富士康4天2跳 同事称男死者是被殴打致死真相几何？ 前沿观察 2013-05-02 16:18:13

　　讯：富士康4天2跳，富士康肿了么？富士康频发命案是什么把员工逼上绝路？富士康4天2跳，下一个跳楼的又会是谁？亲们还敢去富士康工作吗？如何避免悲剧再次发生？富士康4天2跳，难道这就是所谓的不在沉默中爆发就在沉默中死亡？据网友“野夫刀”28日晚爆料称，24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。而27号富鑫公寓9栋六楼跳下的23岁金姓女员工入职才半年。

　　富士康4天2跳

　　近日，富士康四天时间内曝出两员工跳楼事件，再度引发业界广泛关注。

　　据网友“野夫刀”28日晚爆料称，24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。而27号富鑫公寓9栋六楼跳下的23岁金姓女员工入职才半年。

　　富士康再现员工跳楼事件

　　针对网曝“二连跳”事件，郑州富士康工会管理人员证实近日确有两人在公寓楼跳楼身亡一事，“已分别对两个逝者家属进行安抚，具体(主要社会关系怎么填？原则上来说，主要的社会关系成员指的是本人的旁系亲属，如岳父母、分居的兄弟姐妹、伯叔姑姨舅、甥侄等，还包括和本人关系较密切或本人受其影响较大的亲友、同学等。)善后在进一步处理中。”

　　善后问题协调处理人员，郑州航空港区IT产业园第一社区服务中心党工委书记王继跃也证实称，4月24日凌晨，应聘郑州富士康男工的24岁安某从富士康宿舍楼6楼跳楼身亡，跳楼前尚未签署劳动合同，也尚未正式上班，不算富士康入职员工；4月27日下午，入职半年的23岁河南籍未婚女工金某从公寓楼6楼跳楼身亡。经调查俩人均排除他杀。

　　关于郑州富士康二连跳死因，男性死者亲属称，“刚去几天的弟弟也许是因为培训过程中受到刺激或压力导致。”也有网友称，两人二连跳或与今年4月初郑州富士康推行的“静音模式”有关。

　　据了解，所谓“静音模式”是郑州富士康员工从进入车间开始不允许说任何与工作无关的话，否则就可能被开除。

　　对于两位员工的死因，郑州航空港区IT产业园第一社区服务中心党工委书记王继跃否认了与“静音模式”有关的说法。“24岁安某进厂才几天，具体跳楼原因不明，经初步了解，或因在厂区外与人发生矛盾等原因所致。”

　　关于女工金某的死，王继跃透露称，金某跳楼身亡前曾旷工三天，或与在车间与同事关系不和有关。

　　“在富士康旷工三天意味着自动离职。金某已旷工三天，是否是因制度导致金某面临辞职压力，继而选择跳楼？”针对记者提问，王继跃称，在富士康的确有“旷工三日意味着自动离职”的说法，但“具体死因在进一步调查中。”

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　　富士康4天2跳

　　利益挤压下的多米诺骨牌效应

　　富士康再现二连跳事件，再度引发业界的对其的管理的质疑。

　　作为苹果的代工厂，富士康的自身的产能和与同行的竞争自有其优势，但是由于移动应用市场份额的不断切割，作为苹果本身的利润也在逐渐下滑，而作为与苹果捆绑如此紧密的富士康，不可能不受影响。

　　而且由于苹果对产品要求非常严格，这对于走粗放式发展路线的中国代工厂商而言无疑雪上加霜。

　　此前，据媒体消息称，苹果近日将富士康为其代工的500万部iPhone手机以产品外观不符合标准以及功能不良为由全部退回，要求富士康重新返工。

　　按照苹果手机“重工”（即重新生产出来，还用原来机器的部分原件）每台约200元的人工成本核算，仅上述500万~800万部不合格iPhone一经重新处理，鸿海就需要支付10亿~16亿元的额外成本。

　　这意味着，2012年，鸿海内部负责iPhone代工的iDPBG（数位产品事业群）2/3的利润将付诸东流。

　　对富士康来说，这不是今年唯一的坏消息，富士康今年一季度营收同比下滑19.21%，已经对富士康造成了巨大的冲击。这次再遭受苹果退货重新返工，压力之大可想而知。

　　人才管理难题

　　富士康人才管理的难题亟待解决。

　　富士康是中国台湾最大的企业，生产工厂虽然位于中国大陆，但工厂的管理职位起用的是台湾的优秀人才。而占绝大多数的工人都是中国大陆的农民工。据了解，在富士康工厂之中，不同身份的薪资之差相当悬殊。

　　虽说富士康是大企业，待遇好于周围的其他公司，但员工对差距心存不满的状况也大有人在。

　　富士康的工人数量就是一个字“多”。虽说分散于多家工厂，但每家工厂的规模都十分庞大，员工超过10万的工厂也不止一家。因为多数工人都是年轻的农民工，所以工厂设置了单身宿舍。庞大的工人数量让富士康面临严峻的管理困难。

　　而且，由地方政府负责招聘和管理工人，由保安公司负责警卫的情况也开始出现。有报道称，因为不满日常生活，工厂里甚至出现了集团暴力纠纷。包括劳动者的权利意识、庞大的独身者集团、共同生活的居住环境、对外资企业的排斥在内，无法轻易消除这些不安因素是富士康面临的难点。而且，为防止泄露客户机密而实施的严格管理也成为引发骚乱的重要原因。

　　而这一切为富士康未来的管理增加了很多的不确定性因素。

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