业的利益。本土化的员工熟悉当地文化特征，了解消费者的消费心理和情感需求。跨国公司通过雇用本土的管理、技术人才，开发本土化的产品以更加适应我国市场和广大消费者的需要，进而抢占中国的市场份额和提高产品市场占有率。导致国内企业高素质管理人员和技术人员的流失，严重影响了国内企业的经营效率和经济效益，同时也给国内企业的人才引进带来很大的压力。

　　三、跨国公司本土化经营战略对我国经济的启示

　　跨国公司本土化战略使越来越多的外国企业在中国扎根，它们实现了研发、采购、人力资源、产品销售渠道、促销等的本土化，已实现全方位的融入我国经济并获得了巨大的收益。面对市场日益激烈的竞争，我国也有企业纷纷走出家门，参与到国际化的竞争行列。“本土化”是走向成功的一把钥匙，我国企业实行跨国经营，力争实现品牌本土化，需要将产品品牌打出去，不仅要创出国际品牌，还要使品牌在跨国经营中“本土化”，这是很多跨国公司拓展异国市场经营的法宝之一。中国企业没有品牌效应，这种现状让中国企业在与国际同行竞争时处于不利的地位，严重影响了我国企业发展的速度和数量。要在异国市场解决营销手段的适地性，就离不开对异国市场消费文化的了解和把握，在管理人员本土化建设方面就要比其他外国竞争企业要更开放和大胆。尽快实现人力资源本土化，尽管我国有全球最为庞大的劳动力大军，但无论是在发达国家还是在发展中国家开展外经业务，我国劳动力已经不具备竞争优势。而只能在发展中国家的广大市场中发挥我国资本、技术相对充裕的比较优势，才能使作为发展中国家的我国在国际经济合作和竞争中具有获胜的可能。逐步实现资本运作本土化，全面实现产品制造本土化，重视企业文化本土化。这样就会使我国的企业完全融入国外的环境，从而实现跨国经营。

　　人才本土化、营销及营销渠道本土化、生产本土化和研发本土化是最基本的。这既有利于节省经验管理成本，也可以减轻当地环境变化带来的经验风险，还可以帮助企业在当地建立良好的深入人心的企业形象，甚至能利用当地的先进技术和高素质人才。但是，在中国这个具有特殊国情和特殊经济环境的国家，跨国公司的经营者们需要有长远的眼光、战略性的思想和快速的反应能力。

　　中国企业应该充分利用和发挥自己的优势，从著名跨国公司的成长和发展经历中学习经验，少走弯路，少付代价，尽快结合自己的实际情况建立有效的本土化经营战略。只有利用当地的人、财、物等多方面资源，加快生产中心、销售中心和研发中心的建立，真正给予子公司自主经营权和人事管理权，并最终实现本土化经营，实现本企业从中国企业向“东道国企业”的转变，中国的跨国企业才能充分享受赋予的权利，在更加激烈的竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

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