乐视创始人贾跃亭面对烂摊子跑路美国，留给老朋友孙宏斌和一群员工一个梦想和一个债主，面对贾跃亭的梦想和债主们，员工们想想就已经窒息了。

跑路的前老板和摆烂的现老板让员工们看不到未来发展的希望，纷纷选择跑路。

在这种局面下，剩下的员工研究出了一种新的管理模式，让员工自治，没想到在这种运营模式下，乐视竟然起死回生，这是为什么呢？

一、 摆烂的老板

贾跃亭在面对着乐视危机时求助了老朋友孙宏斌，孙宏斌为了拉他一把，带着一百五十亿江湖救急入股乐视。

他没有想到，自己的救场竟然换来了贾跃亭的跑路，不到一年的时间，贾跃亭一声不吭就跑到了美国。

留给孙宏斌一个头疼的烂摊子，收拾都不知道如何下手。

面对着巨额的债务，没多久孙宏斌就撑不住了，窟窿实在是太大了，怎么补都补不上。

既然补不上，干脆就不补了。

孙宏斌也不想再管这个烂摊子，扶持了一个得力干将顶替自己的位置，自己则美美摆烂当甩手掌柜了。

2019年，原本是表示一名普通导购员的刘延峰被孙宏斌推上了乐视董事长的位置，当年他才32岁。

面对这个空降兵，乐视的中小股东并不同意，在当时的股东会决议中，百分之五十八的中小股东反对刘延峰当选非独立董事。

但是，胳膊拧不过大腿，由此也可以看出，孙宏斌是真的不想再管乐视这个烂摊子，随便推一个人去挡挡债主的追债再做一个表面工作，过得去就行。

乐视董事长职位看起来光鲜亮丽，职位高，头衔好，实际上是傀儡皇帝，没有实权，做事如屡薄冰。

2019年第三季度的报表可以看出乐视员工只剩四百五十六个人，跑路了超过百分之九十的员工，资产欠债一百三十二亿，不得已竟然还拍卖了办公楼，乐视的昔日辉煌早已不在。

只有到了绝境才能触底反弹，面对着这种创始人跑路和现老板撒手不管的情况下，员工们展开了自救，创新了管理模式。

二、 新管理模式成效显著

根据有关消息，乐视高层之间没有上下级关系，更没有互相领导关系，大家都是平等的，在高层会议上平等协商，互换信息，民主集中，有什么事情就举手表决，一套程序下来，效率提高了不少。

目前，乐视仍在职的员工在经历新的管理模式后表示根本不想离职，经历过危机的乐视，员工手中的乐视似乎更加符合打工人对公司和工作环境的期待。

在乐视工作，没有加班，没有996，没有内卷，即使巨额债务乐视也从不拖欠员工的工资。

留下来的员工也在全心全力为公司做事，为公司的生存努力奋斗。

前一段时间冲上热搜的app标志显示标语“欠xx亿”就是乐视员工想出来的，直接省了几百万的营销费用还博得了众多网友的好感，软件下载量直接翻倍。

今年年初乐视开始推行每周四天半的工作模式，这项制度向欧美发达国家看齐，更是开拓了国内反内卷的先河，使得众多打工人在网上直呼羡慕！

从危机开始到员工自治，一路走来乐视竟然越来越好，2021年已经实现了经营现金流平衡。

乐视未来是否能再创辉煌，我们可以期待一下。

三、 烂摊子仍然没有完全解决

2022年乐视第三季度负债率百分之九百，负债金额两百多亿，然而2021年乐视的营收不到5亿，也就是说，即使全部用来还债，也还要50年才能全部还上。

虽然负债高，但是员工的福利缺毫不吝啬，这可能也是员工留下来的原因之一吧。

乐视员工平均年薪三十万左右，比一般企业都要高很多，每年员工开销高达1.2亿，在员工的福利待遇上从来不打马虎眼。

这或许是乐视最后的优点了，荣光不在，未来又将去往何方。

这种全新的治理模式值得国内其他公司去学习，其他公司还都在996和007中沉浮，希望他们能明白，压榨职工并不能使公司更好的发展，创新才是硬道理。

总结

乐视在群龙无首，负债累累的情况下还能有所好转，这也给国内其他企业上了一课。

单一的企业管理模式或许并不能让企业从激烈的竞争中脱颖而出，在产品相同的情况下，换一种经营模式和经营理念或许会有新的竞争力。

乐视创造出了一种新的企业管理模式值得大家去借鉴、去学习，企业自身也应当根据自身情况创新管理模式，故步自封只能被市场淘汰。

对于乐视新的管理模式，大家都有什么看法呢？欢迎留言一起讨论！

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