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设计外包 前期收集竞品

作者:admin 发布时间:2023-11-10 09:03:40 分类:生活 浏览:69


设计外包那些行业内的潜规则

众所周知,设计外包的出现,其根本的出发点,是利益的趋向性。

说白一些,大家出来混给别人做外包,没有别的,目的只有

一个,那便是从中获取等额利益。

那么好的,任何关于“钱”的东西,伴随而来的就有风险,就有自以为聪明,任意玩弄于他人心血的“聪明人”。

而作为劳动

付出的一方,如何正确避免,设计外包中出现的各类陷阱。

这边我总结了一些本人的经验以及收集的资料,详细说一说,设计

外包那些行业内所被人诟病的潜规则。

- 关于报价 -

首先,这里我们先介绍一些基础报价的方式与方法,这边稍微有所改动,主要根据所在城市的级别,大体我这边划分为:一线

城市,二线及以下城市。

m: 目前你的月薪(元) n: 外包项目计划完成的时长(小时)

a: 每个月工作日的天数(天) x: 每个工作日的时长(小时)

实际案例(理论)

Vienna是一名UI设计师,月薪是1万人民币。

每天工作时间为7小时,一个月22工作日。

由此我们算出:10000÷22÷7=65元/小时

那么,假设有一个用户,需要Vienna制作一款APP,共计20个界面,而Vienna负责这些界面的图标以及界面的设计制作。

那么

好的,我们会基于几个方面去考量,我们所需要设计的外包时长分别是:

1,思考创意,设计交互图,草稿图所消耗的时间。

2.设计图标,设计各部分元素,设计框架,动效等所需要的时间。

好的,那么假设完成需要100小时,那么根据公式可得:

一线城市:10000÷22÷7=65 x 100 x 3 =19500 元

二线城市:10000÷22÷7=65 x 100 x 2 =13000 元

由此我们基本能够明白一个清晰的报价逻辑:

我的时薪 x 项目预估时间 x 所在城市级别 = 我所获得的外包金额。

那么好的,聪明的同学已经注意到了核心的关键点,也是所谓职场的潜规则的始作俑者:项目预估时间。

社会套路深啊,同学们。

现在开始,我们正式进入正题,首先我们开始了解一下,如何正确的预估项目周期时间。

套路一:诶呀,兄弟,就20来个页面,随便设计一下就完事。

很简单,就参照一下同类的软件,做的高大上一写就好

了。

关键词:随便设计,高大上一点。

分析:

首先,从对方口中说出“很简单”这三个字的时候,请一定一定一定注意了。

这个人从骨子里就不尊重设计,也不了解设计行

业,更可怕的是:这类人甚至是故意说简单,目的是麻痹设计师,企图以简单,误导设计师做出错误的估价,然后达成

省钱的目的。

其次,高大上这充分说明了甲方心中并没有对自身产品的合理定义,也就是说,这款产品他自己想要突出的核心卖点他自己也

不知道。

甚至根本没有想好自己想要定义成什么样的产品,而是希望你帮他去思考,去定位,去把控核心卖点。

所以,你的工

作量是增加的。

任何凭借甲方感觉为出发的设计产品,无论改稿次数,还是通过时间,都是十分长的。

因此,一定一定

将其所耗费的时间算在内。

外包评级D级(吃力不讨好,对方把控主动权)

正确防坑手法:

最佳方案:如果你不是很缺钱,或者对方是你的朋友,亲戚这类情况,我强烈建议,不要接受这类D级外包。

备注方案:很好,我敬你是条汉子,也明白你的苦衷。

那么介绍一下遇到D类外包所需要计算的项目时长如何考量。

1.项目外包核心功能提炼,方案研讨与甲方沟通所耗时间成本。

2.项目草图绘制时间成本。

3.项目改稿成本,另外需要提前说明,改稿次数限制。

一般情况,D类的设计外包会额外增加百分50 - 150的时间成本。

因此,确定对方符合D类设计外包的特征时,额外加

收百分50的收费价格。

是行业内老设计师的做法。

(这一点,只有你吃遍了外包之苦,才会顿悟到的东西)

套路二:这个是政府机关,学校单位,著名企业的项目,我有熟人在里头,项目很明确,绝对会过,你放心,这钱咱们

一起赚,哈哈哈!

关键词:政府机关,学校单位。

分析:别怪万象没有跟你说过啊,我这辈子做过最最最难受的项目,就是坑在这个上头了,具体如何坑的,这边以我个人的实

际经历来与大家分享。

今年初,接到一个朋友公司外包,说给一个学校制作教育类的UI教程。

当时也是他说他老师在里头,很简单,走个流程兄弟就

把这个钱分啊,怎么滴。

好的,我下套了。

这个项目难度是真的没什么难度,但是!格式要求非常之复杂。

如下图所示...

好的,因为一个字幕格式更改了3次,因为授课内容的位置关系,反复修改了5次。

然后因为音频问题修改2次,因为源文件素

材问题等一系类问题修改了10来次。

严重超出了我预计产出的时间。

然后,这不是重点来了。

重点是,我这朋友是分包者,也

就是中介,他并没有告诉我,这是省级的项目,所以!需要非常长的审批时间,依次顺序如下:

校内专家组一审 - 专家组二审 - 学校领导层审批 - 省教育厅审批 - 教育厅教育资源收纳库审批 - 各大领导部

门签字。

直至今日,我都没有拿到我剩余百分70的尾款。

评级:那么,根据我惨痛的经验教育,我将这类型的外包称之为C类外包。

C类外包比D类外包具有2个特点,第一个特点是,正规部门的外包项目,最起码保证了外包来源的可靠性,确实能拿得到薪

水。

第二点是,项目明确,不会出现D类外包因为初稿概念稿而修改很长时间的情况。

那么缺点是显而易见的,同样有两点

其一:会有非常多的细节问题,格式化问题等非专业问题去叫你修改。

其二:审核周期无法想象,批款时间欲罢不能。

正确应对方法:

而C类与D类型的外包,我个人都不建议大家闲着没事去体验生存的艰辛。

如果非要尝试,切勿记住不要因为对方口中的所谓简

单,容易,而麻痹大意,最终费力不讨好。

时刻记住几个关键词,如果遇到一定第一时间看出端倪,认真对待。

如果迫不得已,请一定根据具体情况增加百分30-50的总体报价。

否则,一群隐形人会逼到你怀疑人生。

精品外包

这边介绍一下B类型的设计外包,这一类型的设计外包以大公司,例如肯德基,麦当劳,这类有明确需求,以及简要流程,

富有一定审美能力,对于设计具有起码的尊重与信任的企业为主。

这类型的外包通常不会有很复杂的格式格局,也能尊重你的设计风格元素,因为在确定找你制作之前,他们已经充分了解了你

的个人作品。

结付尾款也干净利落,这类型的公司为B类外包的主要客户群体。

至于A类外包,基于B类外包的本质的同时,还具备以下几个特点,丰富的待遇,不需要你开价,因为给的价格你无法拒

绝。

其次,所制作的设计类外包具有非常大的影响力,例如比赛项目的整体设计,某大品牌的LOGO改版。

能接到A类外包的,

基本算是业内大咖了。

我觉得也不会有找死的来下套坑这样牛逼的人物。

因此这里就不过多的说了。

- 外包渠道 -

这边根据具体的外包渠道,以及可能发生的一些陷阱全套进行一个相对详细的描述与概括。

外包渠道这里主要分为线上渠道与线下渠道。

线上渠道的来源,淘宝,天猫。

这类型的外包渠道主要是通过在这类平台开设设计相关的类目,进行网上接单。

其成本主要是你的时间,以及运营推广的成本。

这里我个人认为线上的网店可以作为一个外包的来源,但是因为现阶段的同质

化效应,太多的设计类服务网店遍地开花,因此,很难通过线上网店维系我们的期望值。

特点:门槛低,受众人群中低端客户群体,因此,D类外包接到的可能性很大,保守估计百分70以上都是D类外包。

如果以上的特性你能够接受,那么这边介绍一下,淘宝,天猫等类似网络平台的网店的套路与陷阱。

说到套路与陷阱,大家又兴奋起来了。

这边我们先从大多数的交易流程开始。

这边以下图片已经充分说明大概的设计外包流

程。

那么我们根据其特性我将一下常见的套路。

1.用户拍下未付款,去索要设计初稿,这类型的低端伎俩,只需要直接不予理睬,等待关闭交易即可。

2.比较严重的是,拍下后,修改多次,最终不满意为由,要求退款的,这里的解决方法,参考此店铺的做法最为合理。

如若投

诉,那也只能听天有命,这也是线上平台所存在的风险之一。

确实无从避免。

多在人气旺的平台例如UI中国,站酷这种国内大平台,发布优秀的文章与作品。

自然而然有人会找寻到你跟你谈合作。

接下来我们介绍一下线下平台的几种渠道。

1.熟人介绍,恐怕设计行业类的人们最害怕的名词中,绝对有熟人 这两字。

说多了都是泪。

熟人跟你们有仇是不。

总结一点

吧,钱少事多不嫌累,赊账砍价不理会。

2.同事之间的外包,这渠道还是不错,多去拓展优质社交圈的人,这里举个例子,我称他为龙叔,这人是开酒店的,我就先让

对方明白,我能做什么,并且合作成果,37分成。

这样的做法简单明了,大家携手共赢。

- 协议签订注意点 -

协议,是保证双方的有效物件,同时也布满着陷阱与套路。

这里我拿我往期的外包协议作为依据,拆解一下,协议签订主要出现的常见陷阱与套路。

这里一定要注意。

这里的注意点是预付款这一块,正常情况百分30-50的预付款是行业内公认的,但我这边强烈建议还是要求百分50.最为保险。

这里注意第8条的品质维护,这一条中的12小时内到场沟通解决问题,并且3年内还是无条件的。

简直丧心病狂。

因此最终合同时,我将这条强烈要求删除。

我相信这绝对不是个案,请一定注意。

违约金这一块,一定注意违约金的金额,以及对方是否不对等,如果不对等,以及计算天数不对,一定要求更改。

总而言之,合同协议里的条款一定要仔细研究,切勿随意签字。

人是活的,谁也不知道会出现什么样的新骗术。

1

- 从外包中获取潜在价值 -

文章的最后,虽然一开始我很明确介绍了我们设计师去接外包的主要目的是金钱,但这并不应该是我们设计师的最终目的。

设计师的价值,应当是以成熟的作品去获得市场的认可,而市场的认可,其实就是获得大众的认可。

准确一些,是获得所设计

产物目标人群的一致好评。

你的价值,取决于你所混迹的社会层级。

引用此观点,你所接触的外包项目的甲方是什么格局什么阶层的人,决定了你将获

得什么级别的外包。

如果无限徘徊在C级D级外包的死循环当中,甚至没有机会,永远不可能提升自己的层级。

相反,哪怕只是

参与一个A级B级别项目,甚至可能名利双收,从此一炮而红。

这类型的例子太多,这里不一一举例,因此,如若想踏上设计师的道路,请一定把控好自己的时间,尽一切方法去参与真

正称之为设计的项目,设计的道路只有有了知名作品的支撑才能走的更宽,走的更远。

那么,为此最为核心的一点就是提升自身的能力,其次,摸清公司所处于的形态,自行估算公司所赋予的额外价值,发展潜

力,了解后台大数据,如果发现异动,及时做好准备,如果发现公司发展与自身格局规划有所不符,请尽早离开。

最后,请时刻怀揣着感于探索的内心与强劲的行动能力,因为,前者让你在设计的道路中能够不断深入探索前方,而不

迷失方向,而后者是让你能够把握机会创造未来!


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