货款回收 机组相关的质量问题
作者:admin 发布时间:2023-11-24 07:14:13 分类:生活 浏览:136
第一章 总则
第一条 为加强公司货款回收管理,明确货款回收部门职责,明晰回款计划管理流程,严格回款工作考核,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司货款回收业务。
第三条 本办法中的货款是指按合同要求(包括与供货合同有同等法律效力的附件、协议、会议纪要等)用户应支付的款项。
货款回收是指从收取预付款开始到收回全部货款的过程。
按照公司与用户签订销售合同有关付款的一般约定,主要包括预付款、投料款、进度款、完工款和质量保证金,以及合同中所约定的运费、技术服务费等。
第二章 职责分工
第四条 XXX为公司货款回收业务的归口管理部门,负责制定公司货款回收奖惩细则,编制及分解货款回收计划,对计划执行情况进行监督与考核,负责协调与回款工作有关的问题,负责按期收集、整理数据,并进行货款回收(应收)分析等。
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第三章 货款回收计划的编制及审批
第五条 货款回收计划编制依据
(一)已签订的订货合同;
(二)公司年度、季度生产计划大纲;
(三年度、季度、月度销售计划;
(四)应收账款资源等。
第六条 货款回收计划编制程序
(一)年度货款回收计划由XXX依据公司下年度生产计划大纲、在手项目资源情况、应收账款挂账情况以及下年度公司经营订货计划,同时考虑已到期资源总量,编制下年度货款回收计划。
(二)公司下达各部门年度货款回收计划,由各部门分解季度计划指标。
为保证季度计划的均衡性,各部门分解各季度计划时,原则上上下变动幅度在0%-20%之间。
各部门分解的季度计划,报经XXX综合平衡后,制定并下达公司季度回款计划。
第八条 货款回收计划审批
年度、季度货款回收计划并入公司年度、季度生产经营预算计划中,按照生产经营预算计划的审批程序执行。
第四章 货款回收计划执行情况的考核及奖罚
第九条 XXX对货款回收总量和应收回款完成情况进行双向考核。
第十条 各回款部门,对因成套性、发货进度、质量问题处理、法律诉讼等影响货款回收的,每月对相关部门进行目标绩效考核。
第十一条 依据公司货款回收奖惩细则,XXX每月对项目回款进行计提奖励,奖励种类分为预收、应收、项目清零等。
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第五章 货款回收工作信息收集、传递与沟通
第十二条 各回款部门负责收集业主(用户)项目背景、投资情况等信息,同时,对货款回收相关信息建立档案,特别是对用户的信誉等级、资金状况、签订的回款协议、扣款协议、质保金到期时间、逾期账龄等,夯实到期资源。
同时,各回款部门应设专人管理,确保信息全面准确。
第十三条 建立定期信息反馈制度,各回款部门要及时对项目变动情况进行更新,并每月负责统计质保金到期项目清单报XXX备案。
第六章 附则
第十四条 各部门参照本办法另行制定货款回收奖惩细则。
第十五条 本办法由XXX负责解释。
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