经过上篇的分析，我们指导柯达在破产前是一个发展１３０多年拥有超过１万项专利，市值曾超过３１０亿美元，员工在巅峰时期曾超过１４．５万人的企业，但这样一个企业为何会遭受股价暴跌、专利拍卖、官司诉讼等重重打击，最终不得不走向申请破产保护的局面？小编接下来的分析认为，导致柯达公司破产的原因存在于四个方面：

首先是企业在战略转型迟缓。

20世纪80年代初，富士胶片就已经预测到数码市场的美好前景，并大力投资数码相机市场，之后，尼康、佳能也纷纷进军数码市场。

但是，柯达作为当时胶卷相机的龙头企业，却没有把握好这一发展趋势。

柯达并非技术上跟不上，相反，在１９７５ 年，柯达的工程师史蒂夫·萨森就已经成功发明了数码相机的原型机；然而，当其向管理层展示时，得到的回答却是：“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。

长期以胶片为主要业务的柯达认为胶片市场仍然有很大的利润空间，不愿放弃已有的胶卷市场去开发新的数码市场，一心希望把胶片市场的利润赚尽。

数码市场飞速发展，数码市场已经没有柯达的一席之地。

其次是企业陷入多元经营陷阱。

柯达在企业发展成熟之后开始实施多元化经营的发展模式，先后成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之后又与Ｓａｎｏｆｉ签定协议，拟在两个公司之间建立多个合资企业。

但是多元化经营并没有为柯达带来全新的发展契机，反而给企业造成了财务危机。

１９９４年由于债务危机的出现，柯达不得不剥离其非影像的保健业务，多元化经营宣告失败。

产品组合策略选择失误也是破产原因之一。

柯达的传统胶片业务是“现金牛”，是营业利润的重要来源。

而早期研发出的数码相机就是“问号”类产品，尚未能确定其发展前景。

公司执着于胶片业务，希望坚持原有的盈利模式，忽视了对“问号”类产品的投入。

最后是高层领导保守多变。

成功的企业家对企业发展具有十分重要的作用，柯达领导层有一种保守的基因，这使得柯达转型不断延迟，以致于错过了战略转型的最佳时机。

此外，随着柯达领导层更迭频繁，使制定的发展战略没有得到有效地衔接。

如１９９３ 至 １９９９ 年担任柯达 ＣＥＯ 的乔治·费舍尔认为柯达核心优势在于成像，于是卖掉了化学业务；而之后来自惠普公司的彭安东担任柯达 ＣＥＯ ，一方面推动数码转型，另一方面大力发展数码打印业务。

不断变化的发展战略使柯达在转型路上徘徊，始终没有定下准确的发展方针。

以上的种种原因综合，最终使得柯达这一曾经的胶卷王国走向了破灭。

标签：数码市场