在今年72岁的何洪畴看来，何允辉是个有时会冒出让人惊讶想法的人！何洪畴也还算得上见过世面。大学毕业，做过中学教师，担任过多所学校的领导职务。2001年退休后，又一直在义乌城区生活。

　　即便何洪畴也算有见识，当年村支书兼村委会主任的何允辉找上门来，说村里要搞旅游开发，请他们回老家生活时，他还是觉得有些异想天开：穷山沟穷得没钱没特色，怎么搞旅游？还要种植薰衣草，可这草是用来干什么的？老百姓有什么赚头？何斯路村离义乌城区有15公里远，会有游客到这山沟沟来受罪？还搞会务、餐饮，成立股份制公司听起来简直就是痴人说梦嘛！

　　何洪畴的想法也是何斯路村多数村民的想法。当年，村里的老百姓对这些做法并不看好。何斯路村本就是一个普通的村子，如一位素色的村姑——怎能变成凤凰？

　　现今的何斯路村，已经被换了容颜，何允辉的构想正一步步成为现实。在这次演变中，让人们看到了一个乡村的另类思路、另类发展和另类气质。这样的“另类”，除了让人吃惊，其发展的过程同样值得人们解读、思考

　　一村多景：精雕细琢的旧村改造

　　农居一样化、村庄空心化、老人空巢化这些都是眼下农村旧村改造中的突出问题。何斯路村突破了这种旧村改造的理念。“何斯路村的农房改造没占用一分农田，所有新建的楼房都是原址改建。不论是对墙体庭院的美化，还是对道路景点的亮化，都以村庄原生态建设为原则，注重对古民居的修缮保护，以及对乡俗文化的挖掘和弘扬，力争做到一户一景。”何允辉说。何斯路村在旧村改造中，坚持保护与改造相结合，并聘请浙江大学专家进行规划。对无法改造的建筑拆除、搬迁，由村里统一设计施工图纸，提倡以徽派风格为基调。村集体支持对明代古村落、连片旧房200余间进行维修保护。走进何斯路村，浓厚的文化传承感扑面而来。灰瓦片片覆白墙，绿水潺潺绕青山，小公园和花坛散布其中，桃红柳绿，人在画中。

　　郑允盛是来自韩国的艺术家，在义乌生活了三年。以前他一直住在义乌城区。今年年初，他把“家”搬到了何斯路村。“第一次踏进这个村庄的时候，就被这里的青山绿水人文环境迷住了。”郑允盛说，“在韩国，这样的村庄是很难找到的。”

　　“以前我们村是一个典型的穷山村，村里房屋破旧，窄窄的黄泥路，让人‘晴天一身土，雨天两脚泥’；村里也没啥赚钱机会，靠种田一年也就几百元钱。村庄哪像现在这么漂亮，村集体经济也发展，大家吃住穿不愁。”谈起何斯路村的变化，村民何允全深有感触。

　　个性化的旧村改造，让何斯路村与众不同。352户、常住人口968人的何斯路村，随着农村土地流转、城乡新社区建设等一系列政策的实施，累计投资了890万元，终于旧貌换新颜。

　　老货新吆喝：酒香飘出山沟沟

　　如何引领村民致富？何斯路村不在城郊，又无矿产。如果依然囿于农村，囿于农业，何斯路村很可能还在原地踏步。

　　何允辉的做法是：农副产品品牌化。农村要发展，自然得立足农，让农产品卖出价钱。换个思路！既然企业可以打品牌，农产品不也可以效仿！

　　从2008年开始，何斯路村每年办一届“何氏家酿曲酒节”。曲酒节邀请了中国曲酒协会、浙江大学的专家，对各家各户的红曲黄酒评比，选出“何氏酿酒高手”颁发证书，给予物质奖励。获得三等奖以上的农户，允许以“何斯路”品牌向社会供应销售，确保黄酒的品质。原本每斤2.5元的黄酒，提高到了每斤三四十元，质优的每斤达到了几百元。村民们仅酿酒一项，每年增收超150万元。

　　“对村里销售的农副产品，都统一打‘何斯路’品牌。”何允辉说。在今年夏天举办的休闲旅游节上，村里办了美食街，对农家乐也实行品牌化经营。土豆、红萝卜、粽子、毛芋、花生、玉米等农产品，在美食街上的销售形势都十分看好。

　　股份制：穷山村成了现代企业

　　耕种了一辈子的何京炉，晚年成了“上班族”。“我的工作就是销售薰衣草，每束花10元，按月领工资2100元。”何京炉说，“我们村里的每个村民都是村企业的员工。每人每月可以发到170元。加上老年人享受国家政策，每人也可拿到100元。因此，我们晚年的生活基本不会发愁。”

　　今天的何斯路村成了“何斯路公司”，旗下的何斯路农民会所，集餐饮、住宿、会务、农副产品贸易于一体；何斯路村生态旅游开发中心是何斯路村的龙头企业。其他还有义乌市草根休闲农业专业合作社、何斯路游客接待中心、香薰实业等等，所有这些公司都有法人负责。

　　村里的农民，也自然成了一群像何京炉一样上班下班的工人，摘花的、管护的、收门票的、经营农乐餐的“何斯路村生态旅游开发中心，是一家总投入为2600万元的股份制企业，其中25%的股份以村民的土地山水入股，每个村民都是中心的股东，其他75%股份由广大村民及在村外发展的成功人士认购。”何允辉解释说。

　　“何斯路有耕地25.28公顷，如何让这些土地发挥出最大的效益？企业化运作新农村建设的好处，就是把有限的资金用到刀刃上！”何允辉说。村里以专业化公司管理运作模式，邀请专家评估村里的生态资源，把村民房前屋后的菜地、池塘、山坡地等折合成股份，以原始股方式入股村集体经济组织——“何斯路公司”，让每位村民都成为公司的股东。

　　依托薰衣草种植基地，产出了每亩1万元的收益。“下一步，我们将进一步拓展这个产业，打造集种植、加工、销售为一体的现代农业企业。同时，让更多的土地流转到薰衣草这个行业，让更多的农民从事薰衣草产品开发，共同打造‘中国的普罗旺斯’这个品牌。目前已经与周边的8个村签约，将建成整片的3000亩以上的薰衣草种植规模，然后进行深加工。”何允辉说。

　　其实，开发薰衣草旅游只是何允辉构想中的一步。把何斯路打造成旅游、养老、休假一条龙服务，集居住、餐饮、娱乐于一体的特色村，是他下一步的工作目标。

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