企业的宗旨篇1

　　企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。

　　2企业管理创新要点

　　2.1企业管理创新必须立足自身实际

　　在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。

　　2.2企业管理创新重视战略管理

　　战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，特别是我国加入WTO后所面对的世界“超级队”——跨国公司的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下工夫。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球；另外企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。面对变化了的顾客价值，应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，避开变化了的顾客价值；不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性。

　　3企业管理创新的途径

　　3.1思维创新——企业管理创新的灵魂。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”，在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CIS意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识；树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等。

　　3.2技术创新——企业管理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产、学、研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目创新能力。

　　3.3组织创新——企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等。

　　3.4制度创新——企业管理创新的保证。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和义务关系，使企业具有更高的活动效率。

　　企业的宗旨篇2

　　国资监管企业开展“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”方案

　　根据《中共贵州省委关于开展“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果的实施意见》（黔党发〔〕3号），为指导监管企业开展“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育（以下简称“践行宗旨教育”），制定如下工作方案。

　　一、总体要求

　　按照省委统一部署，践行宗旨教育以党员干部特别是各级党员领导干部为重点、全体党员参加，在作好充分准备、认真搞好思想发动的基础上，于5月份全面展开，至12月底结束。各企业要充分认识开展践行宗旨教育的重要性和必要性，认真落实省委的部署和要求，紧密结合企业实际，精心组织，扎实推进，力求实效，努力达到进一步增强宗旨观念、进一步改进工作作风、进一步提高工作效能、进一步强化廉洁自律的目标，推动企业全面完成今年改革发展和生产经营各项任务。

　　二、主要任务

　　开展践行宗旨教育，要重点开好一次会，抓好两次学习，开展三项活动，落实四项措施，即：

　　（一）开好一次专题民主生活会和专题组织生活会。要把宗旨教育作为领导班子专题民主生活会和党支部专题组织生活会的重要内容，组织党员干部认真进行对照检查。党员领导干部形成发言提纲，普通党员形成简要发言材料。企业组织、纪检等部门参加和指导下属单位领导班子专题民主生活会和党支部专题组织生活会。省国资委党委派员参加监管企业领导班子专题民主生活会。

　　（二）抓好两次党委中心组专题学习和党员集中学习。一是抓好党委中心组学习。企业党委中心组要采取集中学习研讨、组织专题讲座、安排重点发言等方式，发挥党委中心组网络学习平台作用，组织领导干部进行两次践行宗旨教育专题中心组学习。上级党组织要派人参加和指导下属单位党委中心组学习。二是抓好党员集中学习。要采取专家辅导、网络学习、分组讨论、交流发言等方式抓好两次党员集中学习教育，大力营造学习教育的浓厚氛围。

　　（三）开展三项活动。一是开展学习党章和重温入党誓词活动。各企业要在今年“七一”前后，集中开展学习党章和重温入党誓词活动，进一步增强党员意识。二是开展领导干部作专题辅导报告和党员谈心得体会活动。企业党委主要负责同志要向本企业党员干部职工作一次专题辅导报告，领导班子成员要围绕分管工作就如何加强党性修养和作风建设谈心得体会，明确加强本企业和自身建设的措施。党支部要组织党员进行学习交流，谈心得体会，增强践行宗旨的自觉性。三是进行典型教育和警示教育。要通过邀请先进人物作事迹报告，组织党员干部到监狱听服刑人员“现身说法”，集中观看正反两个方面典型教育片，以及开展典型案例剖析等方式，抓好示范教育、警示教育和岗位廉政教育。

　　（四）落实四项措施。一是落实学习实践活动提出的整改任务。各企业要对照学习实践活动的整改落实措施，逐项解决特别是近期能够解决的突出问题；近期不能解决的，要纳入中长期规划，逐步予以落实，认真抓好整改，切实实现承诺。省国资委党委将在5月份对监管企业学习实践活动整改措施落实情况进行检查。二是落实党建工作措施。各企业要深入开展以“创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”和“以五好创四强、以六先争四优”为主要内容的创先争优活动，进一步发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实推进全年生产经营任务的完成。省国资委党委将在“七一”期间命名表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者；继续推进党代表常任制、党建工作规范化建设、在进城务工人员中发展党员、党员党性定期分析等基层党建创新试点工作，推进党务公开，保障党员民主权利，加强党员激励关怀帮扶，深入开展“双万”结对帮扶、党建扶贫等工作；继续发挥赤天化等4个短期教育培训基地和监事会主席兼任党建督察员工作的作用；选择3—5户企业党委书记向省国资委党委述职。三是落实提高运营效率措施。各企业要对运行机制、内部管理制度和职工岗位职责认真进行梳理，进一步明确工作运转程序、工作标准及奖惩措施，建立健全责任落实工作的机制。把落实岗位职责和完成目标任务作为考核内容，进一步强化党员干部责任意识，确保工作落实。四落实廉洁从业措施。各企业要认真落实党风廉政建设责任制，清理、明确本企业涉及重大决策、招投标及人、财、物等重大事项，推进厂务公开。建立和完善重大事项决策、执行和有效监督的制约机制，确保重大项目投资和大额资金使用由领导班子集体研究决定，防止个别人、个别环节决定和处理重大问题。要设立监督举报电话、信箱、邮箱等，对廉洁从业进行监督，及时处理群众举报和违规违纪问题。

　　三、组织领导

　　（一）强化领导责任。省国资委党委负责监管企业开展践行宗旨教育的组织、协调和督促检查等工作。各企业党委要加强对本企业践行宗旨教育的领导，认真制定方 案和组织实施，主要负责同志要认真履行第一责任人的职责。各企业工作方案要报省国资委党委。

　　（二）强化督促检查。要把开展践行宗旨教育作为党建工作的一项重要工作，加强督促检查，年底进行专门检查评估并通报，考核结果作为业绩评定、奖惩及选拔干部的重要依据。要将践行宗旨教育作党委书记述职述廉的重要内容。践行宗旨教育结束后，各企业党委要分别向省委和省国资委党的建设工作领导小组报送践行宗旨教育工作总结。

　　（三）强化统筹兼顾。要把践行宗旨教育与生产经营、学习型党组织建设、社会主义核心价值体系学习教育、党的基层组织建设巩固提高年活动、“讲党性、重品行、作表率”活动等结合起来，切实做到两手抓、两不误、两促进。要针对所属单位和企业的不同情况，提出有针对性的要求，对具体时间和措施作出适宜安排。

　　企业的宗旨篇3

　　在过去10年里，苹果公司的股票价格从5美元上升到近120美元，增幅超过2400%。相比之下，在苹果手机推出的时候，诺基亚的股票价格接近40美元，五年之后为1.71美元，下跌近95%。

　　受影响的不仅仅是科技企业。亚马逊改变了零售业；Uber正在改变出租车业务的面貌；AirBnB正在进行酒店和住宿业的变革；Spotify使音乐改头换面；贝宝、Apple Pay和谷歌钱包正在改变我们管理金钱的方式。现在，你甚至可以使用谷歌钱包通过电子邮件汇款……

　　受影响的远不止于企业，人们也感觉如此。益普索的全球趋势调查（GTS）结果表明，全球75%的市民认为世界变化太快，超过一半的人希望他们可以放慢生活的步伐。

　　那么，在颠覆性创新的高度竞争世界里，如果不能迅速适应，任何品牌都不可能成功。诺基亚、柯达、波德斯书店、主人之声等等均可证明。相反，品牌需要像超级英雄一样思考和行动。

　　以一个明确的宗旨为导向

　　什么是品牌宗旨？

　　品牌宗旨是一个品牌存在的理由。它是一个公司或品牌存在的理由，是推动公司和品牌的精神，明晰且简洁。它超越了产品优势、品牌定位和业务目标。宗旨是企业价值观和信念与其所服务的人的价值和信念的交集。一个品牌宗旨应当做到以下几点：

　　?为企业提供一个能引导其一切事务的焦点

　　?惠及人的生活和我们周围的世界

　　?激励员工和客户

　　?促进改变游戏规则的创新，超越当前产品组合并驱动未来增长

　　?对短期需求保持恒定不变

　　宗旨的核心是真实性，这意味着宗旨必须是可信的，并建立于公司的价值观和传统之上。它需要经得起时间的考验，并能清楚定义你是谁，你在做什么。它还需要与你的客户和员工建立联系并产生共鸣。一个品牌的宗旨如果感觉离人们的日常生活太远，可能就需要努力建立这些联系。一个强烈的宗旨将会在涉及人们关注的所有领域。未来，成功的品牌将是在各个层面能与消费者产生共鸣的清晰而简单的宗旨引导下、快速而敏捷的超级英雄。

　　世界上许多大公司都秉持品牌宗旨的理念，并围绕着品牌宗旨进行品牌定位。联合利华的首席执行官Paul Polman，一直致力于使公司形成可持续的增长模式。他说：“在未来15年，我们这一代人将有机会以一种有意义和可持续的方式消除贫穷。”该公司的品牌目前主要围绕着有益于人们的生活这样的宗旨，比如：

　　?多芬：赞美每个女人的独特之美

　　?卫宝香皂：为十亿人带去健康和卫生

　　?凌仕：要做爱，不要战争

　　不只是联合利华，I B M在不断追求“构建一个更有智慧的地球”，Innocent专注于帮助人们“好好生活，在年老的时候死去”，帮宝适的宗旨是“帮助母亲们关爱她们的婴儿和幼儿健康快乐地发育”，Visa的宗旨是“为人们追求激情提供自由”，而巴西石油公司的目标是“在巴西国内为可持续发展提供支持”。

　　宗旨提供了焦点，并将员工团结起来追求一个共同的目标。它可以阻止过于分散的或在错误地方利用资源的活动。同时，它可以使企业超越产品进行思考，以更有意义的方式进行创新：

　　?如果耐克只着眼于做一家运动鞋制造商，而不是“为每一个运动员带来灵感和创新”，它将永远也不可能成为今天在时尚前沿健身技术领域中一股强大的力量。

　　?如果苹果公司的宗旨只是生产更好的家庭电脑，而不是“赋予创造力和自我表达的权利”，它将永远也开发不出iPod、iPhone或iPad。

　　宗旨是可以带来盈利的吗？

　　世界上最古老的公司被认为是Nissiyama Onsen Keiunkan，一家成立于公元705年的日本旅馆。在日本，有不少存在超过1000年的公司，还有2万家公司也拥有100年之久的历史。明治学院大学教授Makoto Kanda对这些企业进行了研究，他说它们的“长寿”是因为“它们专注于一个核心信仰或信念，而这一信仰或信念与盈利并不完全相关”。

　　当今商业世界的数据表明，自从Paul Polman于2009年出任首席执行官以来，联合利华的股票价格上涨了超过80%，多芬的“真美运动”挑战了文化与传统，并使年销售额从25亿美元增长至40亿美元。更广泛的证据还表明，与没有宗旨的品牌相比，有宗旨的品牌在财务指标表现上更胜一筹。

　　根据发表于《哈佛商业评论》上的一份研究，56%拥有品牌宗旨的公司在收入增长上的表现超过竞争对手，而没有品牌宗旨的公司在这一比例上仅为46%。

　　根据全美广告客户协会，63%表现卓越的公司认同“我们不断围绕着我们的品牌宗旨调动我们的客户”，还有60%同意“在我们公司，我们确保所有员工充分参与到我们的品牌宗旨之中”的说法。

　　努力做得更好

　　努力做得更好为何是一种成功的品牌战略？

　　益普索的GTS数据显示，几乎有一半的人表示他们“作为消费者常常对各种选择感到不知所措”，61%的人希望生活能够更简单些。我们没有太多的时间去仔细考虑每一个决定，而且我们的大脑会本能地对此进行屏蔽。

　　因此，可以将品牌理解为选择的启发，也就是说应成为便于选择的快捷方式。这些启发的基础是每个人关于一个品牌的想法、感觉、图像、联想、颜色、符号、记忆和愿望交织的网络，而这些内容的来源包括使用经验、与他人的交流、口碑等等。

　　宗旨的简单性和一致性有助于在消费者心目中培养和巩固品牌，以确保在关键时刻下容易想起（无论是在消费者决策时，还是在购买时）。

　　品牌如果做得够好，人们要求的就更多。

　　在益普索，我们使用一种简单而直观的品牌关系量测，反映出品牌对决策的启发性。态度资产（AE）仅使用两个问题，并量测消费者在给定的类别中对每个品牌欲望的强度。这一强度与现实世界中的市场份额密切相关。

　　我们在英国、法国、美国、中国、波兰、俄国和墨西哥，进行了17个类别的分析。结果显示，功能表现（质量）是品牌欲望的一个动因，但想要成功却依然不够。人们希望使用和购买的品牌是那些通过导致社会认可的完整性、清晰性和领导力构建情感联系的品牌。

　　快速且敏捷

　　为了避免被淘汰，品牌需要在能切实提高消费者生活水平的产品和服务上迅速创新。以灵活创新的营销为支撑，采用一种试验和学习的方法，以利用更贴近消费者的实时数据和机会的优势。

　　虽然速度和灵活性是必不可少的，品牌也必须确保它们不会采取短期的心态。快速创新和灵活的营销需要有一个明确的宗旨引导，这个宗旨可以定义并指导品牌所希望的是什么样子。

　　没有宗旨，创新的结果将是产品线无尽扩张的混乱局面，以及只会产生烟花般效果的营销，虽然绚烂，却很快被遗忘，而并不会像一支瞄准明确目标的箭可以有助于形成更大的战略。

　　宝洁公司的Always是做到这一点的宗旨导向品牌的一个很好的例子。该品牌的宗旨是帮助女人迎接成年期。这个宗旨的最近一次表现是#likeagirl活动。这个活动采取了灵活的方式，通过质问“像个女生”相关的问题，使这一宗旨成为社会兑换的焦点。

　　这次活动对比了这样一种现象，成年人习惯于约束她们的期望，这些期望女孩可以达成，而事实上只有小女孩才能达成。一个简单的大想法被出色执行，传递了：

　　?人们希望参与并分享的、在情感上吸引人的内容

　　?后两个月内5千万YouTube点击量

　　?新闻报道，网上及大小报纸激烈讨论

　　?在女性需要的时候而为她们提供的在线内容，包括：

　　?周期计算器、建议、及按照年龄段定制的内容

　　企业的宗旨篇4

　　许多人都是主观为自己，客观为社会；企业家为了多赚钱，自然就会认真地为顾客服务；因此，“为人民币服务就是为人民服务”，“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化”。办企业当然要赚钱，但赚钱并不是优秀企业的最终目的。这就像军队就要打胜仗，而打胜仗并非军队的宗旨一样。毛泽东当年明确反对单纯军事观点，一再强调军队不能为了打仗而打仗。同样，企业也应防止狭隘的单纯利润观点，不能为了赚钱而赚钱。如果一心想着赚钱，只是为了赚钱，企业就难以形成统一而明确的奋斗目标，很容易作出错误的决策。如果管理者一心想着自己多赚钱，片面追求利润最大化，难免做出损害顾客利益的事情来，如缺斤短两、以次充好、虚假宣传、霸王条款等。虽然一时可能占到些便宜，可损害了顾客，最终必然损害到企业与管理者自己。相反，那些以创造顾客为宗旨的企业，遇到矛盾时，宁愿自己少赚些钱甚至吃点亏，也要处处维护顾客的利益，所以他们才能真正赢得顾客的心，将事业越做越大。又如，如何处理与同行、与合作伙伴、与社会公益事业的关系问题，也是企业家决策时必须考虑的重要问题。如果企业家一意追求利润的最大化，便很容易做出以邻为壑、不讲信誉、污染环境、危害社会等错误决策。从一时情况看，企业确实赢利不少，但从长远看，却彻底败坏了企业的形象，为日后的衰败埋下了祸根。一些企业之所以长不大、活不长，很重要的原因就在于没有形成价值观，或者企业家提出的价值观没有真正为全体员工所接受。因此，价值观是企业活力的源泉，是构成企业竞争力的主要因素。企业家树立科学的、符合企业自身发展需要的价值观，能够让员工树立起一种精神追求，然后将业务工作与这种精神追求联系起来，进而从根本上调动起员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、企业价值观是企业文化的核心或基石

　　《基业长青》阐述了这样的观点：企业的存在价值就在于满足顾客的需求，企业的全部收益，包括员工的报酬、管理者的所得、股东的分红，以及对所在社区的贡献，不过是顾客需求得到满足后所给出的正常回报。所以，只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。也就是说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由和依据。

　　三、在建军之初，毛泽东便提出“全心全意为人民服务”是我军唯一的宗旨

　　毛泽东不仅提出了宗旨，而且在领导人民军队的长期实践中，始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动军队各方面的工作。我军之所以能够从小到大、从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。而这个宗旨，体现在企业中，就是企业的核心价值观。党的十六届六中全会第一次明确提出了“加强社会主义核心价值体系建设”这个重大命题。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，弘扬民族优秀文化传统，借鉴人类有益文明成果，倡导和谐理念，培育和谐精神，进一步形成全社会共同的理想信念和道德规范，打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础。”社会主义核心价值体系是核心价值体系在社会主义中国的特例。党的十六届六中全会在集中全党和全国人民智慧的基础上，提出了社会主义核心价值体系的基本内容：马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观。社会主义核心价值体系这四个方面的内容，相互联系、相互贯通、相互促进，是有机统一的整体。企业是社会主义市场经济的重要组成部分，将社会主义核心价值体系的内涵融入到企业文化的建设过程当中，不仅给企业的发展找到了正确之路，而且更好地把企业、员工、顾客、环境、市场和社会等结合在一起，形成了强大的凝聚力和号召力。

　　（一）坚持马克思主义的指导地位。马克思主义是我们立党立国的根本指针，是社会主义意识形态的灵魂。毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想是马克思列宁主义与中国具体实际相结合的产物，是中国化的马克思主义。将马克思主义运用到企业文化的建设当中，符合中国特色社会主义的要求，也为企业树立了科学的世界观和方法论。企业家在制定企业的各项规章制度与发展规划时，坚持将实事求是、群众路线、独立自主等毛泽东思想的精髓运用其中，可以使企业少走弯路，做到事半功倍。

　　（二）树立共同理想。中国特色社会主义反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求，是实现中华民族伟大复兴的必由之路。对于企业而言，共同理想的确立，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业的员工能与企业一起，为了同一个目标共同努力，从而取得最后的成功。比如在世界知名的福特公司，所有的员工有着一个共同的信念，就是“让每一个人都用得起汽车”。在这个所有员工共同认可的理想下，福特公司的员工有着积极的工作态度，他们和管理者为着这个目标共同奋斗，从而使福特公司取得了长远发展。

　　（三）培育和弘扬民族精神和时代精神。以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，是中华民族生生不息、薪火相传的精神血脉，是维护国家团结统一、鼓舞各族人民奋发进取的精神支撑。以改革创新为核心的与时俱进、开拓进取、求真务实、奋勇争先的时代精神，是推动时展进步的强大精神动力，是在当代中国人民的伟大奋斗中不断创造新的辉煌的力量源泉。社会主义职业道德的基本内容就是爱岗敬业、诚实守信、和睦互助、奉献社会和勇于竞争。海尔以“敬业报国，追求卓越”作为自己的企业精神，将自己的企业文化很好地与社会主义核心价值体系有机地结合起来，从而创造了“海尔传奇”。所以，在建设企业文化的过程中，将民族精神和时代精神灌输其中，有着重要的意义。

　　企业的宗旨篇5

　　随着社会主义市场经济的高速发展，许多企业的发展目标，或者说是他们的宗旨都已经偏离了企业真正存在的意义。许多人都是主观为自己，客观为社会；企业家为了多赚钱，自然就会认真地为顾客服务；因此，“为人民币服务就是为人民服务”，“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化”。

　　办企业当然要赚钱，但赚钱并不是优秀企业的最终目的。这就像军队就要打胜仗，而打胜仗并非军队的宗旨一样。毛泽东当年明确反对单纯军事观点，一再强调军队不能为了打仗而打仗。同样，企业也应防止狭隘的单纯利润观点，不能为了赚钱而赚钱。如果一心想着赚钱，只是为了赚钱，企业就难以形成统一而明确的奋斗目标，很容易作出错误的决策。如果管理者一心想着自己多赚钱，片面追求利润最大化，难免做出损害顾客利益的事情来，如缺斤短两、以次充好、虚假宣传、霸王条款等。虽然一时可能占到些便宜，可损害了顾客，最终必然损害到企业与管理者自己。相反，那些以创造顾客为宗旨的企业，遇到矛盾时，宁愿自己少赚些钱甚至吃点亏，也要处处维护顾客的利益，所以他们才能真正赢得顾客的心，将事业越做越大。又如，如何处理与同行、与合作伙伴、与社会公益事业的关系问题，也是企业家决策时必须考虑的重要问题。如果企业家一意追求利润的最大化，便很容易做出以邻为壑、不讲信誉、污染环境、危害社会等错误决策。从一时情况看，企业确实赢利不少，但从长远看，却彻底败坏了企业的形象，为日后的衰败埋下了祸根。一些企业之所以长不大、活不长，很重要的原因就在于没有形成价值观，或者企业家提出的价值观没有真正为全体员工所接受。因此，价值观是企业活力的源泉，是构成企业竞争力的主要因素。企业家树立科学的、符合企业自身发展需要的价值观，能够让员工树立起一种精神追求，然后将业务工作与这种精神追求联系起来，进而从根本上调动起员工的积极性、主动性、创造性。

　　二

　　企业价值观是企业文化的核心或基石。《基业长青》阐述了这样的观点：企业的存在价值就在于满足顾客的需求，企业的全部收益，包括员工的报酬、管理者的所得、股东的分红，以及对所在社区的贡献，不过是顾客需求得到满足后所给出的正常回报。所以，只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。也就是说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由和依据。

　　三

　　在建军之初，毛泽东便提出“全心全意为人民服务”是我军唯一的宗旨。毛泽东不仅提出了宗旨，而且在领导人民军队的长期实践中，始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动军队各方面的工作。我军之所以能够从小到大、从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。而这个宗旨，体现在企业中，就是企业的核心价值观。党的十六届六中全会第一次明确提出了“加强社会主义核心价值体系建设”这个重大命题。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，弘扬民族优秀文化传统，借鉴人类有益文明成果，倡导和谐理念，培育和谐精神，进一步形成全社会共同的理想信念和道德规范，打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础。”社会主义核心价值体系是核心价值体系在社会主义中国的特例。党的十六届六中全会在集中全党和全国人民智慧的基础上，提出了社会主义核心价值体系的基本内容：马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观。社会主义核心价值体系这四个方面的内容，相互联系、相互贯通、相互促进，是有机统一的整体。企业是社会主义市场经济的重要组成部分，将社会主义核心价值体系的内涵融入到企业文化的建设过程当中，不仅给企业的发展找到了正确之路，而且更好地把企业、员工、顾客、环境、市场和社会等结合在一起，形成了强大的凝聚力和号召力。

　　（一）坚持马克思主义的指导地位。马克思主义是我们立党立国的根本指针，是社会主义意识形态的灵魂。毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想是马克思列宁主义与中国具体实际相结合的产物，是中国化的马克思主义。将马克思主义运用到企业文化的建设当中，符合中国特色社会主义的要求，也为企业树立了科学的世界观和方法论。企业家在制定企业的各项规章制度与发展规划时，坚持将实事求是、群众路线、独立自主等毛泽东思想的精髓运用其中，可以使企业少走弯路，做到事半功倍。

　　（二）树立共同理想。中国特色社会主义反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求，是实现中华民族伟大复兴的必由之路。对于企业而言，共同理想的确立，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业的员工能与企业一起，为了同一个目标共同努力，从而取得最后的成功。比如在世界知名的福特公司，所有的员工有着一个共同的信念，就是“让每一个人都用得起汽车”。在这个所有员工共同认可的理想下，福特公司的员工有着积极的工作态度，他们和管理者为着这个目标共同奋斗，从而使福特公司取得了长远发展。

　　（三）培育和弘扬民族精神和时代精神。以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，是中华民族生生不息、薪火相传的精神血脉，是维护国家团结统一、鼓舞各族人民奋发进取的精神支撑。以改革创新为核心的与时俱进、开拓进取、求真务实、奋勇争先的时代精神，是推动时展进步的强大精神动力，是在当代中国人民的伟大奋斗中不断创造新的辉煌的力量源泉。社会主义职业道德的基本内容就是爱岗敬业、诚实守信、和睦互助、奉献社会和勇于竞争。海尔以“敬业报国，追求卓越”作为自己的企业精神，将自己的企业文化很好地与社会主义核心价值体系有机地结合起来，从而创造了“海尔传奇”。所以，在建设企业文化的过程中，将民族精神和时代精神灌输其中，有着重要的意义。

　　企业的宗旨篇6

　　关键词：战略 企业战略 客户战略 战略管理 客户战略管理

　　客户战略管理的内涵

　　“战略”一词，原为军事用语。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用”。《中国大百科全书?军事卷》诠释“战略”一词说：“战略是指导战争全局的方略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法”。据此，笔者认为，“战略”是指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

　　对于什么是“企业战略”（Business Strategy），不同学者有不同的理解。美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K.Andrews）认为企业整体战略是一种决策模式（Mode of Decision），决定和揭示企业的使命和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。美国达梯莱斯学院的管理学教授魁因（J.B.Quinn）认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。一个完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点，环境预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理的配置自己的资源。美国著名战略学家安索夫（H.I.Ansoff）与安德鲁斯（K.Andrews）一样，都是战略管理第一次浪潮的代表人物。他对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑则是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。

　　笔者认为，企业战略就是用来培养核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。企业战略可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。

　　作为企业职能层战略，客户战略是以客户为中心，以优化客户资源和最大化客户价值为目标的长远规划。它包括谁是企业的客户、客户增长向量、客户组合分析、企业怎样响应客户需求和最大化客户价值等问题。

　　战略管理（Strategy Management）一词最初是由美国企业家兼学者安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出来的。此后，其他许多战略研究学者与实业家也提出了不同的见解。概括起来，可以将各学者的观点归纳为两种，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表人物是安索夫；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其主要代表人物是斯坦纳。目前，战略管理中狭义战略管理的学者占主流。

　　根据前述对战略管理等概念的理解，本文将客户战略管理定义为，企业对客户战略的制定、实施、控制和修正进行管理。

　　客户管理上升到战略高度的原因分析

　　第一，战略直接决定人的思维、概念、判断、控制和协调等能力。一个企业如果不能将客户管理上升到战略高度，其客户管理系统必定是紊乱的，其客户管理活动也必定是低效的。

　　第二，战略性的客户管理能影响企业客户管理绩效，从而影响企业绩效。国内外研究表明，客户管理战略规划和客户管理绩效之间存在正相关的关系。

　　第三，客户战略管理对于以客户为中心的企业组织来说是至关重要的。企业是由不同部门、职能和工作活动组成的，这就需要协调，需要将注意力都集中到达成客户管理目标乃至组织目标上。战略性的客户管理可以帮助我们做到这一点。

　　第四，战略性的客户管理涉及到企业及管理者制定的许多决策，包括其客户管理宗旨、目标和政策，这些与企业最后的客户管理绩效都将有直接关联。

　　最后，在行业竞争越来越激烈，企业资源越来越容易被其它企业共享的环境下，企业要维持其核心竞争力将越来越困难，尤其是在一些完全竞争行业，战略性的客户管理将是其竞争优势的一个重要来源。

　　客户战略管理过程模型

　　动态的客户战略管理过程包括战略形成、战略执行、战略控制和战略修正四个阶段，每一阶段又包括若干不同的步骤。图1展示了动态的客户战略管理过程，我们称之为动态的客户战略管理过程模型。

　　如何从战略高度实施客户管理

　　（一）客户管理战略形成

　　1.分析确定客户管理面临的内外环境因素。客户管理的外部环境因素可以归纳为两大类：一类是直接对企业生产经营活动产生影响的环境因素，包括政府、股东、供应者、竞争者、顾客、公众、媒介、社区等；另一类是间接影响企业生产经营活动的环境因素，包括政治、经济、科技、社会文化等客观环境因素。

　　客户管理的各种内部环境因素可以分为三类：一是企业资源状况（包括人、财、物、信息和技术等）；二是企业在研究与开发、市场营销、内部管理和企业文化等方面的现状；三是企业管理者是否在研究与开发、市场营销、内部管理和企业文化等方面使用了正确的方法。

　　2.根据环境约束确定客户管理的宗旨。确定客户管理的宗旨，就是根据客户管理面临的内外环境的分析，确定企业应该从事什么业务？它的顾客是谁？它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务？

　　确定客户管理的宗旨是客户战略管理过程中最重要，同时也是最困难的工作。客户管理宗旨的表述必须把企业客户管理的理念、特点和目的描述清楚，既不能把客户管理宗旨定得过窄，也不能把客户管理宗旨界定得过宽。过窄的客户管理宗旨会限制企业的行动，使企业不能灵活地适应外界环境的变化；过宽的客户管理宗旨则因包罗万象而使企业和员工无所适从，从而达不到客户管理的目的。

　　3.设置客户战略管理目标。客户战略管理目标是企业在遵循其客户管理宗旨时所要达到的长期的特定地位，它可以被视为企业客户管理活动在一定时期要取得的结果，客户管理宗旨为客户战略管理目标制定提供了方向和范围。客户战略管理目标同时与企业客户管理面临的一系列外部和内部环境密切相关。从外部因素来看，客户战略管理目标与企业在竞争中的地位、知名度、美誉度等相联系；从内部因素来看，战略管理目标与企业追求的经营成果，如市场份额、增长速度、盈利水平、竞争能力等相联系。

　　客户战略管理目标的确定是整个客户战略管理规划中至关重要的一步，只有明确客户战略管理目标，企业才能根据实现目标的需要，合理地分配企业的各种资源，正确安排企业客户管理活动的优先顺序和时间表，明确和落实各岗位的职责和任务。

　　客户战略管理目标必须是具体的、可衡量的、现实可行和有时间限制的。

　　4.制定客户管理战略。客户管理战略是为实现企业客户管理的宗旨和目标服务的，它是指导客户战略管理的综合性蓝图，是从客户管理全局出发而做出的、较长时期的、总体性的谋划和活动纲领。它涉及企业客户管理中带有全局性、长远性和根本性的问题。客户管理战略必须解决企业始终面临的四个基本问题：

　　第一，面对环境变化带来的威胁，企业应当做出什么样的反应，以利用新的机会，减少外界环境变化给客户价值带来的不良影响。第二，在不同的业务、不同的部门、不同的行动之间，企业应当如何分配自己的资源，以更好地满足客户的需要。也就是说，当企业的资源有限时，企业必须把自己的有限资源有限分配给哪些客户，或者客户的哪些方面。第三，在企业从事的行业中，企业应当如何与同行企业竞争。如怎样打入市场，怎样争取顾客，应当突出顾客的哪些诉求，用什么样的技术和手段向客户提供产品和服务等。第四，为了贯彻实体总体战略，企业应当在每一项业务范围内管理好主要的职能部门，以使企业内部的每一个单位都能为客户管理战略的实施而努力。

　　5.制定客户管理政策。企业客户管理战略的含义需要由客户管理政策来做进一步的阐述和说明，客户管理政策是指导企业实施客户管理战略的细则。为了实现客户管理战略，每一个企业都需要在客户管理过程中通过制定一系列客户管理政策来指导客户管理工作。

　　（二）客户管理战略执行

　　客户管理战略执行过程包括制定中间计划、行动方案、编制预算、确定工作程序等内容。中间计划将企业客户管理战略按时间段进行分解，确保目标的落实。行动方案是对某一具体计划的活动和步骤的陈述，其保障计划按进度实施。预算是实现客户管理战略的财务保证。工作程序是为某一具体客户管理活动制定的步骤和方法，是客户管理活动执行效率和效果的保证。

　　（三）客户管理战略控制

　　客户管理战略控制就是将反馈回来的实际客户战略实施效果与预定的战略目标进行比较，检查二者的偏离程度，然后采取有效的措施予以纠正，以确保战略目标的实现。

　　战略控制之所以必要，是因为在战略执行过程中会出现由于个人认识和执行能力的局限性，个人目标与企业目标的不一致，以及战略计划制定不当或环境发展变化等导致战略无法继续执行或战略实施效果与预定战略目标相背离。

　　客户战略的控制包括三个方面：一是确定客户战略的评价指标体系；二是对实际执行效果的评估；三是将实际执行效果与评价标准相对照，检查二者的偏离程度。

　　（四）客户管理战略修正

　　通过将客户战略实际执行效果与评价标准相对照，如果存在偏差，则需要对客户管理战略进行修正。客户管理战略的修正视范围大小可以分为三类，其内容与程序见表1。

　　结论

　　客户战略管理是一个系统工程，包括客户管理理念、客户管理机制和客户管理技术三大子系统。正确的客户管理理念是客户战略管理的灵魂，有效的客户管理机制是客户战略管理的大脑指挥系统，先进的客户管理技术是客户战略管理的肌体，三者缺一不可。为保证各子系统能够协调一致，其管理过程必须遵循一定的规律和流程。

　　参考文献：

　　1.王方华主编.企业战略管理.复旦大学出版社，2005

　　2.迈克尔?A?希特（Michael A?Hitt），R?杜安?爱尔兰（R?Duane Ireland），罗伯特?E?霍斯基森（Robert E?Hoskisson）著.战略管理（第8版）.机械工业出版社，2009

　　3.斯蒂芬?P?罗宾斯（Stephen P?Robbins），玛丽?库尔特（Mary Coulter）著.管理学（第9版）.中国人民大学出版社，2008

　　企业的宗旨篇7

　　关键词：企业 农业 信息化

　　农民做为弱势群体，在与外界各个主体沟通过程中，农民由于获取信息能力弱，出现信息不对称问题，这将会给农民为代表的低收入者带来损失。[1][2][3]减少信息不对称，提高农民信息利用程度成为目前信息科技类企业服务于农业农村发展建设，推进农村信息化工作的重点。农业信息化光电技术、遥感技术等多项信息技术在农业上普遍而系统应用的过程。由于信息及知识越来越成为农民在农业生产活动中的基本资源和发展动力，信息科技类企业服务于农业生产活动，培育和发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之促进农业发展，造福于社会的历史过程。对充分有效地开发和利用农业信息资源，推动农业经济可持续发展和农村社会进步的过程具有一定的促进作用。

　　1.信息科技类企业推进农业信息化建设的特点

　　1.1融入性

　　信息科技类企业推进农业信息化建设是加快建设现代农业的重要途径。在由传统农业向现代农业转变的时期，将信息技术与农业生产的各种要素融为一体，进行数字化设计、智能化控制、精准化运行、科学化管理。

　　1.2效益性

　　信息科技类企业推进农业信息化建设能够帮助农民在农业生产活动中，大幅度减少农业消耗，降低生产成本，提高产业效益。农民充分利用得到的技术和信息提高农业生产率，帮助农民规避市场风险，减少自然风险带来的损失。

　　1.3引导性

　　信息科技类企业通过现代信息技术的运用和信息引导，可以促进农业科技水平的提高，促进农业产业结构优化升级，促进农业基础设施和发展环境的改善，促进农业增长方式转变和竞争力增强，促进农业全面、协调和可持续发展。

　　2.信息科技类企业推进农业信息化建设的核心内容[4]

　　根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《2006-2020年国家信息化发展战略》、《国家重大信息化工程建设规划（2011-2015）》（征求意见稿）、《全国农业和农村经济发展第十二个五年规划》和《全国现代农业发展规划（2011―2015年）》基本要求，《全国农业农村信息化发展“十二五”规划》明确提出“十二五”提出全国农业农村信息化发展的基本内容为：农业农村信息化基础设施、农业生产信息化、农业经营信息化、农业管理信息化和农业服务信息化五个方面。信息科技类企业服务于农业农村发展建设，为全面推进信息技术在农业生产、经营、管理、服务中的应用而服务。推进农业信息化的核心内容应围绕农业生产信息化、农业经营信息化、农业管理信息化和和农业服务信息化四个方面内容。

　　2.1服务于农业生产信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业生产信息化建设侧重点为：种植业信息化建设稳步推进，设施农业、园艺业信息技术应用水平显著提高；养殖业信息化建设大力推进，规模化畜禽养殖业信息技术应用逐步扩大。

　　①服务于种植业信息化建设

　　信息科技类企业服务种植业信息化的宗旨为推进现代农业生产设施装备的数字化、智能化水平，发展精准农业；实现设施园艺农业的自动化、智能化和集约化。将现代信息技术（地理信息系统、遥感系统、自动控制系统、射频识别系统等）在大田种植生产的应用，建设农田管理地理信息系统、土壤墒情气象监控系统、智能灌溉系统、测土配方施肥系统、作物长势监控系统、病虫害监测预报防控系统等大田种植信息系统。将现代信息技术在设施园艺中的应用，建设温室环境监控系统、植物生长管理系统、产品分级系统、自动收获采摘系统等设施园艺信息系统。

　　②服务于养殖业信息化建设

　　信息科技类企业服务于养殖业信息化的宗旨为积极推行健康养殖方式，实现集约养殖场健康养殖的智能化管理。将现代信息技术在养殖业生产的应用，建设设施养殖环境智能监控系统、联合选育网络辅助决策系统、饲料配方辅助决策系统、动物健康管理辅助决策系统和动物疫病诊断与预警辅助决策系统等；建设推进船舶自动识别（AIS）、捕捞作业系统、船舶自动导航系统和渔船管理系统。

　　2.2服务于农业经营信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业经营信息化建设侧重点为：农业企业、农民专业合作社信息化建设；农产品批发市场信息化建设；农产品电子商务建设。

　　①服务于农业企业信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业企业信息化的宗旨为提高企业在采购、生产、销售、营销、财务和人力资源管理等环节的信息化水平，推动企业经营管理信息化。将现代信息技术在企业经营管理的应用，推进农业企业使用企业资源计划ERP、业务流程重组BPR等管理信息系统，引导国有农场使用地理信息系统。

　　②服务于农民专业合作社信息化建设

　　信息科技类企业服务于农民专业合作社信息化的宗旨为实现农民专业合作社的会员管理、财务管理、资源管理、办公自动化及成员培训管理，为合作社提供农产品批发市场价格信息、农资市场价格和质量信息，实现生产在社、营销在网、业务交流、资源共享。提升农民专业合作社综合能力，降低运营成本，促进农民增收。将现代信息技术在农民专业合作社经营管理的应用，建立农民专业合作社信息管理平台。

　　③服务于农产品批发市场信息化建设

　　信息科技类企业服务于农产品批发市场信息化的宗旨为减少交易中间环节，提高交易效率，降低交易成本。将现代信息技术在农产品批发市场信息化建设的应用，建设粮、棉、油、禽、肉、蛋、水产、蔬菜、花卉、茶叶等重点农产品在物流配送、市场、管理、交易等方面的信息化建设。

　　④服务于农产品电子商务建设

　　信息科技类企业服务于农产品电子商务建设的宗旨为积极发展以电子商务为导向的配送物流，完善农业电子商务体系。建设农业电子商务平台，提供生产、流通、交易、竞价、网上超市等服务。

　　2.3服务于农业管理信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业管理信息化建设侧重点为：农业资源管理、农业应急指挥、农业行业管理、农业综合执法等基本信息系统建设；农产品质量安全监管信息化建设；

　　①服务于农业资源管理信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业资源管理信息化建设的宗旨为加强对耕地土壤质量、肥料肥效、农田土壤墒情等内容的监测；实现对不同类型草地生态系统资源、植被长势、生产力、工程效益、草原利用、草原火灾、鼠虫灾害、生态环境状况等全方位的监测；养殖水面面积、养殖结构、水面质量进行监测。服务于资源管理信息化建设。

　　②服务于农业应急指挥信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业应急指挥信息化建设的宗旨为及时掌握农业重大自然灾害、草原火灾、农业重大有害生物及外来生物入侵、渔业船舶水上安全、农业重大动植物疫情疫病、农产品质量安全事故等农业突发事件信息，提高预防和处置突发农业公共事件的能力，减少突发公共事件对农业造成的损失，保障国家经济社会稳定。建设农业应急指挥信息系统。

　　③服务于农业行业管理信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业行业管理信息化建设的宗旨为对农业各行业进行动态监测、趋势预测，提高农业主管部门在生产决策、优化资源配置、指挥调度、上下协同、信息反馈等方面的能力和水平。建设农情（包括农、牧、渔、垦、机）管理信息化、农村集体资源管理信息化和农产品加工业监测分析和预警服务平台。

　　④服务于农业综合执法信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业综合执法信息化建设的宗旨为完善农药、种子、饲料、兽药等经营许可证审批流程，实现行政许可审批信息化，提高审批效率。实现信息报送、投诉举报受理、监管工作记录、案件督察督办、档案管理等功能。建设和完善行政许可审批信息管理系统，重点重点建设化肥、农药、种子、饲料、兽药等行业的执法信息管理系统。

　　⑤服务于农产品质量安全监管信息化建设？

　　信息科技类企业服务于农产品质量安全监管信息化建设的宗旨为实现监测数据即时采集、加密上传、智能分析、质量安全状况分类查询、直观表达、风险分析和监测预警。建设覆盖部省两级行政管理部门、部级农产品质量安全监测机构和固定风险监测点三方面的农产品质量安全监测信息管理平台。

　　2.4服务于农业服务信息化建设

　　信息科技类企业服务于农业服务信息化建设的宗旨为广大农民、农民专业合作社、农业企业等用户提供政策、科技、市场等各个方面的信息服务。信息科技类企业服务于农业服务信息化建设侧重点为：部、省、地市、县四级农业综合信息服务平台基本建设。

　　综上所述，信息科技类企业在农业信息化建设中，应将信息技术与农业生产的各种要素融为一体，帮助农民在农业生产活动中，大幅度减少农业消耗，降低生产成本，提高产业效益。根据农业信息化建设项目为依托，从农业信息服务需求入手，围绕农业信息规范化采集、智能化处理和精准化服务，开展了的技术攻关和产品研发，力求取得了一系列原创性成果。目前服务的重点为：创建三维模型农情信息标准体系的构建方法；建立具有自学习能力的作物生产测报智能建模方法，提高了测报的准确率；研发主动性推送信息服务系统、农业农村综合信息服务系统、农产品价格信息预测分析系统等软件，探索建立多级网络型、普适终端自助型农业信息服务新模式，实现了基层信息个性化、协同式精准服务。

　　参考文献：

　　[1]熊尚鹏.关于农业信息化建设若干问题的思考[J].农业经济，2008.

　　[2]刘金爱.我国农业信息化发展的现状、问题与对策[J].现代情报，2009.

　　[3]侯倩茹.我国农业信息化现状及对策研究[J].中国农业信息，2011，（3）：9―10 （来源：当然教学论坛 编选：中国电子商务研究中心）

　　企业的宗旨篇8

　　【1】践行党的宗旨发言稿

　　毛泽东同志教导我们：一切从群众利益出发，而不是从小集团利用出发，这就是我们的出发点。群众利益无小事，让群众得到更多的实惠，过上好日子，是我们党的出发点和归宿。我们党过去带领和团结广大人民群众推翻了三座大山，建立了新中国，就是让人民群众享有平等、自由、幸福的生活;我们党今天带领和团结广大人民群众搞改革开放，走中国特色社会主义道路，就是让人民群众致富奔小康，进一步提高生活质量。从而，增强党的凝聚力和向心力。

　　牢记党的宗旨，要正确认识新时期下党的宗旨的重要内涵，充分认识当前为人民服务的时代新特征。

　　新时期，牢记党的宗旨必须坚决贯彻落实科学发展观。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。进入新时期，共产党的为人民服务的宗旨不仅表现在推动社会发展的历史作用上，更表现在发展为人民的根本宗旨上。共产党只有在实践中同时达到这两方面的要求，才能全面体现党的宗旨要求。而科学发展观回答和解决了这个问题。我们党首次提出以人为本、科学发展的概念，并作为十七大精神的重要内容，具有重要的历史和现实意义。科学发展观提出在发展中必须坚持党的根本宗旨，强调发展成果一定要为广大人民群众的利益服务，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，要让广大人民群众共享发展成果，拓展了我们党为人民服务的空间，凸显了我们党为人民服务的时代特色。落实科学发展观，核心是以人为本。体现在公安工作上，就是要始终坚持立警为公、执法为民，全力维护人民群众的合法权益，这是党的根本宗旨的要求，也是公安工作的根本出发点和落脚点。

　　新时期，牢记党的宗旨必须坚持保障民生、改善民生。坚持保障民生、改善民生，把改善民生放到更加突出更加重要的地位，是实践党的宗旨的必然要求。民生问题是我党始终关注并着力解决的一个重大课题。细细品味我们党走过的87年的历史，我们不难发现，党的历史本质上就是一部关注民生、重视民生、保障民生、改善民生的奋斗史，这是我们党的根本宗旨和历史使命决定的。从基本解决温饱到全面建设小康，从加快经济增长到推进科学发展，从解决内部矛盾到构建和谐社会，我们党在执政实践中不断加深对民生问题的认识，制定了一系列路线、方针、政策，提出了一系列与时俱进的执政理念，使我国的生产力得到了极大的解放和发展，国民经济快速发展，人民生活水平迅速提高，民生问题得到极大的保障和改善。当前，牢记和践行党的宗旨在现阶段就必须加快推进以改善民生为重点的社会建设，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，使发展成果更多体现在改善民生上，体现在促进社会和谐，维护稳定上。

　　在为民服务工作中要做到：一是要制定工作计划。定期下基层，走访群众，走访市场;分析乡情、村情，制定发展规划;衔接有关部门，争取政策资金。二是要确立长期意识。一个月解决不了的，争取半年解决;半年做不到的，争取一年做到;一年办不了的，争取两年办到。三是要契而不舍。凡是看准了的事，就不轻言放弃，抓住时机，乘势而上，持之以恒。四是要抛弃私心杂念。不怕吃亏，不计个人得失，不在个人利益上患得患失。五是要身体力行。利用自己年轻的优势，不怕多跑路，多吃苦，多顶烈日迎风雪，要向人民的好公仆焦裕禄、孔繁森那样，用生命践行党的宗旨。从而，排民忧，解民怨，助民生。

　　【2】践行党的宗旨发言稿

　　坚持群众路线，就要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点和落脚点，是我们党区别于其他一切政党的根本标志。

　　引用政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心，意在说明人心向背是决定一个政党、一个政权兴衰的根本因素，强调党要坚持以全心全意为人民服务作为一切行动的根本出发点和落脚点，以是否让人民群众满意为衡量工作好坏的标准。

　　群众利益至上是我们党执政为民的核心所在。我们党的一切工作，归根到底都是为了人民群众。除了人民的利益，我们党没有自己的特殊利益。烟草行业提出的两个至上的行业共同价值观，在一定意义上，正是践行党的宗旨的具体体现。作为卷烟工业企业，江苏烟草工业一方面要始终为保证持续健康发展不懈努力、奋力拼搏，为建设小康社会作出贡献，从而在本质上服务于人民;另一方面，也要切实考虑广大消费者的利益，不能唯效益而效益。要从思想上牢固树立为国家创税收、为消费者服好务，做到对国家和对消费者两个负责的有机统一。

　　服务群众，首先要实干。要从江苏烟草工业的实际出发，认真分析形势，尊重客观规律，努力克服前进道路上的一切困难，扎扎实实做好生产、市场、创新、原料、管理等各项工作，紧紧围绕年初确定的企业发展目标，创造性地开展工作。将人民利益高于一切的原则置于各项工作的首位。

　　服务群众，更要讲责任。要把对党的事业负责和对人民群众负责有机地统一起来，以强烈的责任感和责任意识，努力做好党和人民赋予的各项工作，切实做到恪尽职守、忠诚履职、认真负责。始终以推动企业发展为己任，主动承担起稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展的重任，积极探索破解改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里三大课题，推动企业持续平稳发展。

　　服务群众，还要有能力。要把服务群众的内在动力转化为实际成效，必须具备一定的工作能力。只有切实提高自己推动企业发展的能力、科学管理的能力、解决实际问题的能力、应对各种复杂局面的能力，才能在工作中为人民群众作更大贡献，为人民群众谋更大利益，为广大群众解决迫切需要解决的实际问题;才能不因工作能力差或决策严重失误，使人民群众的利益遭受重大损失，使企业的发展失去战略机遇。

　　【3】践行党的宗旨发言稿

　　中国共产党代表的是广大人民群众的根本利益，其根本宗旨就是全心全意为人民服务。所谓全心全意为人民服务，就是想人民所想，急人民所急，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，满足人民的需要，提高人民的生活水平，让老百姓过上安心、舒心、顺心的幸福生活。

　　一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，是党遵循社会发展规律的集中体现，保持先进性和纯洁性的根本路径和方法论，是党的群众路线的核心内容。当前江苏烟草工业发展处于关键转型期，实现转型升级就在于更好地服务群众、真心依靠群众。要坚持市场导向，更好地服务于广大消费者，挖掘市场潜力;要坚持以人为本，更好地发挥职工群众主人翁精神和工作主动性、积极性、创造性，挖掘企业发展内生动力。

　　作为一名党的领导干部，只要坚持群众路线，就必然会认识到人民群众是社会发展的真正动力，职工群众是企业的真正主人;就必然会在行动中紧密地团结带领群众，相信和依靠群众。相反，就必然会高高在上，以至漠视群众、脱离群众，从而产生形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，失去职工群众支持，使本职工作受阻，使企业发展受损。要在心中把群众放在最高位置，尊重群众的首创精神，善于从职工群众的创造实践中汲取智慧，在同职工群众的朝夕相处中增进感情，在服务职工群众的过程中提升思想境界。要始终以谦虚谨慎的态度对待职工，不断改进工作方法，真正做到民主管理，尊重职工群众对企业重大决策的知情权、参与权和发言权，自觉做到重大决策问计、问政于职工群众，虚心对待职工的意见和呼声，采纳职工的合理化建议，从而赢得职工群众的拥护和爱戴，使职工群众把企业当成家，全力营造和谐健康、积极向上的内部环境。

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