任何一个企业都会同时扮演采购和销售两种角色，而在企业运营活动中，采购成本大体占据了企业支出的50-70%，为了降本增效，切入供应链管理的最有效方式是管好采购链。

相较于传统采购链管理，数字化采购链能更好的解决协同滞后、信息片面、服务拖延等问题，并有效支持管理决策。

麦肯锡调研数据显示，数字化采购供应链将为企业带来1.3-2.5%的利润提升。

随着互联网和云计算等技术突飞猛进，采购链正迎来挑战与机遇并存的新阶段。

对此变化，筑链科技深有感触。

在筑链科技的发展历程中，常年与中建集团等建筑工程巨头，或者能源、金融、地产等不同赛道龙头企业保持合作共生。

在合作的日益深化中，筑链科技见证了合作伙伴利用数字化赋能，促进自身采购链对接广度、对接效率等方面的转型升级。

筑链科技很早便将自己定位为“最可信赖的采购服务商”，立志成为推动采购链数智化的领先企业，这样的底气源自对数字化能力与平台运营能力的深厚积累。

自成立之初，筑链科技就颇具科技赋能的基因底色，创始人刘华在IT 咨询与SaaS 领域有着多年的工作与创业经验；CTO张宏图曾是华为高管中一员，在信息与数据方面建树颇深；大部分核心管理层也有着IT大厂的技术背景。

基于十多年的供应链能力沉淀，使得筑链科技对于数字化价值有着更深入的理解。

对我们来说，采购链数字化服务的核心，是站在客户需求、关注客户体验，根据业务板块、产品构成、操作特性，围绕采购行为形成高度数字化的配套服务。

公司的拳头产品“筑链云”，以“业务平台+电商平台+金融平台”的泛平台模式，开创了企业及社会化采购的全新应用场景。

企业采购需求端的客群与服务具有高度复杂性，不同行业、规模、阶段的企业客户需求通常高度个性化，考验着IT服务商的定制化设计能力，而定制化、个性化恰恰是“筑链云”智采平台服务能力的特长之一。

平台能聚焦企业的具体需求和业务特征，打造出兼具通用性和定制化的解决方案。

除此之外，无论是对细分领域采购链匹配的打磨，还是对外部产业生态的资源连接，“筑链云”都具备可靠实力，不但实现了采购全环节的标准化管理，还利用数据工具助力企业决策、分析和调度。

解决了管理非标准化难题

说起企业采购，一些不了解情况的人只关注商品交易价格这一显性成本，而在内行看来，相较于直接的显性成本，商品相关的寻源、履约、交付，以及采购管理等细化的隐性成本更为重要。

生产过剩时代，尤为需要借助数字化提高采购链管理的效率，为采购各方主体提供增信服务、降低交易成本创造发展机会。

“筑链云”为采购链生态提供了包含寻源管理、计划管理、招标比价管理、合同管理、订单管理等服务的覆盖式电子化综合解决方案，实现了管理全程的无纸化操作，提供了更为精准、快速的供销资源调度，极大提高了采购链全链效率。

用数据优化了采购链内核

除了解决管理环节的流程优化问题，“筑链云”的区块链和大数据技术，还能优化采购链内核，帮助客户解决经营难题。

平台构建了数据流通的全链路，将采购过程中的所有交互环节都实现了数据采集，并将各环节生成的变化数据实时存证，帮助管理者伴随式监控项目进展。

平台支持企业采购的质量分析和决策水平，通过分析每一个操作动作背后的成本，准确揭示供应链的真实运营状况，最终实现全程的可视化、可量化、可分析、可监管、可预测。

同时，供应商的实力评估能通过数据化形式呈现，平台据此实现供应商资源与质量的最优化。

以筑链科技服务多年的物业龙头丽岛集团为例，“流程多、环节杂、效率低、容易错”是其采购业务中的四大痛点。

对此，“筑链云”为客户提供了一整套可定制的场景化采购服务解决方案，一方面将计划、采购、入库等行为从人工化升级为数字化，深化企业内外耦合与链接，实现采购链的标准化管控；另一方面利用更多维、更深度的大数据技术，记录全链全生命周期的完整数据，利用数据来决策、分析和调度。

借助“筑链云”的解决方案，丽岛集团从三个维度实现了采购链的全面数字化、智能化：一是实现了底层采购执行作业的数字化；二是实现了中层运营管理的数智化；三是实现了企业决策布局的科学化。

集团不仅节省了可观的显性成本，而且降低了时间、管理、运营等隐性成本，真正实现采购成本的显著下降与业务效能的明显提升。

我国供应链管理已经进入数字化新时代，这为采购环节带来了诸多新的价值创造机会。

在这个新机遇下，筑链科技的目标十分明确，通过数字化技术优势、数据信息服务能力和一站式解决方案，帮助客户找到新的增长点：一方面帮助客户降低采购成本，另一方面帮助企业提高数字化乃至数智化效率全流程、全节点、全链路、全场景、全价值链的整合服务能力，让企业采购不仅仅是交易与交付，更是资源、模式、标准、成本、效率、价值的交汇与交织。

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