企业发展愿景篇1

　　关键词：国有企业； 思想政治工作；原则

　　中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2014）-09-0062-01

　　国有企业思想政治工作应遵循以下原则：

　　一、坚持思想引领的原则

　　国有企业思想政治工作首先要坚持的就是思想引领与教育。思想政治工作必须要大力宣传和倡导社会主义理想信念、社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观和社会主义先进文化。同时，思想政治工作还要大力加强企业形势任务教育、爱岗敬业教育和岗位成才教育等。

　　二、构建共同愿景的原则

　　愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是哲学中最核心的内容，是最终希望实现的图景。很多国有企业非常重视企业文化建设，也构建了很好的企业发展愿景。但这些企业在构建企业发展愿景时，却往往忽略了构建员工个人的发展目标与愿景，没有形成企业与员工的共同愿景。没有共同愿景，员工对于企业发展能够给自己带来什么长远利益看不清楚。没有真心渴望的目标与愿景，员工就很容易失去工作的激情与动力，加之国有企业主动裁员风险很低，在国有企业里易于滋生混日子和一切向钱看的思想。为有效解决这一问题，思想政治工作必须要坚持“构建共同愿景”的原则。构建共同愿景的重点在于：在明确企业愿景的同时，对于员工发展的愿景也同时做出清晰的描述，使员工清楚看到企业发展对员工个人带来的好处。

　　三、重在预防为主的原则

　　在一些同志的眼里，只有在员工思想波动、出现矛盾时才需要做思想政治工作，这种认识是非常错误的。思想政治工作必须重在日常化，重在预防为主。只有把平时的思想政治工作做充分、做扎实，员工才不容易出现思想波动，也才能不出或少出矛盾和问题。

　　四、强化榜样示范的原则

　　搞好思想政治工作很重要的一个原则是强化榜样示范作用。榜样之所以有无穷的力量，首先在于榜样是一个目标，是广大的普通员工看得见、听得到、摸得着的现实目标，对照这个目标，广大员工就会很清楚的知道自己的努力方向和目标，榜样起到了明确目标的作用；其次，榜样是一种示范，是广大的普通员工生动、鲜活、易学的一种示范，通过这种示范，广大职工清楚了怎么干，也增强广大职工干好工作的信心；第三，榜样是一种鞭策，通过对照榜样，广大职工能看到自身存在的不足与差距，榜样能增强广大职工努力工作的动力。

　　五、注重人际沟通的原则

　　思想政治工作的核心是转化和塑造人的思想、观点、感情、心理和行为，必须通过个体的有效沟通来完成，甚至可以说沟通的有效与否决定着思想政治工作的成败，因此思想政治工作必须遵循注重沟通的原则。人际沟通包含两方面的内容：一是实现个体的有效沟通；二是构建良好的沟通氛围。沟通发生在个体层面，但个体愿意进行沟通的程度部分依赖于沟通的氛围。沟通沟通氛围分为防御性沟通和鼓励性沟通两种。在防御性的氛围下，听众很少听清信息并且常常曲解信息者的动机和价值观。在鼓励性氛围中，人们在陈述自己观点时感到非常的安全，确信自己是有价值的。这种沟通可以更轻松地表达思想，提出问题。因此我们在沟通时一定要注意构建鼓励性沟通氛围。

　　六、积极排忧解难的原则。

　　现在，一些职工生活、工作压力不断增大，心理要求与现实变化存在落差，如果现实生活中再遇到这样那样的困难，就很容易产生压抑、焦躁、不安、紧张、冷漠、怀疑、怨恨、偏执等不良情绪。这些不良情绪如果得不到及时疏导化解，就会造成心理障碍、心理失控甚至心理危机，不仅伤及个人身心健康和幸福，也会造成一些社会问题。这就要求我们的思想政治工作不仅要加强人文关怀和心理疏导，培育职工乐观、豁达、宽容的精神，有效调职工的情感和心理，还要关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，积极帮助职工解决他们遇到的各种困难，从源头化解不良情绪的产生，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。

　　企业发展愿景篇2

　　使命

　　使命说明一个组织存在的目的和理由，或其存在的独特价值。所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，回答“企业为什么存在”的问题，有时也称为企业宗旨。例如，中航工业的使命是“航空报国，强军富民”；中航工业机电系统公司的使命是“为防务和民生提供系统解决方案”；中航工业黎阳航空发动机公司的使命是“为强军富民、为世界发展贡献动力”。

　　企业使命是企业的基因。德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。德鲁克对管理这样定义：“管理就是界定企业的使命，激励和组织人力资源去实现这个使命”。认知企业使命，发展企业的独特性，就是从根本上构建企业竞争力，对企业可持续发展有着非常深远的影响。

　　使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。

　　确定企业使命是制定企业发展战略的基础，是企业战略方案制定和选择的依据。

　　愿景

　　使命决定愿景。愿景是一个组织将其使命付诸实践、并为之奋斗，希望达到或创造的理想前景或目标。企业愿景是企业对未来的设想，是对“企业希望成为怎样”的回答。一个企业的愿景可以是“在该业界或某产品的技术水平、市场份额、服务质量等方面达到某种地位”。例如，中航工业沈飞公司的愿景是“把沈飞建成先进的飞机制造企业和世界级民机机体结构一级供应商”；中航工业自控所的愿景是“引领国内GNC技术发展，跻身世界一流航空企业”。

　　愿景是组织的最大驱动力。如果一个组织没有愿景，就失去了努力的方向和动力，组织就不会产生持续良好的绩效。好的愿景会让组织成员充满高昂的斗志和饱满的精神状态，同心协力追随着组织去跋千山涉万水，跨越艰难险阻。

　　愿景建立在确认使命的基础上，又是将使命付诸实践的动力源泉。同时，企业愿景还是企业制订发展战略的重要前提，是企业未来发展的一种期望、一种预测、一种定位。

　　愿景影响着企业核心价值观的塑造，经营理念的培育和企业精神的提炼。

　　发展战略

　　组织的发展战略是关于这个组织为履行其使命、实现其愿景而采取的谋略。企业整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

　　企业发展战略的设定，是对企业使命的进一步阐明和界定，是企业愿景的进一步展开和具体化，是回答“企业怎样实现其愿景”的问题。

　　企业发展战略是多元化的。对于发展战略，德鲁克在《管理实践》中提出了八个关键领域的战略目标，包括市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任等等，大致可概括为四大内容，即市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。如中航工业到2020年的发展战略是“两融、三新、五化、万亿”；中航工业黎阳航空发动机公司在“十二五”期间的发展战略是：“产研结合、军民融合、转型升级”。

　　企业发展战略是企业中长期发展规划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业中长期发展规划的制定，企业中长期发展规划落实企业发展战略。前者是纲，后者是目，纲举目张。

　　价值观

　　价值观是指人们对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对好坏、是非、应该不应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准。价值观决定、调节、制约人的动机和行为模式。同一件客观事物，具有不同价值观的人会产生不同的态度和行为。

　　价值观是企业文化的核心，是企业履行使命、践行战略、追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的基本准则，同时也是对企业性质、目标、经营方式的价值取向所做出的选择，回答的是“企业遵循什么原则去发展”的问题。企业究竟是政治导向、市场导向、产品导向、客户导向、质量导向还是成本导向，反映了企业的价值取向，即价值观问题。例如，国防科技工业确定军工文化的核心价值观是“国家利益至上”；中航工业试飞中心提出自己的核心价值观是“向国家负责，为用户服务”；中航工业天津机电公司确定自己的价值观为“诚行天下，感恩客户”。

　　价值观同企业的愿景息息相关。如果愿景是目的地的话，战略就是路径，价值观就是规则。有了路径和规则，才有登顶的可能；没有路径和规则，就无法实现愿景目标。企业文化建设的重要作用就是把组织核心价值观外化到组织运行的方方面面，最终形成全体员工的自觉行为。

　　企业价值观源自于企业领导人的价值观，通过制度建设外化为行为和人际间的互动被注入组织。因此，企业价值观是对企业领导人价值观的“组织化改写”。

　　经营理念与经营哲学

　　企业在经营过程中需要处理的关系涉及方方面面。在价值观的指引下，企业对某一方面关系的认识和态度，就形成了某一方面的经营理念。这一系列经营理念的总和就是企业的经营哲学，或称经营思想。这是企业从事生产经营活动的基本指导思想。

　　企业在经营过程中，无论是否认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营理念。例如，企业在处理投入与产出之间的关系时，会有自己的效益理念；企业在处理自身与竞争对手关系时，会有自己的竞争理念。如中航工业黎阳航空发动机公司提出的“价值引领、任务刚性、效益优先、以快制胜”。中航工业西飞公司在人才、管理、科技、质量、营销等诸方面都确定了相应的理念。

　　经营哲学是指导企业经营管理最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。而价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想最集中的体现。

　　企业精神

　　企业精神是指企业员工在共同价值观指引下经过长期工作实践所形成的共同的内心态度、思想境界和理想追求。企业精神表达着企业的精神风貌和企业的风气，回答“企业以怎样的状态存在和发展”的问题。例如，中航工业自控所的企业精神是“敬业执著，勇于担当，精细执行，追求卓越”；中航工业黎阳发动机公司的企业精神是“开放创新，激情进取”。

　　企业精神的塑造是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展方向，使建立在价值观基础上的内在信念和追求，通过企业群体行为和外部趋势，表象而外化，形成企业的精神状态。培育价值观是塑造企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。

　　企业发展愿景篇3

　　精细管理工程创始人__

　　（20__年4月1日）

　　科学发展观指的是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，科学发展观的具体内容包括：以人为本的发展观、全面发展观、协调发展观、可持续发展观。科学发展观不仅适应于指导我国经济社会的发展，还适应于指导我国企业的发展。

　　发展是企业永恒的主题，发展是企业的生存之基，发展是企业的根本出路，科学发展是企业发展的一种和谐状态和最高境界。

　　引导或伴随企业发展的企业文化，对企业发展起着方向性的指南作用，起着推进企业发展的动力作用，在企业与社会、企业与员工、企业与投资人、企业与客户等多种关系方面，还起着凝聚、沟通、调节等作用。

　　企业发展与科学发展具有紧密的联系，企业文化与企业发展具有紧密的联系，自然的，科学发展观也与企业文化建设具有紧密的联系。

　　由于科学发展观与企业文化建设具有紧密的联系，因此，企业在开展学习、实践科学发展观活动的时候，就有必要把科学发展观的学习、实践活动，与企业文化建设有机地结合起来。

　　一、以科学发展观为导向，优化性提炼企业的企业愿景、企业使命：

　　1、在企业的文化理念体系中，体现企业发展的理念主要是企业愿景、企业使命，然而，现在，有不少企业的企业愿景、企业使命，存在着概念不清、相互混淆的现象，因此，有必要在科学发展观的指导下，用科学的态度、思路和方法，准确区分并优化性提炼企业的企业愿景和企业使命。

　　2、在企业的发展历程中，很有可能因为时过境迁等缘故，过去提炼、的企业愿景、企业使命，已经不符合企业当前的实际情况和未来的发展需要了，因此，有必要在科学发展观的指导下，以科学的态度、思路和方法，优化性提炼企业的企业愿景和企业使命。

　　二、透过文化理念，把科学发展观融入到企业的发展过程中和企业的各个角落：

　　1、优化确定了企业新的企业愿景、企业使命，再优化性提炼其他的文化理念，以科学形成企业相对稳定的文化理念体系；企业一旦以科学发展观为导向，优化性提炼出企业新的文化理念体系，就等于把科学发展观融化或固化到企业的文化理念体系中去了，就等于是把科学发展观融入到企业发展中去了。

　　2、以科学发展观为导向新形成的文化理念体系，是包括所有部门、所有岗位的文化理念的，这种文化理念将成为企业全体员工的行动指南；透过文化理念这一体系或载体，科学发展观就将融入到企业的各个角落。

　　三、以科学发展观为指南，持续推动企业文化建设上台阶：

　　1、企业文化是一门专业性和综合性的理论，追求成功的企业的企业文化是有着向好的方面发展的需求的，科学发展观可以也应该成为一种指南，指导企业的企业文化建设，并使之朝着好的方面发展。

　　2、企业文化是创新的产物，企业文化建设需要创新，尤其需要有效创新；企业在建设企业文化的过程中，科学发展观可以也应该成为衡量其企业文化建设方法是否具备“有效创新”特征的依据。

　　结合本人20__年研发的具有科学性或方法论特征的《企业文化建设“正步走”论》，并多次运用《企业文化建设“正步走”论》，为一些企业成功提供了企业文化咨询服务，我认为：

　　企业发展愿景篇4

　　关键词:项目管理 存在问题 影响因素

　　一、存在的主要问题

　　（一）发展的不平衡

　　在现实实践过程中，一些重点的工程或者好的项目，企业文化受到了高度的重视，公司在这些方面积极贯彻企业文化建设，制定实施纲要，规定项目文化建设的标准，雷厉风行，措施得力，规范到位，有声势，有实效，文化建设做得有声有色，而在小项目、差项目，企业文化就受到了漠视，行动迟缓，标准不高，没有什么实效。

　　（二）工作不够扎实

　　虽然有很好的实施方案方针，但是一些项目却没能将公司的文化理念体现到各项具体的管理工作中，致使项目的文化建设与项目的实际管理存在着很大程度的不相符现象。此外，有的项目只是对工作部署提出了一般性的要求，缺乏考核及评价体系，工作落实相当困难。

　　二、具体影响因素

　　（一）制度因素

　　企业制度是企业文化的纽带和桥梁，企业制度的建立和实施将企业的物质文化及精神文化很好地结合起来，形成整体而完整的企业文化体系。在企业文化的形成和发展过程中，制度的建设还将影响到关于企业经营和发展的相关法律、法规、企业的经营和管理等问题。企业的法律形态在很大程度上是社会大的文化环境对企业在约束和影响的反映，体现了企业制度文化的共性。而企业不同的组织形态以及管理形态则体现了不同行业和不同类型企业之间的经营特点，是企业制度文化中的个性因素。由此可见，企业制度文化实际上是共性和个性的良好融合。

　　（二）愿景因素

　　企业文化是为了解决企业所面临的现实问题而在实践中形成的价值理念，如果一个企业的文化与企业发展的愿景都不相符合，那么就实际而言，这样的企业文化就并不是从企业发展中的愿景实践中产生和提炼的，也难以解决企业愿景实现过程中存在的问题，甚至将对企业愿景的实现带来阻碍。由此，项目管理中企业文化建设的内容和企业文化的形式，都应与企业的长期发展目标相适应，使企业文化成为企业目标实现的思想和文化基础。从本质上来说，企业的愿景是企业所需要创造的价值，是由企业中的各项目的愿景共同构成的。而企业项目的愿景具有多种形式。由此，企业项目管理中的文化建设应以培养企业员工的共同项目愿景为文化形成的基础，使共同的愿景成为项目实施的持续推力。共同的企业项目愿景一方面能激励员工尽最大的努力，将不同专业不同背景的人员融合到一个项目体系中，实现共同的项目目标。而另一方面，项目愿景的形成是对项目成员做有利于项目发展事情的鼓励。同时也为项目成员的行动提供了指南，增加了项目成员之间的沟通，从而推动项目成员做出正确的判断。

　　（三）人才因素

　　企业的项目管理是一门新兴的学科，当前，企业项目管理向全球化、多元化和专业化的方向上发展，社会上的证书热、培训热、软件热也是对企业项目管理持续发展趋势的切实体现。企业管理者逐渐重视项目管理。但是也存在一定的隐患，有些企业的管理者把企业的全部希望错误的寄托在某些咨询机构身上，幻想其是解决企业发展中的一切问题良药。这种想法完全忽视了企业人才的重要性，事实上，项目管理企业文化建设的成功在很大程度上是依赖于团队人员自身的素质的。

　　1.项目领导人员的素质问题

　　目前，企业中很大一部分的部门经理或者项目经理是从企业一线中提拔上来的。这一部分人员，到了经理岗位后，角色没有及时转变，同时由于缺乏专业知识的支撑，他们的管理水平也不是很高。因此我们必须要意识到，作为管理者的项目经理或者部门经理不仅要提高自身的专业技能，同时更要提升团队的凝聚力和战斗力，只有这样才会取得成功。

　　2.项目员工的素质问题

　　仅仅依靠高素质的经理，而企业项目团队中的其他成员素质底下也难以推动项目的持续发展和进步。因为项目中大量工作是普通员工完成的，如果他们缺乏必要的技能，或者不能准确领会领导的意图，也不可能高效地完成相关的项目。企业项目团队中员工的素质主要包含着员工的道德素质、文化素质及技术素质。要建立完善的企业项目管理体制，以企业文化推动企业项目管理，则必须提高员工的这三项素质。

　　第一，提高企业员工的道德素质。首先，我们要对企业员工进行政治理论的教育，通过此种教育，使员工知道什么可做，什么不可做，从而使他们培养出正确的思想及道德观念。其次，要组织员工积极参与道德的实践活动，使他们的知识学以致用，因为理论知识是来源于实践的，通过实践活动，可以使职工感受到自己不仅是社会主义道德的建设者，同时更是社会主义道德建设成果的受益者。第三，要搞好宣传活动，通过文化宣传，可以使员工不断激励自己上进，学会明辨是非，进而塑造美好的心灵。

　　第二，提升企业员工的文化素质。企业如果要发展，就必须重视文化建设，因为，文化是企业发展的灵魂。企业如果放松文化建设，那么企业发展就会变成无泉之水，很难再取得较大进展。企业文化建设一定要注意突出企业的特色，并且要坚持以人为本，使人成为企业文化建设的基本理念。

　　企业发展愿景篇5

　　[关键词]愿景 使命 宗旨 战略目标 房地产 发展战略

　　[中图分类号]F293.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）04-0116-02

　　一、企业愿景的基本定位

　　管理科学中的“愿景”来源于目标管理和战略计划的概念，彼得·圣吉（PeterM.Senge）曾在《第五项修炼》中提出愿景是一种共同的愿望、理想、远景或目标。[1]在管理实践中，愿景、使命、宗旨和战略目标等概念经常会混淆。在美国的战略理论界，明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述；而中国的企业以及管理学界对陈述可谓多种多样，不仅将愿景与使命相混淆，还有的被称作经营宗旨、经营目标、价值观、经营理念等。这充分说明中国一些企业欠缺对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。

　　区别愿景、使命、宗旨和战略目标的概念是非常重要的。在理论上组织或部门做什么叫做使命；为什么组织在这个行业存在为愿景[2]。宗旨通常包括企业存在的原因，除此之外还包括从事的经营范围和从事经营活动中基本的规则和原则；愿景除了存在目的，还包括战略的规划和企业的价值。战略目标是为了实现愿景的阶段性指标或者说任务；愿景则既涉及对未来目标的阐述，还涉及对目标实现后将会是什么状况的形象描绘。可见，愿景的内涵要大于使命，与宗旨相比，愿景包含了更多战略规划和企业价值认定的内容，愿景也是一种定性的战略目标。由此可以看出，愿景是企业精神的核心， 是企业成员以及其他利益关系者广泛认同的，在战略规划和核心理念的基础上建立的，有激励色彩的未来发展状况的形象描述，对于企业的生存和发展具有十分重要的作用。

　　有效愿景的内核由三个主体构成。[2]（1）企业存在的理由。愿景要表明企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。具体支撑体系包括企业目的，关联群体（顾客、股东、员工、供应商）之间的经济关系，自我设定的道德、社会责任与义务。（2）战略。愿景明确界定一项战略，能帮助建立有别于他人的个性化的标识和特征。具体支撑体系包括企业的目标、长期的发展方向，公司在未来社会范围里企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位。（3）价值观。为了不断向“存在的理由”靠拢和支持组织战略，组织建立了贯穿于日常工作过程中的主要观念、态度和信念，即组织的核心价值观。具体支撑体系包括企业的核心价值观和经营哲学。有效愿景的三个主体是层层递进的关系：企业存在的理由是最基础的，一个企业连自身为什么存在都不知道，就丧失了存在的意义和价值，也就无从谈起价值观和战略。战略是基于企业存在的理由后制定的，它制定了企业未来的发展方向。而价值观是对企业存在理由在理念层面的反映，是基于战略描述的言语激励。由此可以衍生出具体研究愿景时的指标体系（图1），可利用此衍生体系来制定和衡量企业的愿景。

　　图1 有效愿景主体关系和衍生的指标体系

　　二、我国房地产企业愿景的表述要点

　　我国房地产业是在20世纪80年代随着市场经济迅速发展的新兴行业，随着竞争日趋激烈，企业的愿景是房地产企业必不可少的核心竞争力之一。本文将通过房地产企业愿景来综合评定我国房地产企业愿景的异同性。为了方便研究，特从国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同评选的历年百强企业中选取10个企业作为样本，这10个企业均系2004～2013年的评比中连续多年名列某（多）个方面的前十名（表1），代表中国房地产企业在各个方面的实力和水平，故以此为样本。

　　资料来源：2004～2013年《中国房地产百强企业研究报告》

　　按照利普顿的有效愿景的三个主体部分衍生出的指标体系，把这10家企业中现有企业文化中的表述按核心价值观和经营哲学、对利益相关者（顾客、员工、股东、供应商）的态度、企业目标、对企业道德和社会责任等四个指标进行归类和整理。可以得出表2的结论。

　　三、我国房地产企业愿景差异性形成原因

　　通过对样本企业中的愿景表述研究发现，有的企业把如何培养员工作为首要目标，有的更重视对客户满意的管理，有的更强调对社会的责任等，不同企业之间存在着很大差异性。产生这些差异的原因是多方面的，笔者归纳为以下几点：

　　（一）企业的自我定位存在差异性

　　按照伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论讲，不同阶段的企业，其对自身的定位明确程度是不同的。例如：作为房地产业龙头企业的万科企业股份有限公司，其定位为“成为中国房地产行业持续领跑者”；综合实力和盈利能力都很强势的上海绿地集团，就把“跻身全球500强”作为企业的发展目标。近几年的新秀、成长性较强的保利房地产（集团）股份有限公司把不断创新作为快速发展的法宝。成长期的企业做大、做强后，其自我的定位一定会发生变化，但在现阶段，这种让人觉得怀疑却但又愿意为达成目标而奋斗的目标就是最适合企业发展的目标，具有一定的激励作用。

　　（二）企业管理者（团队）的素质存在差异

　　每个企业的管理、决策团队乃至企业家个人的领导风格、能力、信念、意识、对未来的乐观程度等都是不同的，所以制定愿景的侧重点也不同。温柔型领导者，可能更注重人性化的管理，侧重于对员工的培养和激励、顾客的满意度和忠诚度的建立、合作伙伴的关系维护等方面；强硬型管理者可能更加强调对技术、质量等硬性指标的要求；乐观的管理者会对未来的蓝图描述得更多、更美好；稳健的管理者更倾向于做好现在、注重短暂的未来。素质能力不同，对愿景的各项指标表述就会有所差异。

　　（三）企业的核心竞争力存在差异

　　每个企业的核心竞争力不同，即一个企业区别于其他企业的独特优势是不同的。对于房地产企业而言，技术、质量、人才、管理、营销等方面，每个企业的擅长程度都是不同的。比如金地集团更擅长科技，所以其核心价值观为“科学筑家”；广州恒大实业集团有限公司更注重质量，其核心价值观为“质量树品牌”；招商局地产控股股份有限公司则注重人本管理，所以提出要“永续人性关怀”的核心价值。核心竞争力不一样，企业愿景表述的侧重也会有差异。

　　（四）企业发展的目标存在差异

　　企业在发展中，有的强调做大做强，在地域上要由地区向全国、海外、国外发展；在排名上要做行业的领跑者、规则的制定者甚至是世界500强；有的则强调百年企业、永续经营、基业常青。发展目标的差异化使愿景也不尽相同。

　　四、从企业愿景层面看中国房地产企业发展战略

　　（一）重视顾客和员工的同时，不要忽略合作伙伴

　　企业样本中大多数企业重视对员工和顾客在愿景层面上的感召力，通过愿景让员工和企业一起分享对未来的憧憬，充满更深的期待，从而获得一种强大的生存意义感。通过愿景让顾客产生对企业的未来产生信任也是不容忽视的。然而，对其供应链上游的合作伙伴——提供资金流的股东和提供物资流的供应商却很少展开愿景的描述，没有建立互惠承诺的文字表述，在企业文化中明确提及为股东创造回报的企业仅有万科企业股份有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、招商局地产控股股份有限公司、金地集团等四家，很多企业都忽视了向合作伙伴描述企业的未来前景。作为房地产开发周期较长、受地域限制较大、资金密集型行业来说，股东对企业的期望也不能忽视，尤其对于上市公司而言，一个企业对股民未来的愿景描述和承诺可以为企业带来更多的资金支持。如能和供应商、股东维持一种较长久战略合作伙伴关系，可以大大降低寻找和评估管理供应商的成本，为合作各方带来收益，增强其竞争力。

　　（二）确立一个有激励作用的目标

　　样本企业中，很多企业的目标不是很明确，有的还缺乏一定的实际操作性，让人觉得有些像空中楼阁，遥不可及。愿景虽然讲求目标，但是一定拿捏好“让人觉得怀疑却又折服”的尺度，这样的目标才有激励作用。否则要么是缺乏激励，要么是觉得根本不可能实现，这两种结果都会使企业丧失目标，盲目发展。

　　（三）确定一个基于对自身存在价值思考后的核心价值观

　　尽管各个企业几乎都有用最为简短的一句话来表达自认为最为宗旨和核心的东西，但是很大程度上这样的价值观在制定时并没有取决于公司存在的最为根本的意义。我国房地产企业对自身存在的意义层次上思考得还是不够全面，描述中具有竞争和盈利的味道。有的还包含了太多的价值观念，总想把所有因素考虑得面面俱到，反而让人找不出企业基于存在理由建立的最核心的价值观是什么，这是一个认知上的误区。我们提倡只要有一个明确的存在理由，并在此基础上升华为企业理念层面的核心价值观即可。

　　彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？笔者认为这三个问题集中起来就体现了一个企业的愿景。就本文来讲，所选取的样本都是我国房地产行业的佼佼者，但是通过文字层面的表述还是折射出企业在自身定位上的很多问题，房地产行业的其他中小企业的愿景就可见一斑了。

　　【参考文献】

　　[1]（美）彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海：三联书店，1998.

　　企业发展愿景篇6

　　为认真学习贯彻十七大精神，实践“三个代表”重要思想和科学发展观，适应“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”的企业发展需要，不断提高企业竞争力，从2008起，利用三年时间，在全场广大职工中深入开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动。

　　一、基本原则

　　1、战略导向、文化领先原则。以企业发展战略为导向，通过宣传教育，树立全员科学发展观，将企业发展战略转化为全体职工的共同愿景，增强企业向心力、凝聚力。以建设先进企业文化为基础，用先进的文化转变职工的思想观念，用文化力提升企业生产、经营、管理的能力。

　　2、领导带头、全员参与原则。两级领导班子要率先垂范，带头学习，不断拓宽、更新知识结构，努力提高自身素质。各级党政工团组织齐抓共管，协调一致，全体干群积极参与，通过活动，逐步形成自觉学习、善于学习和创新学习的良好氛围。

　　3、协调发展、求真务实原则。从企业实际出发，讲求实效，不搞形式主义。在创建中，要与企业三个文明建设紧密结合起来，与企业和职工的同步发展结合起来，统筹规划，协调发展，创造性地学习、借鉴和应用国内外优秀企业的成功经验，着力提升企业的核心竞争力。

　　4、交流学习、互动共享原则。要通过交流，共享学习成果，使学习变为互相启发，互相激励的过程，做到信息共享、经验共享、教训共享，成果共享，在共享学习中达到共同提高，让职工个人的知识和智能融入到团队、企业中，并使学习力迅速转化为生产力。

　　5、以人为本、学以致用原则。创建学习型企业，争当知识型职工是一项长期的系统过程，需要扎实稳妥地开展创建活动，按照不同层次制定不同的创建目标，围绕“人”字做文章，创造性地开展创建、争当活动。要坚持立足岗位，学用结合，使职工熟悉掌握本行业、本岗位的知识和技能，逐步提高职工的实践本领和适应能力。

　　二、创建方向

　　创建学习型企业，争当知识型职工是一项长期的系统工程。在创建活动中，不仅要勤于学习，更要善于学习。在内容安排上要根据市场竞争和企业发展需要的原则，注重“全、新、专”。“全”就是不仅要学理论、学文化，而且要学科学、学技术等；“新”就是要随着市场及形势的变化，坚持与时俱进，适时更新学习及培训的内容和方法；“专”就是从企业内部各类人员的实际需要出发，注重专业性和实效性。要把学习与培训自觉导入企业管理，以人的发展为中心，以不断增强企业竞争力为目的。通过树立终身学习、全员学习的理念，培育整个企业的学习氛围，通过三年不懈努力，扎实工作，使创建活动取得明显成效，实现职工提素质，企业管理上水平、效益创佳绩。

　　三、目标与任务

　　1、确立学习理念，提高学习力。通过学习理念的导入，在全场职工中树立终身学习、团队学习的观念，初步形成工作学习化、学习工作化的学习氛围，使学习成为职工自身的切实需要。

　　2、强化岗位学习，实现一专多能。坚持脱产培训与职工自学相结合，坚持实用性、针对性和实效性并重，提高学习质量，提高解决生产技术问题的能力。通过培训和自学，熟练掌握本岗位专业知识，熟悉了解相关专业知识，逐步实现一专多能，为培养全能职工打好基础。

　　3、建立共同愿景，促进共同发展。通过创建、争当活动，初步形成以个人愿景、家庭愿景为基础，以团队愿景为支撑，以企业愿景为目标的愿景体系，引导职工将个人愿景、家庭愿景、团队愿景融入到企业愿景中，为企业愿景共同奋斗，实现企业与职工共同成长。

　　4、建立工作机制，推进创建深入。构建组织构架，建立培训学习体系、绩效考核体系，健全和完善培训、考核、使用、待遇一体化的激励机制。

　　四、推进措施

　　1、建立组织机构。场成立“创建学习型企业，争当知识型职工”领导小组，负责对创建、争当工作的总体策划和领导。并成立创建办公室，负责创建工作的规划、计划等，具体实施以及对基层创建工作的具体指导。各基层单位也要成立相应的领导小组，具体负责本单位的创建计划的落实工作。

　　2、广泛宣传发动。要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动，让职工充分认识到创建学习型企业的必要性和重要性，增强创建学习型企业的紧迫感和责任感，逐步树立终身学习、团队学习、创新学习、工作与学习相结合、学习从我做起等理念，主动参与到学习型企业创建活动中来。同时要注意通过宣传和引导，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境。

　　3、增加学习费用投入。创建学习型企业重在建设。要把创建工作纳入企业发展规划，列入年度工作计划。要重视和加强对创建学习型企业的投入，充分利用企业内外师资、场所、经费、设施等教育资源，为创建学习型企业提供必要的物质保障。各单位要建设好“职工之家”、图书室、阅览室等文化阵地，为职工的读书学习创造必要的条件。

　　4、坚持述职述学制度。要制订“述学、考学、评学”制度，领导干部在职代会或职工大会上“述职”要有“述学”的内容。把领导干部学习成效纳入考核内容，作为任用干部的重要。要把反映干部自学、培训和学习成果的情况归入档案，定期对干部学习情况进行考察。要把干部的学习态度、学习能力、创新精神，作为选拔任用干部的重要条件之一。

　　企业发展愿景篇7

　　关键词：核心价值；企业文化；群团组织。

　　本文就发挥群团组织职能推进企业核心价值体系建设作如下几点思考：

　　一、当前主要作法

　　总体来看，当前公司干部职工的思想状况稳定，能理性地看待机构改革、干部人事调整和工资福利等方面的问题，向心力和凝聚力较强，人心思进。具体表现为一是对企业的改革发展充满信心，充分认同和支持国网公司和省、市公司确立的发展战略；二是有强烈的主人翁责任感和归属感，参与生产经营、民主管理的热情度高。

　　在公司党委的正确领导下，工会、共青团组织紧紧围绕中心，广泛动员和组织广大职工，在推进企业核心价值体系建设中作出了积极努力，主要表现在：

　　一是引导职工自身价值与企业核心价值体系相融合。公司群团组织着力引导广大职工牢固树立企业共同愿景，统一思想，凝聚力量，增强职工对企业发展的信心。在提升职工自身价值的认同上，按照“内质外形”的要求，通过组织开展丰富多彩的主题实践活动和形势任务教育，如“感恩、责任、奉献”主题征文和演讲活动等，广泛宣传企业核心价值观，促进职工自身价值与公司的核心价值体系有机融合，使职工对企业核心价值体系有了较为理性的认识，企业基本理念和精神被职工广泛认同，成为了职工行动准则和精神支柱，为企业核心价值体系的构建赋予了深厚的群众基础。

　　二是提升职工队伍素质与企业核心价值体系相适应。公司群团组织坚持“企业发展与职工发展相协调”的核心价值取向，把职工发展作为企业发展的重要组织部分，紧紧围绕公司年度工作目标和任务，发挥特色优势，创新工作载体，组织开展技术比武、劳动竞赛、青工创新创效、青年文明号创建等活动，强化班组建设，弘扬劳模精神，不断提升职工队伍整体素质，动员广大干部职工积极投身企业生产经营中心，进一步激发和凝聚智慧和力量，努力发挥工人阶级的主力军作用，推进了企业核心价值体系建设的深入开展。

　　二、存在的主要难点

　　通过调研，我们发现少数基层单位在推进“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值体系建设还相对滞后，与促进公司科学发展的要求不相适应，主要表现在以下四个方面：

　　一是推进企业核心价值体系需要进一步夯实企业诚信基础。诚信是企业发展之道，员工立身之本，树立员工的诚信意识是新时期企业管理的必然要求。然而当前仍存在一些不利于企业诚信文化建设的问题。其一，少数基层单位服务观念和优质服务要求存在差距，职工在工作中还没有转变观念，真正树立起“规范真诚、优质高效”的服务理念。其二，少数单位领导干部未能担当诚信价值观的示范者，存在好大喜功倾向，对工作中存在的问题有所隐瞒和回避，不能带头开展自我道德修养教育。

　　二是推进企业核心价值体系需要进一步增强员工责任意识。责任是保证工作质量的基础，强烈的责任心是做好工作的重要支撑。通过调研，发现基层仍有少数职工责任意识还不强，主要体现在：其一，基层单位普遍受到人才梯队建设和人员素质教育培训机制等问题的困扰，存在结构性缺员现象，一线生产技术人才短缺，生产施工依赖外聘人员，致使有的职工存在懒散思想。

　　三、几点建议

　　科学发展观核心是以人为本，我们深入学习实践科学发展观也是要从职工思想工作入手，群团组织要在推进企业核心价值体系建设，促进企业科学发展中发挥积极作用。

　　1、坚持科学发展观，以深入人心的共同愿景凝聚人

　　共同愿景是企业核心价值观与职工理想、信念、价值观的综合体现。因此，群团组织要充分发挥好企业共同愿景积极引导作用。一是建立职工认同的企业共同愿景。着力引导全体职工将企业共同愿景作为共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体职工对共同理想的信念和企业发展的信心。通过共同愿景的确立，使职工认识到企业的发展就是个人的发展，不断增强企业的凝聚力和向心力。二是不断提高企业愿景职工认同度。采取行之有效的形式，使企业共同愿景深入人心，被广大干部职工了解、接受和认同，使职工将企业愿景作为个人的发展目标，将职工的自身价值与公司的核心价值体系有机融合，为推进企业核心价值体系建设奠定了坚实的思想基础。

　　2、坚持科学发展观，以科学规范的管理机制激励人

　　大力构建企业核心价值体系，群团组织要加强机制建设并完善工作流程，为推进企业核心价值体系建设提供制度支撑。一是创新有效的工作评价机制。群团组织要按照科学发展观的要求，坚持以人为本，把职工的评价作为工作成效的重要标准，建立起科学的工作评价体系，把职工的意见作为衡量工作成效的重要依据。保障职工对群团工作参与和评议，形成根据职工的广泛意愿开展企业核心价值观活动的有效机制。

　　3、坚持科学发展观，以立足岗位的教育引导塑造人

　　企业发展愿景篇8

　　一、坚持科学发展,以发展促进和谐社会

　　1.用加快发展的环境,优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想政治工作所要构建的和谐环境,就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题,而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说,企业无人就成止;反过来说,企业发展“止”了,人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展,才能破解各种难题,缩小员工渴望成才与现实条件下的差异,才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要,也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。

　　2.用协调发展的环境,磁化员工不懈进取。思想政治工作的实践表明,员工身处讲政治的环境,政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境,就会越干越有劲头。对此,一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾,防止过去那种“重眼前使用,轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归,构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境;另一方面要协调好社会矛盾和利益,针对员工由社会利益,尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求,通过深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解释认识上的疑惑,使员工对改革中的新情况有一种正确的认识,不断增强心理承受能力和自我调节能力,从而促进企业的协调运行和均衡发展。

　　3.用全面发展的环境,强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本,这个“人”既指个体又指群体;既涵盖人的数量,也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现,员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强,思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为,应充分发挥“三大激励”的效能,为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工,努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等,使员工在物质、精神追求中得到同化,成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到,要实现人的全面发展,就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化,职业技能的市场化,从偏重当前的岗位能力,向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工,增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人,不仅在精神上宣传到位,还要在物质上奖励到位,以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

　　二、坚持以人为本,以稳定保证和谐

　　1.思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向,必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先,要多点人文素养,坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次,要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来,通过思想政治工作与员工的“零距离”,达到员工人生修养的“零缺陷”,有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合,使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。

　　2.构建和谐企业,必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定,防范与及时化解群体性、突发性事件发生,既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点,也是思想政治工作的出发点和着力点。对此,思想政治工作应以其特殊的功能,一方面,注意引导员工在确立个人愿景时,要充分看清自己和周围的世界是一体的,个人与企业是联系在一起的,各种因素都处于互动之中,只有把个人的愿景融进企业的共同愿景,才能通过组织的力量来增强自身的力量,最终实现自己个人的愿景。另一方面,企业在确定共同愿景时,必须充分关注员工的个人愿景,鼓励员工发展个人的愿景,将组织的愿景化为个人愿景的延伸,通过坚持服务于员工,坚持全过程融入,使员工在实现企业共同愿景的同时,更好地实现自我愿景,从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。

　　3.创建和谐企业的目标任务,要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际,坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁,从重实际、求实效中,真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。

　　三、坚持自我创新,以优秀的企业文化孕育和谐

　　1.着重做好三个关系的协调。企业的前行,要求思想政治工作必须科学地整合文化资源,努力培育与时代相适应、与企业发展相吻合的“合金”文化。当前环境中竞争无处不在,员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。无论是思想政治工作的“以人为本”,还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理,都要求以诚信为原则,妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系,通过互相尊重,换位理解,使上下级关系更加融洽,在和谐企业中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。二是员工与员工之间的关系,通过相互学习、互相帮助,不断强化团队精神,促进员工把管理规范从“束缚”变为自然,从“他律”变为“自律”的一种养成教育,保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系,加强企业对社会和环境必须承担责任和义务、员工就是企业形象等行业道德教育。

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