采购要知道的供应商管理办法有哪些？

采购部是经常和供应商打交道的部门，如果管理不好供应商，会极大降低工作效率，那么供应商管理办法有哪些呢？

一：管理原则和体制

公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

二：供应商的筛选与评级

质量水平：(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

交货能力:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。

价格水平:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

技术能力:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。

后援服务:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。

人力资源:(1)经营团队;(2)员工素质。

现有合作状况:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序：对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出部分候选供应商名单;

公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;

评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;

经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

三：供应商的寻源与淘汰

每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

四：供应商管理系统，实现供应商管理线上化，提高工作效率、降低管理成本

企业拥有一套合理优质的供应商管理系统非常重要，合理的管理系统从供应商的寻源——邀请——自主注册——供应商信息管理、认证、信用风险评估——合同的签署——供应商信息、分类、银行信息、供应商关系维护——供应商评估——供应商绩效分析和管理——到最后的供应商的合作终止、拉黑的全生命周期透明化、线上化管理,解决了传统供应商管理人力支出大、供应商信息不不能及时反馈、管理流程不透明、供应商评估不准确的难点。

建设合理、高效、易用的采购系统的好处

据我所知安徽合肥有家助力企业数字化转型，专门定制供应商管理系统的公司叫安徽同徽信息技术有限公司，这个公司成立于2008年，以中科院技术背景为依托由公司核心团队及国资基金共同占股管理，公司从成立伊始就专注于企业供应链交易网络化服务，以公司核心产品（“同徽supSCE”）为依托，为企业提供上游采购与下游渠道分销以及第三方B2B交易平台的供应链技术服务。

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