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项目收益分析 规模效应与项目收益的关系研究影

作者:admin 发布时间:2023-04-10 22:18:57 分类:资讯 浏览:136


  规模效应与项目收益关系研究

  影响工程项目收益的因素有很多,如新技术运用程度、施工组织的合理性、人员素质情况、管理水平高低等等,随着国内市场经济容量增加和社会发展需求,工程建设规模也越来越高,此时,一个影响工程项目收益重要因素——规模效应——也凸显出来。本文通过分析工程项目规模与收益的关系,提高认知,为更加准确测算工程项目收益提供一个视角。

  一、规模与效益的关系

  (一)规模与成本的关系

  从项目成本角度来看,项目规模影响项目成本主要表现如下:

  1.规模较小的项目施工时利用新技术和工艺的成本优势不明显,有时由于规模的原因甚至不能采用新技术和工艺;而规模较大的项目在采用新技术和工艺的成本优势更加明显。如铝合金模板,面积20万平米以上的住宅使用铝合金模板个数占比高于面积10万平米以内的住宅项目,因此使用铝合金的项目需要一定规模,才能发挥铝合金模板价值,实现新技术成本优势。

  2.项目施工高峰期每万元产值的成本比施工准备和收尾阶段更低,施工效率更高;规模较小的项目施工高峰期短,规模较大的项目则刚好相反,致使大规模的项目成本比小规模项目更低。

  3.规模较大的项目在招标材料采购环节具有先天优势,可以发挥“以量换价”优势,如材料采购方面,规模较大的项目采购成本相对更低,规模较小的项目则相反。

  4.规模较大的项目在资源利用率方面更具有优势,规模以上的项目资源利用效率更高,资源闲置概率小,规模较大的项目非实体消耗指标和劳务费越低,如下图表所示(通过南方公司37个项目真实数据加权平均计算得到,不一定完全切合,不一定具有代表性,但整体趋势是符合理论的)。

  项目规模与劳务费的关系图

  非住宅项目规模与非实体消耗的关系图

  住宅项目规模与非实体消耗的关系图

  临时设施费和现场管理费大部分费用具有固定成本的属性,其成本的增速远低于规模增长,规模越大的项目摊销后成本越低,且变化趋势明显。如南宁五象新区前海人寿项目,建筑面积85万平米,现场经费58元/平米,临时设施费24元/平米,其指标远低于一般项目,是典型的规模摊薄成本的项目。

  影响周转材料成本主要有模板、脚手架等工程量,其含量主要由项目性质决定,受项目规模大小影响较小;影响机械费成本主要有塔吊、施工电梯等工程量,其他含量主要由项目楼栋数量、单栋面积决定,受项目规模大小影响偏少;周转材料和机械费主要跟项目实物工程量成正比,变化趋势不明显。

  综上因素,在同等条件下,规模更大的项目成本指标更低,并随着规模的增加,成本指标降低速度将越趋平缓,即项目成本和项目规模具有非线性增长关系。

  (二)规模与收入的关系

  从收入角度来看,因每个项目千差万别,影响项目收入的因素非常多。假定项目采用同样的定额计价,其管理费、利润、总价措施费、预算包干费、优质费等费用取费费率相同,不因规模的变化而改变,大规模的项目比小规模的项目计算基数更大,大规模的项目收入指标常比小规模的项目高,如下表所示。

  (三)规模与收益率的关系

  假定在同等计价条件下,经统计和数据分析,不同规模大小的项目收益模拟关系如下图:

  从图可以发现,一是项目规模与项目收益率存在同步增长的关系,二是并非线性正比例关系,随着工程项目规模的扩大,收益率的增长速度将越趋平缓。

  三、南宁区域的真实案例

  南宁市当地某地产开发业主,所开发项目为一块2万亩地,分批开发,与集团公司签订战略合作协议,10年来双方滚动合作20余承包合同,所有承包合同均使用固定合同文本,计价条件全部统一(即不论图纸设计、规模大小、层高等差异),主要计价规则是采用广西定额下浮固定费率。

  以其中两个承包合同工程为例分析:

  A项目建筑面积为11.79万平米,结算收入1383元/平米,成本1340元/平米,收益率3.11%。

  B项目建筑面积28.52万平米,而且与A合同条件一致,户型一致;按照A结算清单,测算B收入1390元/平米,因工程量含量及信息价不同,B收入增加7元/平米。参照A成本估算B成本为1312元/平米(详见附表),因项目规模的变化,B成本降低28元/平米,测算收益率5.61%。

  四、启示

  规模产生效益,越来越成为施工企业的共识。但对于从事建筑项目施工的企业来说,一方面要争取获得更多的工程,达到一定经营生产规模,另一方面也要追求单个项目的规模水平,获取较好的企业效益。在同等条件下,企业在经营承揽端,优先承揽规模大的项目,规模越大的项目,收入指标不变,成本指标更低,收益率更高。同时要进一步探索与研究“大项目”和“小项目”收入成本之间的关系,准确测算项目收益率,并分别总结“大项目”和“小项目”的各自的管理经验,实行差异化管理,力争实现项目利益最大化。


标签:项目规模成本关系收益


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