作者简介：刘艳丽，女，经济师，就职于同煤集团四老沟矿。

目前，我国煤矿组织人事工作存在的问题主要有三点，一是人才招聘、任用和提拔机制不完善、不合理；二是人事管理比较松散，没有淘汰机制；三是部分组织人事干部能力不足。做好新时期的煤矿组织人事工作，首先要完善人才的招聘、提拔机制，严惩的行为；其次向民营企业和外资企业学习，加强人事管理工作；再次，组织人事工作的相关人员要加强自身建设。

　　关键词：煤矿；组织人事工作；问题；对策

　　对于企业而言，无论是国有企业还是私营企业，又或者是外资企业，组织人事工作都是非常重要的一项工作。因为该工作负担企业干部和各层次人才的引进、选拔和培养等工作，对于企业的经营起着非常重要的作用。在我国，大型煤炭生产企业一般都是国有企业，组织结构比较复杂，企业员工人数众多，员工的工龄大多比较长，员工与员工之间、员工与干部之间的关系也较为复杂。在这样的组织中，组织人事部门必须充分发挥自身的作用，理顺各种关系，充分调动各方面的积极性，才能最大限度地发挥干部和职工们的潜能，为企业创造效益。特别是自2012年以来，煤炭价格迅速下跌，煤炭行业瞬间进入了寒冬，组织人事部门更要放手工作，只有这样才能扭转目前的困难局面，使企业尽快走出困境。下面，本文就来谈一谈新形势下如何做好煤矿组织人事工作。

　　一、目前我国煤矿组织人事工作存在的问题

　　1、人才招聘、任用和提拔机制不合理、不完善

　　虽然我国的国有企业改革已经进行了许多年，但在人事管理方面仍然存在很多问题，没有建立与现代企业管理相适应的人力资源管理制度。在人才招聘方面，很多企业没有一套完整的招聘流程，招聘时不是对前来应聘的人员进行公开公正的筛选，而是有很多“潜规则”。录用人才的标准，不是看谁更优秀更能胜任岗位，而是看谁的关系硬。这样进行招聘，显然不能将最优秀的人才纳入到企业中来。在人才的任用和提拔方面，很多煤矿企业也依旧是“唯关系论”，谁跟领导的关系处得好，马屁拍得好，谁晋升的机会就大。又或者谁是领导的亲戚，则晋升的机会也大。总之是任人唯亲，而不是任人唯贤。还有一些企业，在人才任用方面论资排辈的现象非常严重，不重视能力，只重视资历。长此以往，企业中的职工们都不会专注于自己的本职工作，不去努力钻研技术，而是都努力拍领导的马屁，努力跟领导攀上亲戚。这无疑对企业的发展是非常不利和危险的。反观民营企业和外资企业，基本都是任人唯贤，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则。

　　2、人事管理比较松散，没有淘汰机制

　　与民营企业和外资企业相比，国有企业的人事管理普遍比较松散，在国有煤炭企业也是如此，员工压力较小，不能充分挖掘员工的潜能。在民营企业和外资企业，员工上下班一般都要打卡，员工不能随意迟到、早退。另外，民营企业或外资企业一般在每月月初会给每个部门下达一定的生产或销售目标，而部门的主管则会把这些目标细分给下面的每个员工。到了月底，完成甚至超额完成了目标任务的职工会得到奖励，而没有完成的职工则会受到一定的处罚，对于那些每月业绩一直排在最后面的职工，还可能进行末位淘汰制，将他们淘汰掉。这样，职工压力较大，但会激励他们努力工作，促使他们成长，而企业效益，也能得到提升。而在大多数的国有企业，一般都没有这些制度，管理比较松散，因此大部分员工也都安于现状，不思进取。不利于企业发展。

　　3、部分组织人事干部能力不足

　　由于历史原因，煤矿企业过去人才普遍比较匮乏，企业中的高学历人才较少，大部分人员的学历较低。最近十年来，随着国家对煤炭需求的日益增加，煤矿效益的不断提高，以及国家对煤矿生产安全的日益重视，使得煤矿企业的人力资源状况也大有改善。很多煤矿企业每年都会招进一批年轻的大学生，充实自己的人才库。但是，在很多企业的组织人事部门，还有许多以前进去的学历较低的职工和干部。由于他们学历较低，又没有对煤炭生产的过程进行详细的了解和学习，导致他们在人才招聘过程中难以成为能识别千里马的伯乐。一些人力资源干部在招聘大学生时，只简单地看看对方的学历、专业、毕业院校等基本信息，就决定是否录用。如果要再增加一些条件，就是看看人家英语过了国家几级，在校学习时是否层挂科。显然只看这些基本信息显得过于简单粗糙，无法了解学生的综合素质。而这些招聘主管们由于自己学历较低，能力不足，又不能从专业方面考察学生的能力，因此就只能用这些简单的条条框框来进行筛选。

　　二、做好煤矿企业组织人事工作的对策

　　1、完善人才的招聘、提拔机制，严惩的行为

　　要努力改变人才招聘、提拔过程中走后门、攀关系的现状，建立科学、严谨的人才招聘任用机制，做到公开、公平、公正。在很多国有企业，对职工子弟都有特殊照顾，职工子弟想进入该企业要比其他人容易得多。虽然这对职工很有利，但是却有失公平，因此也是不可取的。

　　要用制度约束一部分干部，的行为，同时加强对干部的监督。组织人事干部要树立起正确的人生观、价值观，自觉抵制各种诱惑，树立起良好的个人形象，保持清正廉洁的工作本色。

　　2、向民营企业和外资企业学习，加强人事管理工作

　　在人事管理方面，国企要向民营企业和外资企业学习。要给员工适当的压力，否则，就会人浮于事。要完善薪酬奖惩制度，在分配方面坚决贯彻多劳多得，论功行赏的原则。只有这样，才能鼓励广大干部职工努力工作，不断进取。对于一些长期不思进取，得过且过的职工，要坚决予以辞退。另外，在煤矿行业整体低迷的大环境下，必要的时候可以适当裁员，减轻企业负担。

　　3、组织人事工作的相关人员要加强自身建设

　　在目前的新形势下，煤矿组织人事工作的相关人员要对自身的工作进度和工作目的进行新的定位，以科学发展观作为工作的重点和中心。向着公正待人、管理高效、内外平等的方向发展，充分提高自身的工作责任感和爱岗敬业的精神。组织人事干部要努力学习，提高自己的知识文化水平。一方面，要学习人力资源管理、心理学等与选人、用人有关的知识，另一方面，还要适当学习一些与煤矿开采有关的知识。了解煤矿开采的流程，井下人员配置等情况。只有这样，做起组织人事工作来才会得心应手。

　　此外，组织人事干部要加强自身修养建设，以中国共产党的最高理念严格要求自己，满足党和人民的需求。自觉地抵制各种诱惑，抵制糖衣炮弹的袭击，坚定一颗全心全意为人民服务的心，杜绝腐败。

　　三、结束语

　　综上所述，在我国社会的发展进程中，煤矿企业的组织人事工作越来越重要，那么就应该将人事工作做得更好，保证勤学好问并且将煤矿组织人事的宣传工作统一到位，在平日的工作中以最先进的思想促进煤矿的人事改革，将原有的、老旧的终身制工作制度和铁饭碗思维彻底消除，使得每一名煤矿领导和工作人员都具备危机感，所有领导和职工应该树立努力工作的态度，把工作的激励和动力统一到平日的工作中，做到用心做事，确保煤矿企业的发展质量明显提升。（作者单位：同煤集团四老沟矿）

　　参考文献

　　[1]刘耀华.新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题及对策[J].商场现代化，2010，（20）.

　　[2]何玉荣.煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国煤炭，2010，（08）.

　　[3]张立兵.浅谈新形势下煤矿基层支部书记应具备的素质和能力[J].东方企业文化，2013（06）.

标签：企业工作人事组织