导语

什么是接班？所谓接班，就是锁定你现在职位的候选人，然后有意识地培养他，让他有能力胜任你现在的职位。

一说到培养接班人，有的领导者就不乐意了。

“教会徒弟，饿死师傅。

”他们潜意识里会认为，如果培养出一个有才能的下属会对自己的职位造成威胁。

其实，领导者最大的责任是通过别人来完成工作。

所以，领导必须培养下属，授权给他们，帮助他们成长。

不仅如此，教还是最好的学。

如果你能培养出一个得力的下属，你会从下属的身上学到比自己教出去的还多。

你自己的能力也会提升，你的业绩也会提升。

怎样培养接班人呢？今天，我先和你讲一个阿里淘宝总监被破格晋升的故事。

然后介绍培养接班人的具体方法：

1、确定接班阵容图；

2、分配关键任务；

3、评估工作成果和主次；

4、给出必要的指导。

故事

在阿里淘宝，有一位总监，他培养了一个下属，就做出了特别优秀的成绩。

这位下属，一下子被提拔起来，变成了高级总监，级别超过了原来的老板。

公司HR认为，这位总监培养了比自己更优秀的人，因此他也应该被晋升。

没想到后来提报的时候，马云把这个人直接越级晋升为VP副总了。

这个案例，让我们意识到，培养比自己更优秀的人，是一个优秀的公司应该鼓励的事儿。

方法

那么，具体怎么做呢？

首先，画出整个部门的接班阵容图。

在这幅图中，列出2至3位可以接替他本人职位的潜在接班人，同时也列出每位潜在接班人需要着重培养的能力和具体的培养方案。

然后，根据手上的关键任务，及时将工作与阵容图中所列出的候选人相匹配，将任务分派给他们。

在分派任务的时候，标记出 哪些工作必须做到最好，哪些工作做到“还算可以”就行，这也是后期评估候选人的重要标准。

最后，在下属执行任务的过程中，领导并不会直接参与任务，更不要干预下属的决策，而是用教练式的方式给予必要的指导，帮助下属更好地完成任务。

注意，在培养候选人的时候，你不需要明确地告诉他们，只需要制定出接班规划，逐步加大对他们的责任，这样候选人对公司的贡献很可能会大大增加，他们也会更愿意充分发挥他们的实力。

总的来说，接班规划是发现和培养人才过程中不可或缺的一环，假如能运用接班规划流程，领导人便能在深思熟虑后，将责任及时授权给他们发掘的候选人中，这样整个部门或是整个公司也能打造出一群能力优异的领导层。

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标签：培养下属