买与卖之间，共同之处就是首看质量，买车更是如此。东风悦达起亚品牌自建立以来，持续以全球质量管理体系为标准，建立多个海外工厂，严苛质量，“从始至终”做到万无一失，针对每一辆新车进行严格把控。

　　即使LOGO换新，但东风悦达起亚的质量与“野心”依然在

　　从过去到未来，品牌的心路历程

　　从1944年开始，起亚经历了7次LOGO焕新，从1944年“入圈”LOGO，到1986年“破圈”LOGO，再从1994年“入圈”LOGO，到如今的破圈LOGO，每一个新LOGO形象的面世，都诠释了起亚对过往的突破，正如成长就是要不断突破旧的能力圈层，去往新的圈层轨道，如此往复循环。LOGO的演变，力证了起亚和东风悦达起亚的破圈不断、超越不止。今年，起亚迎来了第7次LOGO焕新，新LOGO也表明了起亚和东风悦达起亚志在以“变革、创新和破圈”成为行业标杆的承诺和决心，在不断变化的出行需求中始终赋予消费者灵感，这也是东风悦达起亚的愿景和使命。

　　东风悦达起亚严格把控生产的各个环节，将质量做到极致

　　东风悦达起亚卓越的产品质量，建立多个防护网

　　为了严格管控生产制造过程中的所有环节，在生产前，东风悦达起亚就通过对供应商进行质量检查、供货绩效评定，将产品品质保障前置到零部件采购环节。而在生产中,通过引进全球质量管理系统、制造企业生产过程执行管理系统、生产完结系统，准确高效地检测生产现场的品质指数，保障技术的规范性和产品的合格率。生产后，通过严格的过程审核、全面内审、管理评审及外部审核等制度,对车辆入库前品质监测和产品缺陷问题进行重点管理。

　　其中，东风悦达起亚全球质量管理体系更是以国际品质为标准，连通韩国起亚总部与其分布在全球各地的多个海外工厂，实时共享全球车型的品质信息，以进行持续的品质校对和改善。该体系共分为新车品质、制造品质、市场品质3大板块，构成透明化、可视化、柔性化的业务流程，可覆盖产品从开发、制造到售后的全生命周期质量管理，形成系统闭环，螺旋式提升产品品质。

　　东风悦达起亚从开发到售后，形成闭环，提升产品质量

　　自品牌建立开始，持续以客户为中心，新LOGO也充分的诠释着行业的承诺与决心。东风悦达起亚凭借着严格的生产过程，从生产前到生产后，用实际行动向消费者证明其质量的可靠性。

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