肯?布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他在本书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，本书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。

　　“一分钟经理人”的含义就是不用很多时间就能成为出色的经理。作为享誉全球的世界级管理大师，肯?布兰佳在这本书中化繁入简，把高效管理的知识概括为三个秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”。尽管语言浅白平常，但这三句话却浓缩了管理学的精髓：即目标明确具体，奖惩及时到位。

　　“一分种目标”包含了六个方面：1、大家同意的目标；2、有效的措施；3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个；4、一分钟可以读完的目标；5、在执行的时候，每天至少读一遍；6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。

　　“一分钟称赞”的内容包括：1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈；2、及时表扬；3、告诉他们，他们作对了什么――要具体；4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助；5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴；6、鼓励他们再接再厉；7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。

　　“一分钟批评”的内容包括：1、事先告诉他们――以毫不含糊的字眼――他们应该怎么做；2、及时批评 3、告诉他们犯了什么错误――要具体；4、告诉他们你自己对此事的感受――以毫不含糊的字眼；5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受；6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的；7、提醒他们，你对他们非常器重；8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人；9、记住，批语后，事情就算过去了。

　　海尔总裁张瑞敏曾高度评价这本书的实用价值，并着力推广并进而形成了日清工作法。越早开始“一分钟经理人”的做法，就会越早成为优秀的管理者。

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