求实创新篇1

　　实验名称D具体操作D实验目的掷牙签D学生两人一组，在画有等距平行线的纸上随机上抛一枚牙签，每组试验20次，记录牙签与平行线相交的次数，统计牙签与平行线相交的频率.要求：纸张无褶皱，牙签竖直上抛.D通过试验让学生发现牙签和平行线相交的频率在05上下波动，并以此估计牙签与平行线相交的概率为05.掷骰子D学生四人一组，每组掷40次骰子，记录骰子的点数，统计1~6点的频率.要求：每次掷骰子力度相同.D通过试验让学生发现骰子出现1~6点的频率基本相等，并由此估计掷骰子出现各点的概率均为1D6.石头剪子布D学生两人一组，连续进行20次石头剪子布的游戏，记录输赢的次数，并统计输赢的频率.要求：双方同时出拳，不能作弊.D通过试验让学生发现在游戏中双方输赢的机会均等.计算机

　　模拟抛

　　硬币D教师利用计算机演示抛硬币的动画，进行大量的抛硬币模拟试验，统计出现正面的频率，并绘制出折线图.D通过大量的模拟试验让学生发现硬币出现正面的频率在05附近波动，并由此估计抛硬币出现正面的概率为05.

　　1 弄巧成拙——“创新”需谨慎

　　新课程积极倡导“用教材”的理念，教师在教学过程中要做到对教材进行“再创造”和“深加工”.从表面上看，以上几个数学实验和教材中的“抛硬币”试验相比确实比较“新奇”.如，“掷牙签”实验源自于著名数学问题——“浦丰针”实验，具有丰富的数学历史文化背景；“石头剪子布”更是贴近生活，充满着童真和乐趣；“计算机模拟抛硬币”能够在最短的时间内实现成千上万次的重复试验，并且能够最大限度地减少人为因素对试验结果的干扰.尽管如此，若对以上实验加以深入分析，就会发现有许多地方值得商榷.

　　1.1“掷牙签”——“知其然而不知其所以然”

　　对学生来说，“掷牙签”实验是这几个实验中最“匪夷所思”的一个，主要体现在对试验结果的困惑——为什么牙签与平行线的相交的概率会是1D2？牙签和平行线之间有没有什么特殊的关系？但在上课过程中，教师只是提供统一的牙签和画有一系列等距平行线的白纸，并没有对实验的前因后果作出特别的解释和说明.学生也只是按照教师的要求不断地重复着掷牙签的动作，最终的试验结果也确实指向1D2，但学生是“知其然而不知其所以然”，反而觉得更加困惑.实际上，平行线之间的距离和牙签的长度是有严格要求的，根据“浦丰针”实验的原理，设牙签长度为l，平行线间距为d，则每次抛掷后牙签与等距平行线相交的概率为2lDdπ.为了能够实现牙签与平行线相交的概率为1D2的结果，牙签与平行线的间距必须满足lDd=πD4的条件.由于实验的原理涉及到了几何概型等后续数学知识，要弄清楚其中的来龙去脉需要花费很多的功夫，这显然不在本节课的讨论范围，这就使教师陷入讲也不是不讲也不是的两难境地.既然实验本身会带来如此“麻烦”，何必非要选择“掷牙签”不可.

　　1.2“掷骰子”——“拨云不见日，水落石不出”

　　掷骰子试验会出现6种基本事件，教师只让学生重复试验40次，平均到每个事件，出现的次数不足7次，如此少量的试验怎能得到每个事件发生的概率为1D6？若增加试验次数，恐怕上课的时间又不允许.因此在教学中，教师只能草草结束试验，最后用计算机模拟掷骰子试验才得以收场.试验出现的基本事件太多，情况复杂，并不是做几十次试验就能得到结果，难道教师在教学之前没有考虑到吗？

　　1.3“石头剪子布”——“想法很美好，现实有差距”

　　“石头剪子布”这个实验学生的参与热情最为高涨，场面轰轰烈烈，热闹非凡.“石头剪子布”是游戏的一种，理论上，两个人的输赢概率应该是一致的.但实际上，学生在玩“石头剪子布”游戏时，双方并不是随意出拳，聪明的玩家会根据前一次的情况而推测对方下次出拳的情况，从而决定自己的出拳方式.学生实力存在着显著的差异，出现的输赢情况就不可能一致.因此最终的试验结果悬殊很大，并没有体现双方输赢机会均等的实验目的.上课的教师也意识到了这个问题，马上作了补充说明，强调“当两个人实力均等时，双方的输赢的机会是相等的”.既然试验无助于结论的推出，那何必进行呢？

　　1.4“计算机模拟抛硬币”——“绝知此事要躬行”

　　计算机模拟抛硬币把原本近20分钟才能完成的试验在短短的数分钟内就搞定了，表面上看是既直观又高效，但却背离了数学实验的初衷.我们知道，数学实验是一种思维实验和操作实验相结合的实验，它是让学生通过实验工具自己动手操作实验，研究、分析并解决实际的数学问题，并通过对实验结果的归纳和进一步验证来加深学生对数学定理和概念的直观认识.因此数学实验离不开学生的主动参与，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，省却了学生的动手操作，亲身体验的试验还能称得上实验吗？实验的目的不仅仅是为了得到结果，而是让学生在试验的过程中发现问题，引发思考，有所感悟，并为问题的解决提供必要的参考.因此对于抛硬币这样简单的试验完全可以让学生亲自动手操作，在学生经历了动手抛硬币的基础上再考虑用计算机进行成千上万次的模拟，这样才能让实验的结果更具说服力.

　　2 化难为易——“创新”需了解教材意图

　　虽说“抛硬币”实验缺乏新意，但教材选择“抛硬币”作为揭示随机事件概率的实验却有其独到的用意.首先实验道具获取容易，硬币随处可找，不象“掷牙签”，实验的道具需要定制；其次操作容易，随意抛掷即可，不象“石头剪子布”，还要考虑双方出拳的同步性；最后，实验结果的统计和计算容易，抛硬币不是出现正面就是反面，不象“掷骰子”，动辄有6种基本事件.简单的“抛硬币”实验让学生在有限的40分钟时间里既实现亲自动手操作的目的，又经历完整的观察、发现、分析问题的过程，从而促成学生对数学概念的理解.正所谓“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”，借助简单的数学实验，揭示复杂的数学现象才是教材编写的基本原则.

　　3 画龙点睛——“创新”更需“求实”

　　求实是态度，创新是方法和手段，在教学上，我们既要创新，但更要求实.这里“实”有两层含义，一是指实际，即创新不能脱离教学的实际需求，不能为创新而创新；二是指实效，即创新的目的是为了促进学生对数学的理解，从而达到更好的教学效果，而不是盲目的追求所谓的“标新立异”.

　　求实创新篇2

　　新庄中学是一所镇办初级中学，始建于1977年9月，地处三原县城北清河圆区，占地面积30亩，现有教学班级26个，在校学生1425人，教职工102人，部级骨干教师一人，市级骨干教师3人，县级教学能手(新秀)9人，学历合格率96.4%。

　　一流的学校需要一流的制度，好的制度既能约束人，更能激发人、鼓励人。为此，学校领导班子先后制定了各种规章制度，形成一种科学求实的思想，倡导一种追求卓越的精神，培养一支勇于创新的队伍，造就一批全面发展的新人，从而使学校的各项管理工作步入制度管理、科学管理、人文管理的道路。

　　学校重视环境文化的育人功能，以校本课程建设为抓手，强力推动“一校一特色”建设。在学校，每一个角落都被赋予文化内涵，每一处景致都在说话，每一个班级都有自己的个性格言。且有催人奋进、发人深思、富有感召性、激励性的名人名言。学校在环境文化建设中，力争让每一面墙壁都说话，让每一株花草都传情，每一处景致都育人，让师生在潜移默化中接受各方面文化熏陶。

　　百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。为了建设一支结构合理、素质优良的队伍，学校从师德建设入手，认真组织教师学习《三原县教师行为十不准》和《三原县关于进一步加强教师职业道德建设的若干意见》，开展“党风廉政及师德教育月”活动，以活动为载体，提高教师队伍整体素质，促进学校各项工作的和谐发展。同时，加强教师业务培训，坚持以提高课堂效益为目的的各类听评课活动，开展 “研读课标，通读教材”，推进有效教学活动，充分发挥了学科组教师优势互补、相互提高的作用。

　　树立务本求是、创新超越的办学理念，全面实施素质教育，彰显个性加完美的教学特色，力求在提高学生德智体美劳等全面素质的基础上，充分弘扬学生的个性，尽可能让每一位学生都能学有所成，各有特长，让每一位教师都享受教育的快乐，形成自己的教学风格。尊重个体，尊重师生主题，让每一位师生身心潜能、个性特长都能在教育教学中得到开发和培养，在教与学的坐标中找到位置。

　　一分耕耘一分收获，近三年来，新庄中学各年级成绩均名列全县前茅，2008-2009学年度总评全县第一，中考成绩全县第一；2009-2010学年度总评全县第二，中考升学率达69.7%，名列全县第一;2010-2011学年度两次全市模考成绩分别位居全县第二、第一……

　　求实创新篇3

　　作为全球中控系统行业的领导企业，VITY从事研发、制造并销售稳定可靠的、安全易用的智能中控系统产品及提供优质专业的服务，帮助客户实现方便高效的工作流程，安全舒适的现代生活。

　　记者：能否简单为我们介绍一下威尔公司在中国内地的发展情况？

　　严总：VITY来自法国，在投身中控领域之前主要从事于LED等显示设备的开发。从1987年开始中控领域的研发，已有20年的历史，现在的工作重点已转向中控领域的研发、生产、销售。1995年VITY开始进军亚洲市场，并将亚洲总部设在香港。由于当时企业对国内市场并不了解，主要还是停留在以香港为中心的亚太市场，国内部分是通过一些工程商开展分销和工程项目的建设。

　　2003、2004年在中法文化年活动影响下的一系列技术交流活动推动了我们对国内市场的了解，VITY从2005年开始设立分销渠道，开拓国内市场。目前VITY的大陆总部设在广州，北京和上海分别都设有办事处，同时在厦门建立了联络处，分销渠道也在不断的完善。

　　记者：在如今的智能家居领域，国内外市场上的许多品牌在无缝连接技术上还很薄弱，如此情况下VITY进入中国智能家居市场应从哪些方面入手?

　　严总：首先，根据我们产品的高端定位及市场消费力，VITY的市场定位主要集中在一些豪宅、别墅方面；其次，在渠道定位方面，通过选择一些在智能家居行业内实力强、经验足的工程商、系统集成商成为合作伙伴，利用现有资源直接切入市场。另外，我们还寻求同周边数控产品专业厂家之间的合作，推广和完善我们的产品。

　　记者：我刊5月刊登了贵公司在成都中医药大学的案例，引起了广大读者的兴趣，能否请您为我们谈谈威尔中控系统的主要特点及相比较市场同类产品有哪些特色之处?

　　严总：在这里我先介绍一下中控系统的三大组成：一、人机交换界面：通过触摸屏和遥控器实现。二、主机处理部分：包括合并式、插卡式等多种接口控制。三、程序软件部分：根据客户需要量身定制个性化的功能及操作界面。

　　在技术特点方面：一、VITY在程序储存方面不同于沿袭北美技术的国内同类产品。它可以通过将程序直接导入CF卡使得后期的系统维护直接通过远程操作完成，取代了那种任何修改和升级都必须通过专门软件编译且需专业数据线下载的传统模式。省去了派出专业人员进行维护的麻烦，成为VITY进军智能家居市场的一大优势。

　　二、开放式的系统，VITY采用在中控市场具有独创性的PDA接入方式，可以通过手机直接读写且成本低廉，性价比高。

　　三、接口全面，VITY的专用接口涵盖了专业领域包括红外、继电器等在内的大部分接口。同时还兼容EIB接口，可同西门子、罗格朗等品牌产品实现无缝接合，为家庭智能化搭建了广阔的平台。

　　四、是红外接入特点，实现了VITY产品的控制与受控相统一。可接受消费者原拥有的遥控器进行自定义操作、驱动。

　　五、超强的红外传输功能。VITY产品理论值达到1千米，根据实际现场的不同条件也可以达到500米以上，远高于一般产品30米的水平，同时具备强大的抗干扰能力。

　　记者：今年4月北京视听展引起了很多业内人士的关注，并引发了中控系统发展趋势的讨论，在您眼中我国中控市场的发展现状以及趋势会是怎样?

　　严总：对于国内的中控市场发展我十分看好，因为家居智能化已经成为一种趋势。内地市场相比沿海地区在信息接收和消费力方面有着一定的滞后性和差距。但如同金字塔一样，内地市场仍然存在一定的尖端消费群。我们厂家需要从市场培育入手，寻找一些当地的合作伙伴从市场、应用概念角度进行推广。

　　记者：在家居智能化的实施过程中往往会遇到工程商在收到费用后便忽视后期维护的情况，给用户造成了很不好的印象，也阻碍了智能家居市场的发展，针对这一问题VITY有何对策？

　　严总：在前期我们会谨慎选择相关工程商作为合作伙伴，在项目实施的过程中我们会加强厂家自身的跟进工作，不完全依赖工程商。在工程实施的过程中必须加强与工程商之间的沟通，了解相关项目，为问题出现后的介入做好准备。

　　记者：能否为我们介绍一下威尔培训的相关情况，获得了威尔认证的工程师代表着什么样的资质?

　　严总：VITY的培训认证代表VITY厂家的认可，指对VITY相关产品技术的一种认可，至于行业、市场的相关认可还需要相关的国家标准出台。

　　VITY培训认证的主要目的还是着眼于在市场上普及VITY的技术和产品，提高相关工程商和系统集成商的技术水平，为产品的后期维护提供便利。

　　当然，在培训认证的过程中我们会严格管理以保证质量，培训认证的质量与我们品牌的声誉也密切相关。

　　记者：近年来，由于系统架构兼容性等问题，造成国内智能家居市场在应用上出现瓶颈的状况，您预计国内智能家居市场的喷发期会在什么时候到来?

　　求实创新篇4

　　我为讲《中国文学史》、《中国文化史》、《中国图书史》，认真阅读了二十五史，不断感受着历史的厚重与深邃。漫长的中国历史，不断演绎着威武悲壮的活剧。纵观几千年的历史，时而治，时而乱，时而安史之乱，时而靖康之难，还有羲黄之治、成康之治、文景之治、贞观之治、康乾之治……

　　在人们求治、避难，趋福、避祸之中，涌现了一批真正的仁人志士，还有被人们神化和理想化的英雄和他们的故事，他们为了人类幸福不惜牺牲自己，他们“宁肯抱香枝头死，不随落叶舞秋风”，他们“生如逆风船，誓死不落帆”……

　　有时，我会突然想到西方的杰出人物，如哥白尼、布鲁诺、伽利略……

　　在西方社会，千百年中，人们一直认为太阳是绕地球转的，被视为不容挑战的“真理”。1473年出生于波兰的哥白尼冒天下之大不韪，提出“日心说”，在60岁完成《天体运行论》，直到临终，他这本大作才得以出版。

　　八十年后，意大利乔尔丹诺·布鲁诺成了哥白尼学说的捍卫者和传播者，在他的著作《论无限宇宙和世界》中，他激烈地批判经院哲学和神学，宣传“日心说”，被世人誉为反教会、反经院哲学的无畏战士，最后被捕入狱，被烧死在罗马鲜花广场。

　　又过了几十年，意大利的科学家伽利略，通过自己制造的望远镜长期观察，证明日心说的正确性，他的专著《星际使者》出版后，他遭到教会迫害，逼迫他放弃自己的理论，而他却在隐居中继续研究和思考，在五年后，又出版了《关于两种世界体系的对话》，教会用火刑逼迫他放弃理想与信仰，但他决不屈服。

　　他们的经历说明，人类社会中真善美与假恶。丑的较量一直存在，作为一个捍卫真理的教育工作者，作为一个捍卫正义的演讲家，就是要做到：不为任何干扰所惑，不为任何艰险所惧。像李克强同志所讲：“我们要有壮士断腕的决心。”要敢于为真理献身，百折不挠。在21世纪，中国应对人类做出更大贡献，在这一奋斗过程中，我们要经得起各种考验，要敢于创新，勇于奉献。为了实现中国梦，我们更要精诚团结，不懈奋斗。

　　历史需要有一批仁人志士，凤凰涅槃式地投入事业之中。他们拥有的品质，正是我们倡导的精神：献身、求实、创新、拼搏、韧长。

　　求实创新篇5

　　基础条件优越。学校占地1365亩，固定资产15亿元，校舍48万平方米，教学科研仪器设备值2亿元，在校生20000余名，馆藏图书127万余册。学校建有应用电子学院、通信工程学院、计算机学院、软件学院、物联网学院、机电学院、汽车工程学院、财经学院、管理学院、传媒艺术学院、建筑与材料学院、马克思主义与通识教育学院、国际学院、培训与继续教育学院等14个二级学院，建成电子技术、通信技术、云计算与信息安全、软件技术、物联网技术、汽车工程技术、智能制造技术、建筑智能化技术、新媒体技术、财经信息、电商物流等11个特色专业群，开办专业53个。优越的办学条件，优美的校园环境，使得学校成为领导调研、院校考察和企业合作的重点院校，也发展成为重庆市应用型高等教育的“品牌院校”。

　　师资力量雄厚。学校教职工1000余人，其士在读博士61人、教授66人（二级教授2人），副高以上职称教师363人。有两位教授享受国务院政府特殊津贴，5位专家被聘为教育部一级行指委委员。产生了“全国五一劳动奖章”获得者1人、全国职业教育先进个人1人、国家技能人才培育突出贡献奖1人、全国“五一巾帼标兵”1人、全国技术能手1人、世界技能大赛汽车技术中国国家队教练1人。学校高度重视“双师”团队培育，现专任教师中“双师素质”教师590人，校内专业带头人41人，来自行业企业的专业带头人25人。同时，充分发挥高层次人才的领军作用，建成部级教学团队1个，省级教学团队6个，校级科研创新团队12个。

　　发展区位显要。学校坐落在著名红色旅游胜地重庆市沙坪坝区歌乐山麓，位于重庆大学城东路76号，紧邻重庆大学、重庆师范大学、四川美术学院和重庆医科大学等国家和省级重点高等学府，并与大学城入驻高校实现了优质资源共享。学校地处重庆“五大功能区”中的都市功能核心区，毗邻重庆西永国家综合保税区和世界级笔记本电脑生产基地――重庆西永微电子产业园、台资信息园和西部现代物流园，近邻部级开发开放新区――两江新区，与惠普、英业达、广达、华为、中兴、长安集团等多家国内外知名企业建立了多维度的校企合作关系。学校园校互动、科教并进、产学合作发展的背景极为深厚。

　　合作领域广阔。学校坚持开放办学、合作发展，不断集聚优质教育资源。先后与澳大利亚、德国、英国、韩国等国教育机构在专业建设、师资培训、技术移民、境外实习、合作办学等方面建立了广泛的合作关系，与重庆微电园、中兴通讯、华为科技、长安集团、德邦物流等知名企业建立深度产教融合校企合作体制机制，开展了订单培养、员工培训、顶岗实习、技术研发、协同创新基地共建等合作内容。成立了重庆信安校企联盟和重庆地区通信行业校企联盟，共建有教育部-中兴通讯ICT行业创新基地、华为培训认证中心、重电-中兴NC学院、长安集团培训与技术服务中心、中澳（移民就业）技能鉴定中心、中德（重庆）职教师资培训基地等校企、国际合作重要基地（中心）。

　　办学特色鲜明。学校坚持“以电子信息为特色，培养先进制造业、现代服务业等技术密集型产业领域一线需要的高素质技术技能型人才，注重应用研发与技术服务”的办学定位，确立了建设“电子信息类高水平特色应用型高等院校”的发展目标，按照“用电子技术提升先进制造业，借助信息化手段增值现代服务业，由数码艺术发展新兴创意产业”的产业专业对接思路，通过培育专业特色来引领办学特色，开设有与重庆电子信息、汽车摩托车、装备制造等支柱产业发展和区域经济社会发展高度契合的专业53个。科学的办学定位和特色化的发展路径提高了人才培养质量和就业质量。近年来，学校毕业生就业率保持在98%以上，2014年获“重庆市普通高校大学生创业示范基地”和“重庆市普通高校毕业生就业示范中心”唯一双示范院校，2015年获“全国毕业生就业典型经验高校”（简称“就业50强高校”）称号。建有“首批重庆市众创空间”，以创新引领创业，以创业带动就业。学校还是人社部“全国职业核心能力示范培训试点先进单位”。

　　标志成果丰硕。学校狠抓教学质量工程和内涵发展，取得了一批富有内涵价值的标志性成果。近两届获得部级教学成果一等奖2项、二等奖1项、重庆市教学成果奖10项。学校建成部级重点专业9个，市级重点专业7个。有部级教学团队1个，省级教学团队6个，部级精品（资源共享）课程8门、省级精品（资源共享）课27门、部级实训基地3个、省级示范实训基地2个。近年来，学校教师主持国家社科基金项目2项、省级重大重点教改项目32项、省级技术创新项目78项、省部级以上课题405项，获国家专利近500项，出版第一主编国家规划教材51本，发表SCI和EI等高水平论文1259篇，承担了技术服务研发项目500余项。学生省部级及以上竞赛获奖675项（部级569项），其中多个团体、个人奖项代表重庆实现重大突破。在2016年第十一届“中国大学生年度人物评选活动”评选中，我校杨成兴同学喜获十大“中国大学生年度人物”奖，成为与清华大学、浙江大学等重点大学学子同获此殊荣的唯一高职院校在校大学生。校学生会还当选第二十六届全国学联主席团单位，成为历届唯一入选全国学联主席团单位的高职院校。

　　求实创新篇6

　　这次考试，学部共有160多名同学参加。大家严守考纪，诚信考试，用心答卷，全面检查了平常所学，较好地反应出了真实成绩。经过老师们的认真评阅，考试成绩已出，初一年级最高分是62班的冷彦慧同学，她考取了695分，初二年级最高分是71班的李家豪同学，他考取了719分，初三年级最高分是82班的矫炀同学，她考取了769分，初四年级最高分是宋乾坤同学，他考取了479分。首先让我们向他们表示祝贺!此外，经过半个学期以来的学习，我们每一名学生都有不同程度的进步。我们高兴地看到：你们能热爱集体，珍爱荣誉;你们品德端正，积极上进;你们学习努力，勇攀高峰;你们能独立处事，谦让有礼;你们尊爱师长，礼貌有加。让我们以热烈的掌声向那些取得优异考试成绩的同学表示衷心的祝贺!

　　同学们优异成绩的取得，靠得是良好的学习方法，主动的学习精神，自觉的进取意识，靠得是老师们的精心施教，细心辅导，靠得是父母对自己的关爱和支持。在这儿让我们以热烈的掌声，向那些为同学们的进步和成长无私奉献的老师和家长表示由衷的感谢和崇高的敬意!刚才表彰过的、已取得优异成绩的同学仅是我们众多优秀学生中的代表，希望你们在下半学期里不骄不躁，不断进取，再创佳绩，也希望其他同学向优秀同学学习，顽强拼搏，勇于争先。

　　同学们，中学部一直坚持“厚德尚能、博学笃行;爱校守纪，求实创新;军校管理，形神兼备;悉心关爱，和谐成长”的管理思路，落实学校“优质、国际、多元”的发展战略。我们学校为大家提供了良好的学习环境，优质的教学资源，在校的每一个教师无不辛勤努力、任劳任怨，全心全意的扑在学生的身上。就在这样的条件下，同学们虽然取得一些成绩，但我们更应该看到同学们的不足。有的同学的学习成绩还不够理想，进步的幅度较小;有些同学学习目的不够明确，每天待在学校里不知道自己做什么，无所事事，不知道珍惜时间，毫无进取之心;有些同学的学习态度还不够端正，不能认真听讲，不能认真完成老师布置的作业，不能正确对待每一次考试，还有的同学打架骂人，违返校纪班规，给学校、给班级、给老师、给同学带来负面影响，让自己成为同学们学习的绊脚石。

　　为此，我想在这次大会上向全体同学们提出几点希望：

　　第

　　一、希望同学们要努力去做一个爱校守纪的人。

　　良好的道德修养应有“严以律己、宽以待人”、“己不所欲、勿施于人”的宽容精神，需要有“己所立而立人，己所达而达人”的协作、互助精神，还要有“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本准则，去做人，去办事，以赢得社会的认可和他人的尊重。严格遵守校纪班规，文明守纪，培养良好的行为习惯，做一个“有道德的人，高尚的人，脱离了低级趣味的人。”

　　第

　　二、学习要讲究方法。

　　学习要有好的方法。曾经有一个考上清华的大学生在谈自己的学习体会时说：优秀学生在学习上大多注意做到“三先三后”、“三戒三倡”。这“三先三后”的学习方法是：先预习后听课;先复习后做作业;先独立思考后请教别人。“三戒三倡”是：一戒把学习当做是苦差役，缺乏学习兴趣，提倡对知识的追求，对智慧的启迪;二戒过多地、单纯的死记硬背，提倡以掌握事物本质和规律的理解记忆为主;三戒解题模式化，提倡勤于思考，提高思维的灵活性。要牢记“好的学习方法是成功的基石”。

　　第

　　三、要时刻用目标激励自己，要相信自己能行。

　　我们每一个同学都要有远大的目标，然后将目标细化到平时的日常行动上，具体地说就是制订好学习计划，合理地分配好学习时间，该休息的一定休息，该玩的时候一定玩，调节自己的大脑。将远大的目标落实为平时一点一滴的积累，重点高中离我们并不遥远，清华北大离我们也不遥远。

　　同学们，你给生活多少懒惰，生活就会回敬你多少苦涩;你为生活付出几分耕耘，生活就会回馈你几分收获。我们希望通过本次期中考试总结表彰大会，激发同学们争先创优意识，掀起学习高潮。希望全体受表彰的同学再接再厉，百尺竿头更进一步，在期末考试中，再攀高峰;希望其他同学，以受表彰的同学为榜样，顽强拼搏，激起直追，刻苦努力，争创一流。那时我希望有更多同学，以自己的汗水赢得热烈的掌声，以自己的勤奋赢得更多的喝彩!

　　求实创新篇7

　　一、深入开展医院管理年活动。推动医院科学化、规范化建设进程

　　按照省卫生厅《医疗文书书写补充规定》，对各种记录表格重新进行设计印制，确保记录科学合理，真实再现诊疗过程，维护医患双方利益：多次组织相关职能科室对体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等的落实情况进行督导检查；将新的《处方管理办法》印制成册，医务人员人手一本，组织学习培训、考核。并严格按照要求授予临床医务人员开具处方的权力：进一步完善质量管理体系，使诊疗工作过程的环节质量管理得到加强：制定并执行医院及医务人员的违法违规公示制度，严格按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》等规定开展执业活动：完善院、科两级《医疗事故防范、处理预案》，做到有措施、有检查、有分析、有对策，职工医疗安全防范意识得到进一步增加。

　　在全院护理人员中深入开展了“三基三严”及相关知识的理论学习，对护理人员掌握16项基本技能进行抽考，并将考试成绩计入个人技术档案，作为晋级、评先的主要依据。在全院开展了“诚信、微笑、节约、奉献、护理革新”等活动。

　　为了强化对新职工、进修生、实习生等医疗纠纷防范意识的培养，该院专门组织举办了转变服务观念、提高医疗质量等知识讲座，同时对全院95％以上的人员分批进行了医疗卫生管理法律、法规及诊疗护理规范考试。通过培训测试，全院职工依法执业，规范行医意识得到增强。该院重视人才队伍建设，确保医院有优秀的学术带头人，构建老中青搭配合理的人才梯队，积极引进人才。今年该院招录大专以上学历人才18名，其中本科8名，为医院的可持续发展奠定了人才基础。

　　在保证对常见病、多发病的诊治，确保全面发展的前提下，在资金、人员、政策上继续加大对特色专科的重点倾斜。一是投资80余万元，购买医疗设备32台；二是建立了ICU病房，走在了全省的前列；三是成功创建介入科，介入医疗技术在临床得以广泛应用，填补了县域空白；四是在全省县级医院率先实行了医疗信息化、管理信息化、计算机网络化、办公无纸化。

　　加大财务管理力度，在业务收入含金量下降，工资大幅度上调，银行利息上涨，各种支出增加的情况下，千方百计调控筹措资金，有力保障了医院业务工作的正常运转，创造了该院建院以来经济收入的最高记录。

　　控制院内感染，规范临床用血。医院感染管理进一步加强了对医疗过程的监控，尤其是对检验室、手术室、内镜室及消毒供应室等重点部位，实施了严格的定期检查、监测；在医疗废物处理方面，认真贯彻上级的有关规定，并对处理过程进行了适时监督，医院灭菌合格率达到了100％。为确保临床用血安全，医院严格执行配血和输血各项操作规程，杜绝了差错事故的发生。

　　二、以深入开展各种活动为载体。全面加强医院作风建设

　　明确目标，强化责任，切实加强党风廉政建设。该院十分重视党风廉政建设，把这项工作当成了各项工作的重中之重，研究制定了《濮阳县人民医院2007年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》和《关于2007年院领导班子成员党风廉政建设责任分解的报告》，原则是“一岗双责”，“谁主管谁负责”，从而强化了领导干部执行党风廉政建设责任制的意识，以确保把廉政建设责任制落到实处。

　　按照县主题教育活动办公室的安排部署，集中两个月的时间，扎扎实实地开展了“讲正气，树新风”主题教育活动，积极开展治理商业贿赂专项工作，收到了良好效果。医院先后下发了《关于进一步规范医院医药购销和医疗服务秩序的通知》和《关于开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案的通知》的文件，并设立举报箱，开通举报电话，采取多种形式，做好自查自纠工作。

　　加强了药品、器械采购的管理工作。对医院购买的药品、器械采取了切实有效的措施；相继出台了《关于进一步规范医疗行为若干规定的通知》、《关于进一步加强医患沟通的若干规定》；严格管理药械科成员，同时，开展“拒绝红包、回扣、提成”教育，实行举报有奖。

　　落实惠民政策，减轻患者经济负担。一是尊重患者知情权，让患者明白消费。将门诊医生简介、专家专科介绍、药品及大型设备检查价格在医院醒目位置予以公示：对住院患者实行“一日清单制”，患者可随时了解自己住院费用及用药情况：医院还定期发放病人满意度调查表，设置意见箱，广泛征求病人意见。二是坚持每周一次院长接待日，每月两次院领导深入临床现场办公。三是推出单病种管理办法，患者对于高出病种限价的医疗费用，有权不予支付。四是定期组织人员不定期检查，严禁药品回扣、开单提成、大处方、滥开检查单等乱收费现象。

　　三、以建设和谐濮阳为核心。围绕经济社会的快速发展做好服务工作

　　深入开展送医下乡活动。近年来，该院共对20个乡镇200多个村庄进行了义诊，数万人得到了免费检查和咨询服务，1000多名患者得到了及时诊治。通过送医下乡活动的开展，拉近了医院与群众的关系，树立了该院良好的外部形象，收到了良好的社会效益。

　　认真做好体检和计生工作。去年全年进行大中专学生体检、征兵体检、全县科级干部体检等各类本检达10000人次，有效地服务于全县经济建设：积极配合全县计生工作，全年共进行引产108例，流产124例，男扎女扎218例。

　　认真做好新型农村合作医疗工作。在工作中严格遵守新农合管理的各项规定，加强新农合直补工作的宣传，简化流程，更加方便农民朋友领取补助金，截至去年年底，在该院住院治疗得到直补的新农合病人共计4072人次，体现了政府的惠民政策，为促进农村经济和社会和谐发展做出了积极的努力。

　　求实创新篇8

　　王旭涛，男，汉族，1955年生于陕西礼泉县中共党员，高级会计师，中国总会计师协会理事，陕西省会计学会、陕西省总会计师协会、陕西省注册会计师协会、陕西省资产评估协会常务理事。1997年2月―1998年12月在陕西黄河机器制造厂、陕西黄河股份有限公司任总会计师，1998年12月至今任陕西旅游集团公司总会计师，2001年12月至今任陕西旅游集团公司副总经理。

　　获奖理由

　　王旭涛不负重任，在集团公司成立之初公司财务管理工作几乎是一片空白的情况下，带领工作人员，以财务制度建设为基础，以理顺母子公司关系和规范财务管理、强化财务监督为主线，在财务管理方面进行大胆的探索，以生花妙笔，逐步建立和完善了集团公司的财务管理体系。

　　这是一个典型的西北人，他务实、和蔼，言谈举止之间不时显露出一种真诚。务实又积极创新，和蔼又不失严肃。这就是我们所见识的陕西旅游集团副总经理兼总会计师王旭涛。

　　翻开王旭涛的履历，你会发现，不论他任于何职，都能锐意改革、求实创新，出色地完成了组织赋予的使命，为所在单位作出了巨大贡献，赢得了较高的声誉。

　　王旭涛在任省财政厅行财处处长期间，深入实际，调查研究，主持制订了《陕西省会议费管理办法》、《省级行政机关车辆购置管理办法》等管理制度，不但在陕西省颁布执行，而且被其他省市借鉴推广。在王旭涛带领下，行财处的工作出现了新气象，所在处室多次被评为先进处室，他本人也被评为优秀公务员。1996年7月1日被省委授予“优秀共产党员”光荣称号。

　　1997年，为使黄河股份尽快走出困境，组织上派王旭涛去黄河股份有限公司挂职锻炼，任总会计师。受命于危难之际的王旭涛同志扑下身子，以他深厚的财务管理理论和实践功底，通过细致深入的调查研究，写出了《黄河机电股份有限公司巨额亏损的原因分析及对策》的报告，获得广泛认可，同时还组织开展了清仓查库，对账清欠，制定完善财务制度等工作，这些都为黄河股份公司1997年的盈利保牌起到了十分重要的作用。1997年底黄河股份有限责任公司实现了扭亏为盈，实现利润305万元。

　　1998年底，省委、省政府决定实施旅游体制改革，组建陕西旅游集团公司，王旭涛被任命为副总经理兼总会计师。集团公司是省国资委管理的国有大型旅游企业，是陕西省政府授权的投资机构和资本运营机构。集团公司拥有20家全资子公司，1家控股公司，1家参股公司。但是集团公司成立之初，公司财务管理工作几乎是一片空白。因此，如何尽快将各子公司的财务管理规范地纳入母公司的管理体系中，关系到集团公司的管理渠道和政令是否畅通，也关系到集团公司未来发展及集体声誉。几年来，王旭涛带领工作人员，以财务制度建设为基础，以理顺母子公司关系和规范财务管理、强化财务监督为主线，在财务管理方面进行大胆的探索，逐步建立和完善了集团公司的财务管理体系。在王旭涛及相关领导的带领下，集团公司的资产总量由集团公司成立初的不到13亿元增加到2004年的30亿元，资产负债率由1998年的80%下降到目前的60%，所有者权益达12亿元。2005年入围“中国服务企业500强”，列国内旅游行业第七名。

　　一、制定、颁布统一的财务管理办法，规范各子公司的财务工作行为

　　无规矩不成方圆。现代企业需要人来管理，但更需要用制度去管理、约束经营管理行为。集团公司在组建时，各子公司分别来自于不同行业和地区，原来执行的是分行业的企业财务会计制度或事业单位会计制度，这就给集团公司财务工作的统一管理带来了许多问题和困难。为此，王旭涛通过认真的调查研究，根据会计法、现行的会计制度、旅游饮食服务企业财务制度，结合集团公司的实际，组织制订了《陕西旅游集团公司企业财务管理暂行办法》，明确了集团公司所属子公司应遵循企业管理以财务管理为中心，财务管理以提高资金运营效益为目的的原则。对集团所属子公司的资金管理、投资管理、资产管理、成本费用管理、收入、利润及其分配的管理、会计电算化的管理等都做出了详细的规定，对财务报告及财务评价规定了统一的格式，提出了明确的要求。财务管理办法的颁布和实施，改变了以前各子公司财务制度各异、管理没有标准的混乱局面，使各企业在财务管理上有了统一的章法，为规范各子公司的财务行为，维护集团公司的利益，使集团公司的财务管理工作逐步走上正轨打下了良好的基础。

　　二、开展清产核资，实行授权经营，建立规范的母子公司产权关系

　　集团公司组建时，由于多种原因，各子公司的国有资产是按1998年财务决算数一次性无偿划转到集团公司的，划转过程未进行资产评估和验资，且各子公司原来财务管理工作相对薄弱，企业间存在着资产不实、产权不清的现象。这不仅使授权经营和国有资产保值增值难以落到实处，而且由于资产不实，出资额难以确定，导致规范的母子公司产权纽带关系无法建立。为了解决这一问题，王旭涛领导、组织实施了集团公司系统的“清产核资”工作。经过财产清查、资金核实和产权界定三个阶段的工作，摸清了集团系统45家企业（包括子公司及子公司下属企业）的家底，制定并报请省政府批准通过了国有资产授权经营方案，为授权经营和建立规范的母子公司产权关系打下了坚实的基础。

　　三、加强对子公司的资金管理和财务监控，努力提高全集团的经济效益

　　为了发挥集团公司的整体优势，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本，王旭涛同志充分利用国家政策，建立了集团公司内部资金管理中心，颁布、实施了《资金统一管理办法》，对集团公司景点企业实行了资金统一管理，在保证资金所属权不变的前提下，将景点企业每天的资金收入统一上划集团资金管理中心，同时按银行存款利息给企业计息。对企业正常费用定期下拨，非正常资金需求报集团公司批准后下拨，资金中心沉淀的资金，集团公司可以用于临时资金周转。这样，既提高了资金的使用效率，降低了资金的使用成本，同时又对各子公司的费用控制起到积极作用，一举两得。六年来的实践证明，资金中心有力地缓解了集团公司资金紧张的状况，为集团公司的发展壮大做出了巨大的贡献。

　　为了加强财务监督，完善集团内部的财务监控体系，保证省政府授权管理的国有资产安全完整，王旭涛同志组织制订了《陕西旅游集团公司财务总监管理暂行办法》，对所属子公司、控股子公司（按法定程序）委派财务总监。为了确保财务总监更好地行使职权，将财务总监的劳资关系收归集团公司，割断其与所属子公司的利益关系。规定财务总监在企业重大资金调度、对外担保、对外投资、财务报告、产权转让及资产购置处置、对内对外承包等方面与总经理实行联签制度，以降低风险，确保集团公司政令的畅通和执行。

　　四、利用集团品牌，加大融资力度，支持困难企业发展

　　集团公司成立之初，所属的几家宾馆和旅游汽车公司，设施陈旧，车辆老化，经营较为艰难。为此，王旭涛同志带领财务部的其他同志一起，利用集团公司的优势，逐步与银行建立了融洽的银企合作关系，打通了集团公司的融资渠道，集团公司对外作为统借统还的贷款人，先后从银行取得多笔贷款，用于支持宾馆的装修和旅游汽车公司的车辆更新，使这些企业获得新的发展机遇。2001年，这些企业陆续完成改造并投入运营，取得了较好的社会效益和经济效益，其中三家宾馆三年减亏近千万元。

　　五、充分利用国家政策，做好债务重组，减轻企业的债务负担

　　集团公司所属的几家酒店均在二十世纪七、八十年代建设的，正值国家实行拨改贷政策，企业大量的拨款改为贷款，特别是外汇贷款，由于外币汇率变化等历史原因，致使这些单位债务负担十分沉重。2000年，国家成立了金融资产管理公司，专门管理银行不良资产。王旭涛抓住银行将酒店的贷款作为不良资产剥离到资产管理公司的历史机遇，充分利用国家政策，领导、组织与资产公司进行反复谈判，使资产公司对不良资产进行了大量的缩水，最终减少银行债务约2亿元。经过债务重组，三家饭店的财务费用大幅降低，其中两家饭店已经实现了扭亏为盈。

　　六、加强财务人员管理和教育，使之更快适应企业发展需要

　　王旭涛同志非常重视对集团财务人员的统一管理和教育培训工作，组织制订了《陕西旅游集团公司财务人员管理暂行办法》，对财务人员培训提出了严格的要求，对会计从业资格证书实行了统一管理，避免了多头管理、证书混乱的现象，使财务人员的管理走上了正规化的发展道路。同时，组织编印了《旅游景点企业会计》一书，规范、细化了景点企业会计核算，填补了景点企业会计核算的空白。

　　作为一名资深财务工作者，王旭涛同志以他不懈的事业追求，积累了深厚的理论功底和丰富的实践经验，他以自己的专业才干和职业素养，为企业规范管理和效益增长默默地奉献着。

　　作为一名企业领导者，他襟怀坦白，严以律己，宽以待人，他对工作一丝不苟，在制度面前率先垂范；他有财务人员的精打细算，更有领导者勇于创新、开创工作新局面的魄力和追求；他可以在谋定方针之后，亲身躬为去做一些具体工作；他可以为企业管理和效益呕心沥血，恪尽职守，而从不追求奢华、荣誉和报酬。

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