质量管控工作不但事关企业的长远发展，同时也是降低成本的有效手段。

因此，必须严把质量管控关，积极为企业降本增效创造条件。

质量是企业立足市场谋发展的基本条件，质量管控措施粗放，势必就会导致产生次品或废品，这样的产品是不能进入市场的，也就成为无效劳动，浪费了人力、物力、财力，间接增加了企业成本。

这就要求在质量管控过程中，要坚持从小处着手、细处落笔，在每一个环节都严格按照标准和要求进行操作，各工序间层层把关、层层负责，杜绝不合格品进入下道工序，齐抓共管筑牢质量大堤。

抓好质量管控，质量意识是基础。

质量是企业发展的千秋大计，要通过质量意识的传播，让干部职工深刻认识到质量工作对企业发展的重要意义，进而将质量管控化为一种自觉的理念和行为，在工作中时时处处坚持规范化、标准化、精细化，以严谨、求实的工作态度抓质量，向市场提供优质的产品。

抓好质量管控，健全制度是重点。

质量管控必须做到有规可依、有章可循，这就要求要在建章立制上下功夫，切实建立健全各种管理制度。

制度的建立要结合工作实际，开展广泛调研，注重可操作性。

随意性是质量管控的大敌，不从制度建设入手，势必就会加大质量管控风险，埋下质量隐患。

因此，要将制度建设作为一项重要工作，不留死角、不漏盲区，为质量管控夯实制度基础。

抓好质量管控，执行到位是关键。

质量管控的关键在于执行，要加大督查力度，让各种规章制度得到有效执行。

对于制度所规定的各种操作标准，必须不折不扣执行到位，不可打擦边球，更不可凭经验操作。

各级管理人员在抽查的同时，要针对执行中发现的问题进行指导，切实解决操作过程中的各种难题，确保管控措施和效果到位。

总之，质量管控要坚持抓早抓小抓严抓细抓实，才能做到久久为功，在为企业创造效益的同时，有效降低企业的管理成本。

（吴道辉）

【来源：中国六盘水网——六盘水日报】

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