几年前，达芙妮是很多女孩子的心头好，逛街买鞋首先选择的就是达芙妮，而达芙妮的店面也遍布了各大商场、步行街。

达芙妮以希腊神话的美好寓意选取名字，当时请在年轻人中十分火爆的SHE做代言，并且价格十分大众，对于囊中羞涩但是想追求美的学生群体十分友好。

店铺也开始遍地开花。

当时的代言人SHE，甚至还亲自到场了达芙妮第4000家门店的开业。

那时的达芙妮，是“鞋”中龙凤，被称为一代鞋王。

“漂亮100分，美丽不打折”的这句广告语，人尽皆知。

从2012年开始，实体店却成了达芙妮的压力。

电商与新零售的兴起，也分走了实体店的流量。

从2014到至今，已有共计6000多家店铺停止营业，昔日红火的达芙妮变成了一直疯狂甩卖的大卖场。

但是不停的打折、甩卖也会产生很多弊端，不仅降低了品牌的品质，也降低了消费者的认可。

达芙妮之后的设计，消费者也一致认为达芙妮的鞋子款式老、不好看、质量不好、开胶、并且穿上不舒服，后跟有硌脚的感觉……

达芙妮为什么会变成这样？

一个原因就是：慢

01

产品上新慢

女性的鞋子更新换代快，几乎每年都流行一款新样式。

而女生的鞋柜里也会有不同类型的鞋子：玛丽珍鞋、老爹鞋、小白鞋、方头鞋等等。

而达芙妮的设计还围绕基本款修修补补，甚至只会在当年的热销款上进行微调。

对于越来越追求新鲜事物的大众来说，一成不变或者没有跟上时尚潮流的产品，并没有很大的吸引力。

02

处理库存慢

据新京报，2010年达芙妮的存货周转期为128天，2012年已经拖到了188天。

据达芙妮国际，截至2020年6月30日，这个数字依旧是气喘吁吁的153天。

除去设计和生产的时间，一款鞋从上新到全部卖出去下架，需要漫长的5个月！

03

面对外界的变化反应慢

早在2006年达芙妮就开过电商卖尾货，也在2010年和百度一起投资过电商平台“耀点100”，随着项目失败，达芙妮便收回了对电商的触角，一心一意在线下开店。

此时电商真正的黄金时期正在悄悄到来。

2012年到2016年，中国线上渠道零售额占比从5%蹿升到19%。

作为“前网购时代”的仪式感，逛街贡献的购买力占比在下降。

达芙妮这一转身，就落下了一个时代的差距。

如今达芙妮线上业务不超过总体营收的10%，卖得最好的平台下沉至拼多多。

如果达芙妮能回到10年前，甚至5年前，它应该会告诉自己快一点，再快一点，能不能成为行业先锋是其次，最起码要跟上时代的脚步。

实际上，没有品牌过得好吗？自然是有的，甚至一些新兴品牌更加生龙活虎。

说到底，不过一句话：它们知道消费者要什么。

对于任何一个品牌来说，抓住市场风向都是非常重要的。

当90后成为消费主力军，00后开始成长，你就必须要逼迫自己进行改变。

否则就没有未来。

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