第1篇：薪酬管理的练习题

　　一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)

　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括

　　号内。错选、多选或未选均无分。

　　1.同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应与其贡献相匹配，指的是()

　　a.薪酬的外部公平b.薪酬的内部公平

　　c.绩效报酬的公平d.职位分配的公平

　　2.以下属于直接薪酬的是()

　　a.带薪非工作时间b.员工服务

　　c.养老保险d.津贴

　　3.____________是一种强调市场份额或者运营成本的战略。()

　　a.成长战略b.稳定战略

　　c.收缩战略d.精简战略

　　4.在薪酬构成方面，采取____________的企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在

　　薪酬构成中的比重。()

　　a.创新战略b.成本领袖战略

　　c.员工中心战略d.客户中心战略

　　5.采用____________的企业能够吸引到足够数量的员工为其工作，并对多数员工有一定的保

　　留能力。采用这种薪酬政策的企业要随时注意根据外部市场的变化来调整薪酬水平，使之能

　　够与市场薪酬水平保持一致。()

　　a.市场追随政策b.薪酬领袖政策

　　c.拖后政策d.混合政策

　　6.以下属于职位薪酬体系的缺点的是()

　　a.不利于企业适应多变的外部经营环境b.*作比较复杂

　　c.同工不同酬d.员工提高技能和能力的动力不足

　　7.几种主要的职位评价方法中,____________的缺点(为人民服务是为了纪念谁而写的？毛泽东《为人民服务》的文章是为纪念张思德而写的。当时，抗日战争正处在十分艰苦的阶段，有许多困难需要克服。毛泽东主席针对这一情况，讲述为人民服务的道理，号召大家学习张思德同志完全彻底为人民服务的精神，团结起来，打败日本侵略者。)是在开发初期难度很大，常需专家方能胜

　　任，从而使成本升高。()

　　a.分类法b.排序法

　　c.要素计点法d.要素比较法

　　8.几种主要的职位评价方法中,____________的精确*最差。()

　　a.排序法b.分类法

　　c.要素计点法d.要素比较法

　　9.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为4500元时，则据此计算

　　的薪酬区间最高值为()

　　a.5200元b.5400元

　　第2篇：薪酬管理的复习题

　　说明：*为参考*，请各位同学参照*对应页码找到出处理解，对应的案例题为案例题考察的范围，需要阅读每个章节后面的案例对应来理解。

　　简答题

　　1、薪酬的含义p2

　　指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种新式的经济收入以及各种具体的服务和福利。这种报酬的概念也就是所谓的全面报酬或360°报酬。

　　2、*决定理论的派别p23~27

　　企业*决定理论流派主要有：（1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资源理论（5）效率薪酬理论。

　　3、影响薪酬水平的三大因素p91~93

　　(1)外部因素对薪酬的影响（2）企业内部因素对薪酬的影响（3）个人因素对薪酬的影响。

　　4、薪酬浮动幅度的步骤p118~124

　　(1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间的叠幅。

　　5、薪酬预算的目标p206~p207

　　①降低企业劳动力成本；②有效影响员工行为，鼓舞员工士气，增强员工绩效表现，减小员工流失率；

　　③推动企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最根本的目标是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，从而达到合理控制企业经营成本的作用；

　　6、薪酬诊断的项目和内容p219~220

　　(1)薪酬政策诊断（2）企业薪酬水平诊断（3）企业薪酬结构诊断

　　7、薪酬的基本构成p5~7

　　一、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定*报酬；

　　二、可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，优势也被称为浮动薪酬或奖金；

　　三、间接薪酬：间接薪酬一般指非货*报酬，主要包括员工福利与服务。

　　8、薪酬管理理论的派别p20~22

　　一、*决定理论；二、最低薪酬理论；三、*基金理论；四、*差别理论

　　9、整体薪酬战略的特征p52

　　一、战略*；二、激励*；三、灵活*；四、创新*；五、沟通*。

　　10、薪酬水平策略的基本模式p88~90

　　一、领先型薪酬政策；二、跟随型薪酬策略；三、滞后型薪酬策略；四、混合型薪酬策略。

　　11、薪酬结构的模型p42

　　要使薪酬体系持久的促进企业往战略目标方向发展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从公司的战略层面来思考薪酬分配框架来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，再从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效运用的模式。

　　12、薪酬满意度的含义p224~226

　　薪酬满意度的含义：员工获得企业经*报酬和非经济*报酬的实际感受与其期望比较的程度。

　　13、基本薪酬的划分标准p6

　　（1）总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度

　　（2）其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化

　　（3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此导致的员工绩效的变化。

　　14、薪酬调查的作用p96

　　（1）薪酬水平的调整（2）薪酬组合形式的调整（3）

　　薪酬结构的调整（4）估计竞争对手的劳动力成本（5）

　　了解薪酬管理时间的发展趋势（6）特殊人才薪酬资

　　料的评估。

　　15、薪酬结构的设计步骤p125-129

　　（1）根据职位评价点数对职位进行排序（2）按照职位点数对职位进行初步分组（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围（4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整（6）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。

　　16、绩效薪酬的种类p146-147

　　（1）个体激励薪酬和团队激励薪酬（2）短期激励薪酬和长期激励薪酬

　　17、员工福利的主要特征p187

　　（1）报酬*（2）普遍*（3）集体*（4）补充*。

　　18、薪酬预算的关键决策p207~208

　　（1）什么时候对薪酬水平进行调整（2）对谁的薪酬水平进行调整（3）企业的员工人数是增加了还是
减少了（4）员工的流动状况怎样（5）企业里的工作职位状况会发生哪些变化

　　19、马斯洛的需求层次理论p30

　　需求理论依次分五大步骤：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。这五种需求中，最底层是生理需求，最高层是自我实现需求，中间是安全、社会和尊重的需求，当人的一种需求得到满足后，另一种更高层次的需要就会占主导地位。

　　20、四维度模式的基本原则p44~p45

　　第3篇：薪酬管理复习题及*

　　一、单项选择题

　　1．1996年，蒙迪教授和诺埃教授将薪酬分为三大类，以下不属于此分类的是（）。

　　a直接经济报偿b间接经济报偿

　　c非经济报偿d不完全经济报偿

　　2．薪酬管理由三个基本环节构成，分比为薪酬规划、薪酬设计和（）。

　　a薪酬调控b薪酬制度

　　c薪酬目标d薪酬政策

　　3．以下哪项属于有效薪酬管理的特点（）。

　　a合理且有竞争力的薪酬水平b绩效为引导的*

　　c薪酬——多方矛盾的解决d公平、有效且合法

　　4．“坚持内部相对公平*和外部竞争优势*两大原则，通过工作职位评价和薪酬市场调查，分别确定薪酬结构和水平，最后经过综合平衡、反复调整和不断完善，形成一套结构合理、水平适当的薪酬体系”，这是哪种薪酬设计方法的总体思路（）。

　　a绩效薪酬设计b基本薪酬设计

　　c员工福利计划d薪酬体系整合设计

　　5．为完成薪酬管理的基本职能和战略任务，在薪酬战略总体构架建设上需要做好三方面的工作，以下不属于此三项工作的是（）

　　a薪酬政策目标锚定b薪酬体系整合设计

　　c薪酬体制模式选择d薪酬标准的选择

　　6．以下哪种职位分析方法具有三个基本特点：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要*（）。

　　a归类法b排序法

　　c点数法d要素比较法

　　7．以下各项不属于薪酬水平的外部竞争*的重要*主要体现的是（）。

　　a吸引、保留和激励员工b控制劳动力成本

　　c保持产品的特*优势d塑造企业形象

　　8．以下哪项不属于员工保险的特点（）。

　　a强制*b公平*c保障*d互济*

　　9．下列各选项中不属于以计时*为基础的激励计划的是（）。

　　a标准工时制b贝多计划

　　c拉克计划d罗恩奖金制

　　10．以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是（）。

　　a技能*b绩效*

　　c工龄*d岗位*

　　11．养老保险作为一项最基本的社会保障制度，可大致分为三种类型，其中不包括（）。

　　a投保资助型养老保险b强制储蓄型养老保险

　　c国家统筹型养老保险d社会支付型养老保险

　　12．公共福利是指()。

　　a社会要求提供的福利b法律规定必须提供的福利

　　c员工要求提供的福利d组织根据自身的发展需要所提供的福利

　　13．外在薪酬包括三大项目，即基本薪酬、绩效薪酬和（）。

　　a间接薪酬b直接薪酬

　　c能力薪酬d自设薪酬

　　14．下列哪项不属于法定社会保险（）。

　　a人寿保险b医疗保险

　　c生育保险d失业保险

　　15．企业及其员工在依法参加养老保险的基础的，自愿建立的的补充养老保险制度是（）。

　　a企业公积金b企业年薪

　　c企业附加福利d企业年金

　　16．实施股票期权计划，必须保*公司有足够的股票来源。以下不属于实施股票期权计划的股票来源的是（）。

　　a库存股b定向增发

　　c二级市场回购d原始股

　　17．先预计股票期权到期时公司股票的价格，用该价格减去股票期权的执行价格，就是被激励者获得的每股收益，然后用总期望收入除以每股收益得出应授予的股票数量，这种决定股票授权数量的方法为（）。

　　a未来价格法b执行成本法

　　c模型现值法d约定行权法

　　18．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。

　　a外部公平b内部公平

　　c程序公平d个人公平

　　19．以下不属于薪酬预算的原则的是（）。

　　a双低原则b满意原则

　　c增长原则d恰当原则

　　20．薪酬管理最根本的就是对（）的管理。

　　a员工个人能力b公司长期战略

　　c劳动生产率d企业现金流量

　　二、名词解释：

　　1.薪酬结构

　　2.报酬

　　3.全面报酬战略

　　4．股票期权

　　5．薪酬沟通

　　三、简答题：

　　1．对于员工来说薪酬的功能有哪些。

　　2.简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。

　　3.简述职务*的优缺点。

　　4.简述岗位价值评估应遵循的原则。

　　5.简述薪酬系统设计的流程。

　　四、论述题：

　　1．论述组织如何进行薪酬结构设计。

　　2．试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。

　　五、案例分析题：

　　小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是*等,目前的薪资是每月4000元**。

　　一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元**。小王为此十分不快，便找工

　　程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。

　　于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年*等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以*等调资，且调资幅度高于他人。”

　　小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗？”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。

　　问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理？试说明原因。

　　《薪酬管理》复习题1*

　　一、单项选择题：

　　1d2a3d4b5d6c7c8b9c10a11d12c13a14a15d16d17a18b19b20c

　　二、名词解释：

　　1.薪酬结构：指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致*问题。

　　2.报酬：员工从他为之工作的某一个组织那里得到的作为个人贡献回报而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

　　3.全面报酬战略：指公司为达到组织战略目标，奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就。它不仅包括传统的薪酬项目也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。

　　4.股票期权：公司给被授予者，即股票期权授权人按照约定价格和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。

　　5.薪酬沟通：是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途经或方式将薪酬信息、思想感情相互传达交流，并或许理解的过程。

　　三、简答题：

　　1.对于员工来说薪酬的功能有哪些？

　　答：1)经济保障功能2)满足安全需求3)心理激励功能4)社会信号功能。

　　2.简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。

　　答：（1）选择调查对象；

　　（2）确定调查具体内容；

　　（3）实施调查；

　　（4）整理分析调查数据，撰写薪酬调查报告。

　　3.简述职务*的优缺点：

　　答：（1）优点：①实现了同工同酬；②有利于按职务系列进行*管理；③有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平；

　　（2）缺点：①会抑制企业内部人员的配置和职务安排，出现能上不能下的“帕金森综合症”；②当员工在企业内晋升无望时，会丧失进取的动力；

　　4.简述岗位价值评估应遵循的原则：

　　答：（1）对岗不对人；

　　（2）适宜*原则；

　　（3）评估方法、评估标准的统一*；

　　（4）过程参与的原则；

　　（5）结果公开的原则。

　　5.简述薪酬系统设计的流程：

　　答：（1）制定薪酬原则与策略；

　　（2）岗位设置与工作分析；

　　（3）工作评价；

　　（4）薪酬调查与薪酬定位；

　　（5）薪酬结构设计；

　　（6）*分等与定薪；

　　（7）薪酬系统的实施。

　　四、论述题：

　　1.论述组织如何进行薪酬结构设计

　　答：薪酬结构设计的六个步骤：

　　（1）通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序；

　　（2）按照职位点数对职位进行初步分组；

　　（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围；

　　（4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来；

　　（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。

　　（6）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。

　　2.试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。

　　销售人员薪酬的影响因素主要包括以下几方面，

　　（1）员工的劳动量及效果；

　　（2）担负的职位责任，职务高的*力大，责任也较重，因此薪酬较高；

　　（3）个人的基本素质；

　　（4）相关的销售经验；

　　（5）工龄，工龄长的员工薪酬要高一些；

　　（6）企业的盈利能力；

　　（7）地区差异，薪酬水平同企业当地的经济发展水平成正比；

　　（8）行业差异，如医*、it行业的销售人员的薪酬水平较高；

　　（9）劳动力市场的供求状况，当市场上某些销售人员供给不足时，其薪酬水平会高些。

　　五、案例分析题：

　　*要点

　　有关薪资制度要看2个标准，一个是劳动合同，一个是公司的规章制度（必须是经职工代表大会通过，具有法律约束力的）中有关薪资制度的规定。

　　如果公司是按照小王的劳动合同和公司薪资制度发放*的，则不违法，小王和小马的*问题只能作为公司管理方面的问题来解决。

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