近年来，茅台集团党委全面贯彻落实中央、省委人才工作会议精神，牢固树立“员工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源”人才观，聚焦产业发展，突出需求导向，以加快推进人才体系和创新高地建设为目标，全面推进人才发展“五项计划”“四项工程”，持续抓好人才队伍建设，努力在茅台构建的“美时代”开创茅台高质量发展新未来，努力在新征程谱写茅台现代化建设新篇章。

如今的茅台，正成为让人才大有可为的沃土……

　坚持党管人才 凝聚人才发展强大合力

“2022年以来，茅台人才工作有多个‘首次’，首次出台人才发展意见，首次召开科技创新和人才工作大会，首次开展茅台杰出人才奖表彰，首次启动茅台人才发展‘五项计划’‘四项工程’，首次大规模启动白酒品评后备人才的筛选……”茅台集团党委人才工作领导小组办公室相关人员介绍。

万山磅礴有主峰，千帆竞发需领航。

坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证。

坚持党对人才工作的全面领导。

调整党委人才工作领导小组“双组长制”，完善领导小组会议和人才工作专题会议机制，形成党委统一领导、“一把手”牵头抓总、分管领导抓分管领域、职能部门各司其职、各企业广泛参与的工作格局；组织召开党委人才工作领导小组会议学习贯彻中央、省委的部署要求，专题研究部署人才工作重大事项。

茅台集团科技创新和人才工作大会现场。

坚持人才工作宏观谋划。

聚焦人才工作的关键环节、重点领域，制定出台《茅台集团关于加快推进人才体系和创新高地建设的意见》《茅台集团党委人才工作领导小组2022年工作要点》，实施人才发展首席、传承、杰青、培优、返聘“五项计划”和引育留用“四项工程”；努力打造高端人才集聚、专业能力突出、人才布局合理的人才高地。

坚持政策的系统集成。

出台《“茅台杰出人才”评选管理办法（试行）》《“茅台工匠”评选管理办法》《员工招聘管理办法》《员工培训管理办法》《新员工导师制管理细则》《科技创新成果转化激励表彰管理办法（试行）》《党委联系服务专家人才工作方案》等制度，逐步形成符合茅台发展实际、服务高质量发展的人才政策体系。

　以产业需求为导向 做活引才聚才文章

“现在集团人才发展的环境也越来越好，出台了很多对人才发展有利的政策。

今年引才过程中，我们发现很多高层次人才都愿意来茅台工作，入职的很多人才也在这里安了家，落了户……”茅台学院组织人事处职工谈起集团的人才政策和环境十分满意。

截至目前，茅台集团现有员工中，本科以上学历11565人；中级以上职称1097人；技师（含高级技师）691人，国家级酒类评委24人，省级白酒评委183人，是全国白酒行业拥有国家评酒委员最多的企业。

另外，还有高端人才（柔性引进）2人、享受国务院津贴专家6人、享受省政府特殊津贴人员3人、国家百千万工程人才1人、省级核心专家2人、省管专家4人……人才数量和结构不断优化。

茅台集团2022年度“岗位大练兵·技能大比武”劳动竞赛，参赛选手在比赛中上甑。

加大对外战略合作。

全面推进与国内外知名高校、著名科研院所、培训服务机构、人力资源服务机构、“世界500强”企业的战略合作，继续巩固与贵州大学、贵州财经大学合作基础，推进就业实践基地、人才培训基地建设。

持续加大与清华大学、北京大学、武汉大学、中欧商学院、长江商学院等沟通合作。

加大柔性引才力度。

制定出台《茅台集团高层次人才引进办法》，通过“揭榜挂帅”“异地用才”“一事一议”等方式，柔性引进行业相关协会高级工程师到企开展工作，围绕白酒酿造、工艺攻关、生态环保等方面开展战略咨询、技术支持和人才培养；注重借势借力，为茅台学院引进省级核心专家担任校长；引进种子专家担任种子公司“首席育种师”，为助力攻关“卡脖子”技术，做大做强做优企业储备智力资源。

全职引进专业人才。

结合公司发展需求，在人力资源方面开展市场化选聘，积极在酒类酿造、生态环保、教育、医疗、方面引进多名博士研究及高职称专业化人才，招聘数百名专业技术管理人才充实到信息化、科研、财务、金融、文旅、环保、安全等领域，不断配齐配强重点领域人才队伍力量，提升集团人才的质量与厚度。

这一系列高含金量的人才政策，茅台可谓诚意满满。

这背后，是茅台对人才、对创新发展的渴求，也彰显了推动企业高质量发展的决心。

　紧扣人才发展链条 培养一流人才队伍

人才的培养，是人才队伍建设的重要抓手。

人才队伍建设关系到组织的有机更新，不仅要发挥好“老带新”的作用，更要聚焦老、中、青人才梯队培养。

近年来，聚焦产业发展，突出需求导向，以“五项计划”“四项工程”为载体，努力培养造就一支规模适度、素质优良、结构优化、布局合理的人才队伍，构建适宜茅台人才发展的成长体系。

聚焦人才培养，着力开展“五项计划”。

聚焦主业推进“五项计划”人才培养及返聘工作，建立重点人才“一人一档”，出台“一人一策”培养方案。

制定《关于加快推进高质强业期酿造技能人才队伍建设的实施方案》，深入实施“工匠八步法”，持续加强技术技能水平整体提升，持续做好师徒结对工作；开展“岗位大练兵，技能大比武”劳动竞赛，派送高技能人才参加国家、省、市级比赛，对获得优异成绩选手进行表彰奖励；选派多名产业导师到茅台学院开展学生培养工作。

协调职校开班办学，帮助公司数百名员工提升学历。

茅台集团第一期“传承计划”专题培训（第二轮）主题研讨会。

持续强化干部队伍建设。

制定《2022-2025年公司干部队伍建设规划》，健全完善职级与职务分设、职业经理人聘任、经理层成员任期制与契约化管理等制度体系，2022年累计培养选拔80、90后年轻干部人才百余名，年轻干部总数占干部总数的51.41%；畅通干部交流“微循环”，选派多名干部到省直机关、行业先进、子公司工作，积极开展干部调整交流工作，切实助力干部成长成才。

加大干部人才培训力度。

制定印发《茅台集团干部人才教育培训规划（2022—2025年）》及年度计划，2022年已开展干部培训682期，参培人数6万余人，实现企业在岗职工全员轮训；建立英盛网培训平台，职工学习使用率达96%；组织后备人才开展多轮培训，通过名师带徒、专业培训、技能竞赛等方式，进一步做好人才传承工作；启动“92后”青年品评人才遴选培训工作，为白酒行业培养更具潜力高技能人才。

在领军人才、技能人才、经管人才、青年人才等多种培养链条紧密交织、多元融合下，茅台集团展现出人才兴产业旺的生动局面，一大批人才在茅台汇聚、成长，一系列人才培养举措成为助推茅台高质量发展的强大引擎。

筑巢引凤 厚植人才发展沃土

面对激烈的人才竞争，茅台积极应对人才工作形势变化，主动把握人才引育机遇，以更加积极、更加开放、更加有效的创新举措，推动人才队伍建设向全方位全领域加速迈进。

畅通人才发展通道。

聘请全球知名人力资源咨询机构，开展现代化人力资源管理项目提升工作，搭建管理、专业、科研、技能、营销5大职类20余职等的员工职业发展通道。

积极推荐专家人才参加双碳专家、省管专家、高层次创新创业人才计划等国家级、省级专家人才评选活动，集中精力提高人才荣誉感、获得感。

车间员工白酒品评培训。

搭建科技创新发展平台。

制定出台《关于建设科技创新人才高地的实施方案》，系统推进科技创新人才体系建设，成立茅台科学与技术研究院，全面开启科技强企战略；稳步推进国家级、省级高技能大师工作室、劳模创新工作室、重点实验室、制造业创新中心等创新平台建设；制定《2022-2030年科技创新项目计划》，围绕酿造原料、酿造微生物等领域和方向开展200余项科技创新项目研究；大力开展“五小”创新活动、QC小组活动等基层质量管理与创新活动。

持续做好干部人才“松绑赋权”。

按照“分级负责、充分授权”原则，完善子公司干部管理机制，先后授予分子公司党委、党支部干部人事聘任权限，切实发挥子公司党组织对干部人事工作的领导作用，最大限度盘活全集团干部人才队伍资源。

探索制定科技人才“松绑赋权”清单，为科研创新和人才提供良好发展环境。

优化人才发展环境 改善人才服务生态

让人才切实感受到“茅台温度”，是茅台惜才重才爱才，着力在人才服务和保障上下功夫，不断优化人才发展环境的生动实践。

加大人才激励力度。

召开2022年科技创新和人才工作会议，评选表彰6名“茅台杰出人才奖”和提名奖、15项创新成果及小改小革奖。

评选表彰52名第二届“茅台工匠”，对参加国家级、省级技能竞赛获奖的23名员工进行奖励，进一步树立榜样典范；对在职攻读硕士研究生及以上学历、提升专业技术职称和职业技能等级的多名员工予以学费比例报销和奖励。

优化薪酬分配机制。

深化内部分配制度改革，调整优化工资总额管理方式，研究提高专业技术技能人才绩效工资，按照向关键、核心、高价值、难替代性和生产一线苦脏累险岗位和人员倾斜的五个原则，开展集团和股份本部绩效分值调整、绩效考核和二次分配工作。

落实人才联系服务机制。

建立基本单位专职人才服务联络员机制，已实现集团各级子公司人才服务全覆盖；落实党委领导联系专家人才机制，定期与专家人才、党外人士开展谈心谈话。

常态化开展走访慰问，掌握高层次人才的工作、学习、生活及家庭情况，全方位做好人才服务保障工作。

不断提升留人环境。

以“春雨生百谷，人才酿未来”为主题，组织开展谷雨讲坛、技能竞赛、发放津贴、发放慰问信等人才日系列活动；研究解决引进和外调干部的住房保障问题，协调当地政府帮助解决专家人才落户及子女入学问题；为2人办理高层次人才“优才卡”，为37人申报贵州省“高层次人才服务绿卡”，为413人申报“遵义人才服务绿卡”，对接周边地区优质教育和医疗资源，不断提升服务水平。

持续加大人才的宣传力度，在各媒体平台共发布关于人才宣传相关的新闻报道，进一步营造敬才、礼才、赞才的浓厚氛围。

人才聚，事业兴。

站在人才工作新的历史起点，茅台将继续勇立潮头、乘风破浪，把人才这个“关键变量”转化为推动高质量发展的“最大增量”，全面实施人才强企战略，以超常规举措全面加强关键核心人才培养培育力度，着力打造高素质、专业化人才队伍，为茅台高质量发展、现代化建设提供有力支撑。

作者 向勋

编辑 沈仕卫

二审 李勋

三审 周清

标签：人才茅台工作发展