他是中国最大的电脑城创始人，曾在全国十余省开满500多家门店，成为八零后的电脑首选。

，负债累累，不得不申请破产。

这个品牌就是宏图三胞，其创始人则是袁亚非。

说起宏图三胞，年轻点的观众可能并不熟悉，毕竟当下主流的电脑品牌早就转移到了线上。

但是在十年前，那个网购还不发达的年代，宏图三胞就是当时所有人买电脑的首选圣地。

那么曾经拥有如此优质资源的宏图三胞，为何没能赶上互联网风口呢？

其创始人又是如何打造宏图三胞的，如今现状如何呢？本期商将锦囊就来带大家走进宏图三胞袁亚非的故事。

初代IT人

聊天之前，先下结论。

目前普遍的观点认为，宏图三胞之所以没能抓住互联网机遇的原因，就是因为袁亚非在2014年前后盲目扩张，导致企业资金流受到了严重干扰。

这话听起来可能很轻巧，像是袁亚非犯了个低级错误，但袁亚非在那一年也有着自己的难言之隐，这一切都还得从袁亚非企业初创的时候说起。

1964年，袁亚非出生于重庆的一个军人家庭，他倒不是什么军二代，其父亲不过是部队里的一名普通的工程兵。

但父亲工程兵的职业，的确深刻影响了袁亚非的一生。

1980年，袁亚非的父亲由于工作调动带他去了南京生活。

袁亚非在大学考上了审计专业，这让他得以接触到金融的相关知识，为他日后的创业颇有裨益。

只不过刚毕业的袁亚非，总要经历一遍90年代企业家的标准流程，那就是端起铁饭碗，再砸了铁饭碗。

1987年，大学毕业的袁亚非被安排到了南京市审计局工作，期间他还担任过近华村的代理村长。

袁亚非倒不是不热爱他的工作，在当代理村长的时候袁亚非还专门对农村土地抛荒问题做了研究，发表报告，受到了领导的重视和欣赏。

但90年代实在是创业者的黄金时代，袁亚非不甘心坐一辈子办公室，也想去商海搏一搏。

于是在1993年，袁亚非辞去了公职，又四处筹钱，攒了两万便投身创业大潮。

90年代的中国，个人计算机还是个新鲜玩意。

只有少数家境优渥的消费者才买得起，因此大规模的电脑城和it专卖店在那时候并没有出现，因此当时买电脑是个很麻烦的事。

袁亚非就瞅准了其中的商机，打算在南京开一家it专卖店，命名为三胞集团。

但此时的他有个小问题，他浑身上下就两万块本钱。

90年代的中国，一台电脑动辄三四千块钱，他租完店装完修以后手里根本没剩多少。

但这样的问题显然难不倒袁亚非，因为他可是90年代企业家里的赌怪。

赌怪企业家

袁亚非没钱进电脑，当时就剩5000块钱的本钱。

于是他想了个办法，那就是赊账。

袁亚非找到了电脑厂家，用5000块钱作为质押，进了五万块钱的货。

没人知道袁亚非是怎么做到如此赊账的，但可以肯定的是，如果他这次不成功，那下半辈子基本都得打工给电脑企业还债。

但袁亚非敢赌，并且还赌对了。

他其实还留了一部分钱，在进到货后全部拿去打了广告。

南京不缺有钱人，新潮的电脑在袁亚非的四处推销下很快售罄，让他有惊无险地攒下了创业的第一桶金。

不过对常人来说，搞赊账也不过是创业初期资金紧张的特殊手段，等到生意慢慢做起来了也就不会再用。

但袁亚非赊账赊上瘾了，甚至成为了他经商的一个习惯。

也正是这个习惯，给日后宏图三胞的毁灭埋下了祸根。

在1993年的第一次搞赊账玩滚雪球后，袁亚非就停不下来了。

从1993年到1996年期间，他不停的贷款经营，企业负债率高的吓人，不知道的还以为袁亚非干的是房地产行业。

但90年代的电脑可不愁卖不出去，袁亚非靠着玩杠杆滚雪球，三年时间里就攒下了2亿的身家，在中国一众企业家里算是玩的最疯狂的一个。

不过只要是市场总是会饱和的，时间进入21世纪后，电脑企业的市场竞争变得激烈起来，袁亚非靠着多年经营，已经成为了江苏的it巨头。

不过南方的it巨头可不知他一个，同时期的宏图高科也是规模庞大的it企业。

在如何对付竞争对手这件事上，袁亚非的战略就是一个字，买。

雪球滚崩了

2004年，袁亚非计划买下宏图高科，但以他先在的钱根本不可能吃下这样一个庞然大物。

不过他总是能想着法的变出现金来。

同年他将三胞集团的部分股权质押给了银行，搞到了大量的现金。

顺利入主宏图高科。

2011年，袁亚非更是直接把公司92%的股权又押了出去，开始疯狂搞并购。

事实证明，袁亚非在玩金融方面是有一套的，在他的并购手段之下，宏图三胞成长飞速，很快就在全国的十余个省开设了上百家专卖店，几乎垄断了全国电脑城的半壁江山。

此后的日子他一直在想着法的搞现金，玩并购，终于将宏图三胞打造成了一个跨领域的巨型企业。

然而到了跨领域这一步后，宏图三胞就出事了。

时间来到2014年后，电子购物已经兴起，并且随着贴吧论坛等讨论板块的出现，越来越多的人不再将电脑城作为买电脑的第一首选，这直接导致了全国电脑城市场的不断萎靡。

要命的是，宏图三胞虽然是跨领域企业，但其支柱一直都是电脑城。

这时各位可能不禁想问，袁亚非为何不抓住机会，进军电商呢？答案是有心无力。

正如我们之前所说一样，袁亚非把自己的产业玩成了高负债率企业，等到市场发生巨变的时候，他根本拿不出钱来进行应对。

最后的结果也很清晰，随着市场大环境的剧变，电脑城的生意越来越差，袁亚非的宏图三胞，也在三年内关了四百多家店，如今就剩8家店还在苟延残喘。

但宏图三胞虽然倒下了，袁亚非的事业却并没有就此终结。

如今袁亚非大量持股的徐州新健康发展迅猛，预计能给袁亚非提供20亿元的流动资产。

那么各位认为，袁亚非这次能否抓住这根救命稻草，东山再起呢？

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标签：亚非电脑