社区是基层治理的基本单元

每一个社区虽小

但关乎人民日益增长的美好生活需要

关乎人民群众获得感、幸福感、安全感

来看TA们如何探索社区治理新模式→

多元互融，共绘公租房社区善治新图景

随着临港公租房项目开发建设的持续推进，为更好服务来自五湖四海的“新泥城人”，泥城镇主动跨前，探索建立了党建引领公租房社区治理的“三融”模式。

云端路第二居民区作为新模式中成立的三个公租房社区之一，通过组织融入、资源融通、社区融合，提升了社区治理和服务水平，绘就出颇具特色的公租房社区治理新图景。

居民区以“党建带动社区联建、打通社企管理双通道”为顶层设计，在社区内成功探索出文明公约上墙、党员亮身份、文明缩影展示、停车整治共商、环境治理共议等一系列行之有效的社区治理方法。

为触及社区治理“神经末梢”，居民区还打造了一支党员队伍、一支志愿者队伍、一支巾帼队伍，让党员和志愿者们充分发挥“钉钉子”精神、全面感应社区风向。

将社区党建、平安综治、民生保障、人才服务、营商环境、文明城市创建等职能纳入网格管理体系，让居民群众的“急难愁盼”问题不断汇入网格、及时得到解决。

居民区以做好社区服务为目的，主动对接资源，通过沉下去摸实情、办实事，把暖民心、顺民意、解民忧的工作切实做到群众心坎上，实现了组织服务与居民需求的“无缝对接”。

以如何解决暑假期间中小学生的看护问题为例，居民区积极想办法、寻资源、建平台，开设“云端有‘知’味”爱心暑托小课堂。

在暑假期间为社区少儿提供了包括互动游戏、手工课堂在内的多彩课程，回应了儿童看护需求，推动了社区难题精准化解。

除暑期活动外，居民区还联络资源将中医义诊带进社区，为居民提供把诊问脉、推拿按摩等健康服务，为社区居民普及健身养生及健康防护知识。

打造“红色议事厅”，拓宽社区的共治舞台。

楼道“红色议事厅”是居民区与外高桥海工共同搭建的社区自治平台，将企业提供的场所拓展为为民服务阵地，用小圆桌代替办公桌，让居民在放松的环境中聊聊家长里短、拉近彼此距离，让社区大小事情有个协商“落脚处”。

搭建“儿童议事会”，盘活社区的家庭力量。

孩子们通过毛遂自荐竞选成为“儿童议事会”的理事，设计出属于自己的品牌logo，使孩子们成为了带动家庭参与、盘活社区力量的重要纽带。

“儿童议事会”以少年儿童为核心，充分发挥了社区多元教育的功能，培养了少年儿童对公共事务的参与意识，让越来越多的少年儿童从家中走出去，结交更多童年朋友、创造更多童年回忆，共同建设、守护美好家园。

党建引领“三驾马车”齐发力，老小区物业治理提档升级

周家渡街道现有81个自然小区，其中63%为老旧小区，户籍人口中60周岁以上老年人占比43.88%。

周家渡街道以“党建 物业”“改革 物业”“治理 物业”为抓手，推动“三驾马车”协同发力，推进业委会换届和规范建设提升、深化物业企业运维增效与服务提质、促进居民参与和物业费收缴率提高，积极创造安居宜居高品质生活。

发挥党建引领自治共治作用，精准解决关键小事。

充分发挥区域化党建联建优势，以123个自治金项目为牵引，结合老小区整新、电梯加装等民生实事，整合资源，引流注资，破解物业治理难题。

上南片区老小区停车难一直困扰居民，借助整新工程推动道路拓宽，通过“三驾马车”议事制度，以居民需求导向为先，形成停车登记造册、缴费跨度式分层、停车规约软法并举模式，增设停车位，施行单向进出，协助物业提升居民停车出行满意度。

发挥“三会”议事作用，攻坚克难解决“顽固旧疾”。

针对物业企业基础设施维护不善、服务不到位、收费不合理等问题，倒逼物业企业主动作为。

云台第三居民区通过组织多次征询议事，更换物业企业并“先质后价”主动对标，对破损严重外墙进行粉刷修补、绿化带剪修补种、垃圾厢房微改造。

发挥业委会作用，发动居民参与治理。

通过业委会改选和规范化建设，让小区事务从“没人管”到“大家管”。

齐河第四居民区业委会提出“每年办一件居民事带动一批诉求解决”，通过公众号面向全体业主每季度发布对物业的满意度测评，让居民看得见、感受到物业服务改变。

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