第一篇：关于薪资待遇的建议

　　关于薪资待遇的建议

　　为了更好的招到优秀人才，激发置业顾问销售激情。根据日照目前高端项目工资及佣金的了解，置业顾问薪资待遇建议如下：

　　一、底薪部分：3000-3500元

　　1、普通置业顾问3000元

　　2、高级置业顾问3500元（工作满一年以上转为高级置业顾问）（试用期工资为2600元，根据综合表现情况转正时间为1-3月）

　　二、佣金提成：0.2%-0.3%（千分之二至千分之三）分三个档

　　1、每月完成销售任务80%以下提成为0.2%（千分之二）

　　2、完成销售任务提成为0.25%（千分之二点五）

　　3、超额完成任务提成为0.3%（千分之三）

　　三、奖励部分：每月销售冠军奖励1000元（奖励标准为在完成销售任务基础之上）

　　四、佣金提成发放比例：

　　1、客户首付交齐后次月发放佣金的30%

　　2、客户全款付清后次月发放佣金至80%

　　3、客户办理客户交房后次月发放至100%

　　五、如业务办理中中途离职，佣金不予发放，后续办理业务人员，该套佣金的50%做为奖励。

　　第二篇：薪资待遇

　　第三章薪酬管理及说明

　　为进一步提高公司整体效益水平，发挥各位员工的积极性和潜能，特此实行新的工资和绩效考核办法，具体内容如下：

　　按照公司业务性质分一般岗位和业务岗位，工资构成为：

　　一般岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。

　　业务岗位工资构成：基本工资+效益工资 +岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。管理岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+职务津贴+岗位补贴+全勤奖。

　　一、基本工资：所有员工按到公司工龄划分基本工资。

　　1、试用期：800元（不含任何补贴及津贴）试用期1-3个月，特殊情况可以提前转正。试用期内由各部门主管按照普通员工进行考核，并根据实际考核分数计发试用期工资，考核未达到60分的，予以辞退。

　　试用期员工考核标准：1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、熟悉公司及公司整体业务，试用期内没有明显错误。基本掌握本岗位技能，并有明显进步，经考核符合岗位要求。模范遵守公司各项制度，服从管理，能够完成本职工作。积极融入公司集体中，与公司其他员工能融洽相处。能支持和理解公司理念，个人发展与公司发展方向一致。爱岗敬业，积极维护公司形象和声誉。为公司发展出谋划策，做出重大贡献的。模范遵守公司制度，具有表率作用的。认真负责，为公司挽回经济损失的。业绩突出，具有明显带头作用的。自身具有特殊技能或才能的。

　　二年内基本工资900元/月

　　三年内基本工资1000元/月

　　二、岗位技能工资： 员工按照技术水平、业务水平，实行三档九级工资，部门员工由部门主管按照如下标准每三月考核一次后确定。（详见附件一）

　　一档1-3级：每月岗位技能工资400-600元。（业务员技能一档为10000元—20000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为5000元—10000元，档次级别基准为2500元）

　　考核标准：

　　① 熟悉公司基本业务知识和岗位技能，能够独立完成本职工作。

　　试用期员工提前转正标准：

　　2、正式员工：基本工资： 工龄一年的 基本工资800元/月

　　② 服从部门主管和领导的工作安排，能够高质量完成基本工作任务。③ 具有一定专业知识和水平，能够运用专业知识为企业服务。

　　④ 具有团队与协作精神，能与团队其他人员和睦相处。

　　⑤ 具有高度责任心和责任感，自觉维护公司声誉和形象。

　　⑥ 恪尽职守，模范遵守公司各项规章制度和企业文化所规定的要求。

　　二档1-3级：每月岗位技能工资700-900元。（业务员技能二档为25000元—35000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为12500元—17500元，档次级别基准为2500元）

　　考核标准：

　　①精通公司业务和岗位技能，能够较好的完成各项工作任务。

　　②能够独立承担项目和岗位的整体运作，并具有一定组织管理能力。

　　③具有较高专业知识和水平，业务上能够独挡一面。

　　④具有团协作与管理能力，并在公司组织建设方面表现突出。

　　⑤具有高度责任心和使命感，个人发展方向能够与公司愿景同步。

　　⑥对公司企业文化建设和公司发展做出特殊贡献，并具有代表性。

　　三档1-3级：每月岗位津贴1000-1200元（业务员技能三档为40000元—50000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为20000元—27500元，档次级别基准为2500元）

　　①具有特殊才能或技能，为公司业务和发展做出突出贡献。

　　②具有超强组织管理能力，能够独立承担大型项目的整体运作。

　　③具有超强责任心和责任感，在公司具有表率作用，效果明显。

　　④具有特殊管理能力，在公司组织建设及企业发展方面表现突出。

　　⑤能够为企业带来新的业务，并能为企业创造特殊经济效益的。

　　⑥为企业挽回经济损失或早企业危机中做出突出贡献。

　　三、效益工资：

　　1、售后安装人员的效益工资：

　　2、办公室内勤人员的效益工资：

　　四、岗位津贴 ：按照岗位不同分技术岗位、管理岗位、业务岗位，但当月经考核未达到60分以上，不享受该津贴。

　　1.计算机岗位特殊补贴：每日在计算机前工作6小时以上人员均享受该津贴，每月100元。

　　2.售后技术人员每月享受交通补助200元、误餐补助100元。

　　3.财务部交通补助150元、通讯费补助50元

　　4.总经理助理、市场总监每月交通补助200元、通讯补助150元（按完成任务额享受此补助，无任何业绩不享受此补助）。

　　5.办公室文秘每月享受交通补助50元、通讯补助50元。

　　6.项目经理交通补助150元、通讯补助100元

　　7.加班补助根据情况补助。

　　五、全勤奖 ：公司所有人员100元/月，（每月无迟到、早退、请假、旷工）

　　六、职务工资：以下岗位由总经理按月考核，按照考核标准按比例发放职务工资，如当月考核未达到60分，不享受职务工资。（内勤中层以上人员考核职务工资，但不考核岗位技能；内勤员工考核岗位技能）

　　部门主管、项目主管、部门经理、大客户经理：

　　职务工资每月300元

　　①精通本部门业务和岗位技能，能够带领团队完成各项工作任务。

　　②能够独立承担项目和部门的管理和运作，具有较高组织管理能力。

　　③能够培养和培训团队人员提高岗位技能，提高团队整体业务能力。

　　④具有高度责任心和责任感，在公司组织建设方面表现突出。

　　⑤恪尽职守，认真负责，能够协助公司完成公司整体经营计划和目标。⑥具有很好的人格品质，并保证团队人员的稳定和团结。

　　七、奖励工资

　　1、业务部门：季度、年终部门完成整体考核任务指标，来进行奖励。

　　2、内勤部门：季度、年终工作完成认真、办事效率高准确度高，来进

　　行奖励。

　　八、离职人员工资结算说明

　　新聘员工、辞职、解除劳动合同员工工资发放办法

　　一、新聘员工的工资发放时间为正式上岗的时间，如试用期员工当月不满30日者，按实际到岗天数计算工资。

　　二、新聘员工进入公司试用，有7天试岗期，试岗期不合格者，不计发工资，试岗结束正式聘用的，从试岗期开始计算。

　　三、员工试用期间,工资待遇为1000元每月；不含任何补贴和津贴。

　　第三篇：烽火薪资待遇

　　Fibre Home’s Salary & Treatment 1.福利：

　　（以下各项均不算在年薪内）

　　1、五险一金: 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。(21%)

　　2、带薪年休

　　3、内部培训：1对1，多对1模式，包括文化，上岗，了解生产线。2-3个月。

　　4、单独医疗保险：门诊3000，住院：指定4.5万，90%；非指定3.5万，80%。

　　5、出差补助

　　6、补充养老保险，1000公司，个人250

　　7、午餐free，12元标准

　　8、体检

　　9、过节费

　　10、购房贷款，工作满年限可以不用还。

　　11、支持攻读硕士，学费公司承担。

　　2、薪酬

　　1、工资包：6万4一年，加补助3K到4K/月。年薪10W到12W（PS：

　　补助采取报账形式。

　　普通地区3K到4K，每月。补助偏远地区6K起价，每月。海外1.7W/月。）

　　3、合同

　　4年

　　第四篇：业务人员薪资待遇方案

　　业务人员薪资待遇方案

　　一、人员配置：

　　共三个大区配3名大区经理

　　每个大区配3名区域经理，共9名区域经理

　　每个大区配4名业务员 共12名业务员

　　内务经理1人

　　跟单员 3人

　　展厅助理2人

　　保洁员1人

　　二、薪资标准：

　　大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月

　　区域经理：￥12000元/月 保底：￥ 5000元/月

　　业 务 员：￥ 8000元/月 保底：￥ 3000元/月

　　新业务员：￥ 5000元/月 保底：￥ 1500元/月

　　内务经理：￥ 3600元/月 保底：￥ 3000元/月

　　跟 单 员：￥ 2600元/月 保底：￥ 1600元/月

　　展厅促销员：￥ 1800元/月 保底：￥ 1200元/月

　　计酬方案

　　A、月任务按实际产值90%计算工资考核任务，10%为超额完成任务奖励额度；

　　B、业务销售人员每月应得工资80%为月发放工资，20%年内春节前结算，全年按11个月计算；

　　C、当月任务完成率小于75%收保底工资，全年综合完成任务补差到年薪标准；

　　D、大区经理连续3个月完成任务70%以下，薪金降到区域经理薪金计算，第四个月还未达到70%以上，职位降到区域经理；区域经理连续3个月完成任务75%以下，第四个月按业务员职位计薪； 业务员连续3个月完成任务在75%以下，自动辞职；

　　E、各业务员（大区经理、区域经理、业务人员）完成月任务后超额部分×2倍作为奖励；

　　F、业务员连续3个月超额完成25%以上可晋升为区域经理，待遇同晋升；

　　G、新业务员连续3个月超额完成25%任务可晋升为老业务员待遇。

　　三、差旅费、车贴、电话费报销方案

　　1、差旅费

　　大区经理：住宿交通（含出租车）200元，误餐补贴60元，共计260元/天；

　　区域经理：住宿交通（含出租车）160元，误餐补贴60元，共计220元/天；

　　业 务 员：住宿交通（含出租车）100元，误餐补贴60元，共计160元/天；

　　二人同时出差以级别高一人报住宿补贴和误餐补贴另一人报自己误餐补贴。出差人报火车票（含硬卧）长途汽车票实报实销。飞机票（软卧）需公司销售总经理同意确认方可报销，否则按同一行程火车（最高级硬卧）票额报销。

　　2、私家车补贴

　　为鼓励业务人员带车来公司工作和出差，凡来公司工作每月按以下标准补贴300公里费用，出差前由内务经理抄里程表根据各人汽车排量大小制定以下单价补贴。为及时方便大家，每次公用公里数在当月差旅费中报销，对来公司客户用车也请及时由内务经理抄表，在下次差旅费中报销，出差过桥、过路费同报：

　　大于2.0L排量 手动档0.75元/km 自动档 0.8元/km

　　大于或等于1.8L排量 手动档0.7元/km 自动档 0.75元/km

　　1.6L排量 手动档0.65元/km 自动档 0.7元/km

　　3、电话补助费

　　①大区经理 350元/月

　　②区域经理 300元/月

　　③业务员 200元/月

　　④内务经理跟单员 150元/月

　　⑤展厅工作人员 100元/月

　　第五篇：岗位试用期薪资待遇

　　岗位试用期薪资待遇：

　　1、行政专员试用期2000-3000，转正后4000-6000.2、人力资源主管试用期2500-4000，转正后5000-8000.3、办公室助理试用期2000-3000，转正后4000-6000.4、项目运营试用期2500-4000，转正后5000-8000.5、市场策划试用期3000-4000，转正后6000-8000.6、新媒体营销试用期3000-8000，转正后6000-8000.7、家装设计师试用期4000-5000，转正后8000-10000.8、设计师助理试用期2000-2500，转正后3000-5000.9、工装设计师试用期3000-8000，转正后6000-8000.

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