1. 采购计划

采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。

2.供应商的选择和考核

A.如何选定最适当的供应商，是采购部门最重要的职责之一。

一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。

因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。

寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。

B.对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。

3.询价、比价、议价

4.合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。

采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。

需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。

5.交货验收

交货验收为采购作业中最为重要的一环。

采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

6.质检

货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

7.财务结算

货物入库后，财务结算。

1．确认企业经营方针、策略，拟定采购政策。

2．了解、分析企业内外部环境因素，含商品动态（原料供应状况及产能、原料成本变化）、竞争者分析、消费者动向、公司内部销售资料分析、库存状况以及未来销售计划等。

3．拟定采购计划，依据上述两个步骤的结果拟定采购计划。

计划要包括：采购条件（付款条件、最低送货量、配送方式、退货条件等）、进货厂商、进货时间、商品类别、商品金额、商品数量等。

）

4．采购计划再检视及修正。

、控制。

6．采购工作执行结果检讨、分析与know-how累积

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