目前一线城市和强二线城市步入存量时代，需要进一步推动经济增长需要挖掘更多产业经济发展潜力。

如何通过产业运营释放产业潜力、推动科技创新产业发展、推动地方经济再上一个台阶也就顺理成章成为了现阶段产业园区行业关注的重点。

在这些城市对于产业发展的支持力度都是不遗余力的，如何在现阶段突出重围，关键点将是各地园区运营商的产业运营、构建产业生态的能力。

谁能通过产业运营打造一个成熟的科技创新产业生态，培育孵化出更多优质企业，谁才能在科技创新产业领域取得突破，推动城市产业经济迈上更高的台阶。

袁涛 上海张江（集团）有限公司党委书记、董事长

以生物医药产业为例，从目前的数字来看，整个张江生物医药产业现有1300左右的管线在研发，其中一半以上是创新药，1/3以上的是在海内外双报，这一组数据也充分体现了经过30多年的积淀，张江的创新成果正在不断的涌现，特别是在生物医药领域。

在细胞基因合成生物学等前沿科技方面，张江正展现旺盛的生命力。

张江集团如今在科技创新产业生态构建、产业运营能力都属于国内领跑水平，张江已无需对标中关村，俨然已经迈向全球顶尖科创园区行列。

在今年龚正市长调研了张江集团以及下属的张江科投板块时，在产业发展领域提出了更高的要求，因此张江集团正加快向“卓越的创新生态综合服务商”转变。

方升研究在本年度的2023第九届方升产业园区大会，我们有幸邀请到了张江集团党委书记、董事长袁涛为我们分享张江集团针对科技创新产业运营与产业生态构建领域的实操经验。

Part.01

“大小运营”联动

张江从过去的75平方公里到99平方公里，再到如今的220平方公里，我们见证的不止是张江区域的不断扩张更是集成电路、生物医药、人工智能三大上海硬核产业在这片产业热土上的迅速发展、创新突破并形成完善的产业生态链。

在张江发展的过程中，无论是产业投资模式还是在特色主题园区的打造都已经成为了产业园区行业内的标杆，张江集团旗下的张江药谷、张江机器人谷等特色主题园区也都成为了考察学习的首选之地。

在张江产业发展的历程里，从“聚焦张江”到迈向国际一流科学城，背后有着地方政府对于张江从基础设施建设、科研院所引入、龙头企业导入到配套扶持政策等一系列的支持，为张江提供了一个非常优质的产业发展的大环境。

但张江能够在产业集聚度到科技创新氛围都处于国内乃至国际顶尖的地位，背后张江集团对于产业领域的专业运营服务同样起着至关重要的作用。

这也就是方升研究一直提及的产业的大运营与小运营的联动，地方政府为产业发展打造一片优质的发展“土壤”，这是园区运营商无法替代的作用，而园区运营商扮演的则是在这片产业“土壤”中，培育企业成长的“园丁”，需要解决企业发展中的各类繁琐而细致的需求。

双方扮演着不同的角色，但对于产业发展都至关重要。

Part.02

生态开发释放产业创新能量

“只有生态的助力和赋能才能让整个园区的能量源源不断地呈现出来。

”这是袁涛董事长对于产业生态的理解。

过去的园区运营商更多的关注点一直是在传统的一级开发和二级开发中，从而忽略了生态开发的价值，但它却是园区运营商面向未来的核心价值，也是释放园区企业能量的催化剂。

产业园区在构建产业生态的过程中要充分当好科技创新企业的“传感器”，对于当前的产业发展的趋势有着前瞻性的思考和把握，引领园区产业发展方向。

例如最近举办的世界人工智能大会，在生物医药大模型中，蛋白质大模型成为了热门话题，AI和生物医药的融合一定是未来生物医药发展非常重要的方向之一。

张江集团在这几年也是非常敏锐地感知到了这一趋势，不断促进生物医药领域和人工智能领域的全面，而这两大产业方向恰恰也是张江的优势产业。

比如英矽智能，已经在香港上市，它的发展过程包含策源、孵化、产业化、商业化，着眼于整个创新链条，在每个创新链条跟张江的生态、技术、现有的产业进行了高度的融合和整合，助力它的发展，所以它才能在非常快的时间内研发出相关的新药，大大的提升了新药研发过程当中的效率。

同时张江集团最近几年不断的推进AI和制药联盟的形成，目前有和AI强相关和制药强相关的三十几家企业在张江落户，经常组织进行相互交流，特别是组织相关的生物医药企业的深度对接，通过技术赋能生物医药行业的发展，通过生物医药行业的专业场景来促进技术的不断的迭代和进化。

产业园区要当好“连接器”，有效地对接和链接各类资源，解决企业发展的各类需求。

产业运营服务于中小型企业，但并不是单纯依靠园区运营商本身，张江集团和很多的专业机构合作，搭建起了公共服务平台。

张江在2017年开始已经和罗氏制药、西门子、微软、IBM等建立了大企业的联合创新中心，借助大企业的能力、技术、资金实力和商业能力更好的赋能中小企业的发展。

张江集团在通过合作联动，园区可以为大中小型企业都提供一个完善的产业发展的平台，也能让企业之间形成有效串联和互动。

最后要当好“转换器”，让产业生态内的科研成果得到验证、得到投资、得到孵化、得到加速。

现在很多的大学科研院所，包括医院端都有一些非常好的原创性的成果，怎么让这些原创性的成果走出校园，走出科研院所，能够真正的和生态结合，和我们产业的相关要素结合，是非常重要的课题。

正序生物就是一个典型的案例，张江在整个的过程当中，按照策源转化、孵化加速、产业化、商业化的发展规律和标准程序，充分利用载体、空间、政策以及各种的CRO集群，包括利用上海的金融中心和科技投资方面强大的实力，推动正序生物快速发展。

这是作为高科技产业园区必须要具备的三大能力。

只有打磨好这三大核心能力，园区才能源源不断地涌现优质产业，产业生态才能更具凝聚力。

“产业的纵深和服务的纵深两个维度，就像DNA的双螺旋结构一样，相互赋能，相互影响，相互的支撑，构成整个产业园区在未来发展当中它的竞争力和创新力。

”

以生物医药产业为例，张江集团利用自身的产业资源与平台优势，可以让中小企业可以专注于自身的研发创新，将商业化和其它临床研究、专业赋能交给专业话的机构，形成一种大家各司其职，各自发挥自己的专业特长，进而产生最大的商业价值的创新模式。

华领医药是张江的一家上市公司，公司的创始人陈立博士当时从跨国公司出来以后自己创业，通过充分利用张江的创新生态创新元素，完成了从新药研发到上市的全过程，这是方便企业发展，降低企业创新门槛的非常重要的方式。

在园区形成以后，让这些领军人物或者是科学家把他们的想法变成现实更加方便，体现了张江的生态效应。

可以看到我们在当中借用大量张江、上海的创新机构，从罗氏制药，包括在技术研究，在产品研发动物试验方面，都利用了张江现有的一些创新要素。

“产业运营不光是为大企业服务，更多需要关注中小企业的发展。

”

通过专业的运营服务，张江集团已经构建起了一个成熟的生物医药创新产业生态。

张江生物医药产业从过去简单的要素积累，逐步进化到新的创新范式。

不仅仅是有越来越多的生物医药企业慕名而来，也让越来越多的中小型企业在张江发展壮大，越来越的生物医药创新成果在张江开花结果。

张江集团的生态开发、产业运营经营正引领行业发展，他的经验并不适用于产业基础薄弱的二三线城市，但一定是一线、强二线顶尖园区推动产业科技创新发展、构建产业生态最值得学习、参考的对象。

标签：产业创新发展