我们都知道，要想经商赚大钱，绝对不是靠一夜暴富，而是靠永续经营。

因为你生意做得越久，你的资金、客户、人才、资源，就会累积的越多，公司在市场的竞争中越有优势，你就越容易赚大钱！

那你知道世界上经营最久的公司已经存活多少年了吗？

说出来你可能都不敢相信！

在日本有一家专门做寺院建设的金刚组，成立于578年。

那时候中国还是南北朝呢，到现在已经成立1440多年，堪称史上寿命最长的公司。

在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，然后是1663年的张小泉。

再加上陈李济、同仁堂、王老吉，中国目前存活超过150年的老店总共也就这5家，而在日本有2万多家。

如此长寿的公司在地球上都很少见，现如今这家公司还在，还干着和1440多年前一样的活，令世人惊叹。

人们不禁要问，这家奇葩公司为什么能笑傲江湖千年，丝纹不动呢？

01

公元578年，我国正处于南北朝，北方是北周，周宣帝在这一年即位。

南方是陈，陈宣帝当位。

那时，中国很发达，盛行佛教，日本的使者经常往来于中国。

根据《日本书纪》记载，使者把佛教文化带到日本，就在日本民众之间传播开了。

圣德太子，是日本用明天皇的次子，也是推古天皇时期的摄政王。

他推行一系列改革，确立以天皇为中心的中央集权制。

他喜欢中国，多次派遣使者到中国学习先进的思想文化，他也从使者那里了解了佛教，并对佛教很感兴趣，决定在日本推广佛教，并要修建佛家寺庙。

他专门从朝鲜百济请来佛教四大金刚：持国天王、广目天王、多闻天王、增长天王。

又从朝鲜百济请来著名的匠人柳重光（去日本后，改名金刚重光）、旱水、永路三人，为四大金刚修建“四天王寺”，以此来弘扬佛法。

金刚重光作为第一代掌门人成立了“金刚组”，从那时起，金刚组开始佛教寺院的建造与维修业务。

随着四天王寺的建成，金刚组得到了圣德太子和许多佛界人士的盛赞。

在圣德太子的支持下，607年金刚组又开始建造法隆寺，此寺的建造水平达到日本古代木造建筑的最高峰。

日本皇室把四天王寺和法隆寺作为他们的官方寺庙，金刚组成了维护这个寺庙的专业团队。

皇室承诺金刚组，每年会定期给他们专项资金用于四天王寺和法隆寺的维护，并特批金刚组和他的后人们可以永吃“皇粮”。

从那时起，金刚组的命运就和日本皇室牢牢捆在一起。

02

金刚组有一项看家本领——建寺庙不用一颗钉子。

这是什么概念呢？就是采用榫卯技法，

榫卯是对木质结构的一种连接方式，在两个构件上采用凹凸部位相结合，使之紧密连接，比钉子更牢固。

这一项技术，使他人无法超越和模仿，作为金刚组的传家手艺，至今存活于金刚组《施工方法汇编》里。

在建设四天王寺和法隆寺中，金刚组不仅没用一颗钉，其寺中的大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。

建造中还参杂很多自己的创意，比如，大梁、雕花，设计巧妙，精雕细刻，得到许多信佛人士的喜欢。

两大寺庙在漫长的岁月中遭遇过不测，其中四天王寺在历史上先后出现过7次被损坏，有自然灾害，也有因战乱被破坏。

每次遇到寺庙的损坏都是由皇室拨经费，金刚组负责维修，一次又一次的磨练，使他们的重塑和维修技术越来越精湛。

1583年，丰臣秀吉为修建军事要塞，组织了10万劳工，点名由金刚组负责工程的组织与设计。

金刚组凭借精湛的工艺技术和创新思维，整个城堡用12公里的石墙包围，动用了约50万块石头。

城内修筑了华丽的宫殿和式样别致的房屋，黄色的屋顶，镏金的雕梁画柱。

除此之外，金刚组还参加了日本三大名园：偕乐园、兼六园、后乐园的建设，如今这三大园成为日本重要的文化遗产。

“用最好的材料，做最好的东西”金刚组凭借自己的精湛技术和皇室的信任与支持，给日本留下了一件一件历史杰作，成为当之无愧的建筑工匠。

在当时，凡是有关建设或维修寺庙的工程，通通都被金刚组承包了，他们在建筑领域站稳了脚跟，并得到皇室的充分信任，始终牢牢地端住日本皇家的“铁饭碗”，过着衣食无忧的生活。

03

1868年，日本明治天皇建立了君主立宪制，他接受西方的影响，反对佛教，颁布《神佛分离法令》。

瞬时，日本兴起了“反佛教运动”，佛教一下失去了合法的宗教地位。

日本的许多寺庙被毁坏、充军。

金刚组也因此被砸了“铁饭碗”，失去了皇室的资金支持，不得不停止寺庙的建设和维修主业。

为了生存金刚组开始转入住宅建筑领域，凭借多年的手艺和经验，他们迅速在房屋建造领域立足，这一次转型并没有给金刚组带来太大的挑战。

更大的挑战来自第二次世界大战。

二战期间，日本国内整个建筑业全部停了，金刚组没饭吃了。

接着，金刚组内部也出现了大问题，第37代掌门人撂挑子了。

关键时刻，他的嫡孙媳妇挺身而出，做了第38代掌门人，这才保住金刚组没有解体。

她带领金刚组靠做军用木箱和棺材坚持了下来。

二战结束后，日本需要重建。

因为木材价格昂贵，这时一种更便宜、即耐火强度又高的混凝土建造技术开始流行。

这一次把以木质建筑为主业的金刚组逼上“绝路”，再次面临转型的压力。

80年代，金刚组不惜亏本承接工程，然而并没给他们带来实际收益，反而成了实实在在的“负”翁。

90年代，日本股市崩盘、地价骤降，许多企业破产，金刚组债务危机巨大，债务缠身，不得不靠贷款维持生计。

2005年，金刚组完全失去了复盘的可能，频临破产。

紧急关头，“株式会社高松建设公司”社长高松孝育，认为金刚组不能倒，他提出收购金刚组。

2006年，高松建设从40代掌门人金刚正和手里买下金刚组，并完成对金刚组的重建。

社会的变迁，重建后的金刚组意识到木质寺庙才是自己的立足之本，于是他们又杀回老本行——专注寺庙建设。

04

很多人对有1400多年历史的这家公司非常好奇，千百年来只做一件事，能持续这么久，他们究竟赢在哪里？

第一，定位准确。

金刚组从公司最开始成立，定位建筑领域，这是一个稳定的行业，针对日本是一个地震多发的岛国，国内非常重视木质建筑的建设与维修。

第二，核心技术。

金刚组掌握着千年传承下来的建筑工艺，作为生存发展的核心技术无人替代。

同时金刚组重视建筑工艺的改进，不断吸收东、西方的新建筑手法，将其与家族传统工艺相结合。

第三，有一群专注做事的人。

金刚组有一百多位经过严格训练的寺庙建筑工匠。

在金刚组最艰难的时期，这100多名匠人没有一个离职，这是匠人的信念。

有人说，在日本有很多一生只做一件事的人，专注一件事在这件事上成为大师。

这些匠人和他们的后代们就是这样，专注在金刚组干事业，不离不弃。

他们千年来本着对工艺的专注与执着：“全神贯注，磨练五感。

对于树木问题，还要看当天气温湿度来调整刀刃。

把刨刀靠在树上，一瞬间屏住呼吸，一口气拉住身体。

光滑细碎的刨花从刨刀中飘散着芳香。

”

这些工匠成就了金刚组。

第四，机构独特。

内部竞争机制使金刚组始终保持活力。

金刚组把工匠分成多个小组，每组5-8人，各组保持独立性，互为竞争。

小组会上集中讨论改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，以决定哪组能承办工作，靠能力揽活，而不是靠亲疏关系。

金刚组其特有的组织形式很有趣，最初的模式，就像一个能人齐聚的帮会组织。

作为家族企业，被称为“栋梁”的掌门人由金刚家族世袭。

他不是采用长子继承的方式，而是选择有责任心，有智慧的儿子继任。

哪怕儿女都不行，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承。

金刚家族第40代掌门人金刚正和表示，他们之所以能赢，还有一条就是坚持。

无论是经济繁荣还是衰退，坚持自己的核心业务，坚持传承精湛的手艺，坚持专注于自己的领域，坚持做到无人可以替代。

这就是金刚组的传家秘密。

05

如今，金刚组成了高松旗下的子公司，但保留了原来公司的名称、组织结构和经营模式，业务范围只从事寺庙和木质建筑领域。

至此金刚组结束了家族经营，但是金刚组的经营制度却完好的留存下来。

金刚组一千多年来只做一项业务，就是修筑寺庙，这个冷门行业，对无数企业和公司来说，想都不敢想，做都不敢做，金刚组做了，而且一做，做了千年。

不得不说他们把工匠精神贯穿始终，把专业做到了精致，一千多年来都得到本国人的认可。

现在，凡是金刚组建筑的寺庙，公司人员都会在横梁衔接的地方刻上“坚固田中”四字，算是公司的图标了。

寺庙出了问题，专由他们上门维修，包括如今日本许多著名寺庙、古迹的活，金刚组全包，无人替代，这是他们最牛的地方。

中国有句古语“富不过三代”，这家公司至今传承40代了，技术精益求精，是金刚组千年不衰的强大之处。

这得益于它足够的历史底蕴和独有的传承精神，也让这家寿命上千年的公司依旧活力充沛，就像四天王寺一样，金刚组的存在也是对“匠人”这个词的最好诠释。

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